สมัคร Royal Online V2 แชมเปี้ยนส์ลีกในนาทีสุดท้ายของบาร์เซโลน่า (16 ทีมสุดท้าย) ชนะปารีส แซงต์-แชร์กแมง (PSG) เอาชนะเจ้ามือรับแทงเมื่อคืนนี้

บาร์เซโลนากลับมาเป็นผู้นำรวม 4 ประตูของ PSG ที่สนามคัมป์นูได้รับการยกย่องว่าเป็นการกลับมาครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดของฟุตบอลยุโรป อย่างไรก็ตาม เจ้ามือรับแทงม้าจะไม่มีความสุขในความสำเร็จของบาร์เซโลนาเนื่องจากนักพนันใช้ประโยชน์จากการแข่งขันที่น่าพอใจและราคาในตลาดที่กำลังแข่งขัน

ก่อนเริ่มการแข่งขัน บาร์เซโลน่ามีราคาอยู่ที่8-10/1 ของการชนะเสมอและทำให้รอบก่อนรองชนะเลิศแชมเปี้ยนส์ลีกเป็นราคาที่ดึงดูดนักพนันให้สนับสนุนทีมรองของหลุยส์ เอ็นริเก้

นอกจากนี้ เจ้ามือรับแทงยังได้รับผลกระทบจากความผันผวนของราคาในขณะแข่งขัน ซึ่งเห็นว่าบาร์เซโลน่ามีราคาสูงถึง 100-1 โดยเหลือเวลาการแข่งขันอีก 10 นาที

สมัคร Royal Online V2 เนย์มาร์ ซุปตาร์ชาวบราซิลของบาร์เซโลน่า จะพลิกกลับ ‘เวลาบาดเจ็บ’ ได้ 3 ประตู โดยมีเซอร์จี้ โรแบร์โต้เป็นตัวสำรองทำประตูให้กับผู้ชนะการแข่งขัน ซึ่งจะทำให้เจ้ามือรับแทงเสียหาย

การซื้อขายbet365เมื่อเช้านี้รายงานการจ่ายเงินแปดหลักจากชัยชนะของบาร์เซโลนาโดยระบุว่า’ผลงานแย่ที่สุดของฤดูกาลอาจจะเคย’

นอกจากนี้ เจ้ามือรับแทง Paddy Power และ Sky Bet ได้เปิดเผยเพิ่มเติมว่าการจ่ายเงินจำนวนมากเนื่องจากนักพนันใช้ประโยชน์จากราคา ‘ผู้ให้คะแนน’ และ ‘ผู้ชนะ’ รวมกันโดยระบุว่าชัยชนะของบาร์เซโลนาเป็นสิ่งสุดท้ายที่เจ้ามือรับแทงต้องการก่อนเทศกาล Cheltenham Festival 2017

การรวมสินทรัพย์การเดิมพันกีฬาทั้งหมดภายใต้แผนก Playtech BGT Sports ผู้ให้บริการเทคโนโลยีชั้นนำในอุตสาหกรรม Playtech มีเป้าหมายที่จะนำนวัตกรรมของตลาดผ่านการบรรจบกันอย่างเหมาะสมของผลิตภัณฑ์ บริการ และกลไกการมีส่วนร่วมของผู้ใช้

John Pettit กรรมการผู้จัดการ Playtech BGT UK, ไอร์แลนด์, ออสเตรเลียและเอเชียให้รายละเอียดแก่ผู้อ่าน SBC เกี่ยวกับความตั้งใจอย่างจริงจังของบริษัทของเขาในการท้าทายบรรทัดฐานและค่ามาตรฐานของอุตสาหกรรมการพนันกีฬา

SBC: สวัสดี John ขอบคุณสำหรับการสัมภาษณ์ แผนก Playtech BGT Sports ก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว ในฐานะผู้จัดหาเทคโนโลยีการเดิมพันกีฬา ทีมงานของคุณจะนำพลวัตและความสามารถใหม่ๆ ออกสู่ตลาดอย่างไร?

John Pettit:ด้วย BGT ที่จัดตั้งขึ้นในฐานะซัพพลายเออร์ชั้นนำของเทอร์มินัลการเดิมพันแบบบริการตนเองสำหรับร้านค้าปลีก และ Playtech ที่ระดับแนวหน้าของการเล่นเกมดิจิทัล เสริมด้วยความเชี่ยวชาญที่ได้รับจากเพื่อนร่วมงานของเราที่ Mobenga และ Geneity เราสามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่รวมกันของเราเพื่อ พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นทั่วทั้งกระดาน ด้วยการนำทีมที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้มารวมกัน เราสามารถสร้างโซลูชันชั้นนำของตลาดให้กับผู้ปฏิบัติงานซึ่งมีส่วนสำคัญมากกว่าแค่ผลรวมของชิ้นส่วนของเรา

เราเป็นองค์ประกอบที่มีค่าของวิสัยทัศน์ในอนาคตของ Playtech และเรายินดีที่จะใช้ความสามารถของกลุ่มในภาคดิจิทัลเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคต ผลิตภัณฑ์ BetTracker ที่เพิ่งเปิดตัวซึ่งยังคงทำให้ประสบการณ์การเดิมพันขายปลีกเป็นดิจิทัล เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกระบวนการนี้

SBC: กำลังจะเข้าสู่ปี 2560 มอร์ ไวเซอร์ ซีอีโอของ Playtech เน้นย้ำว่า Playtech จะเป็นผู้นำในความสามารถ ‘การบรรจบกัน’ ของอุตสาหกรรมอย่างแท้จริง แผนก Playtech BGT Sports จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรนี้ได้อย่างไร

JP: Playtech BGT Sports เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบสำหรับวิสัยทัศน์ของ Mor สำหรับ Playtech การรวมจุดแข็งและความรู้เฉพาะบุคคลของเราเข้าด้วยกัน เราได้ทำงานร่วมกันเพื่อสร้าง BetTracker ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ปฏิวัติวงการซึ่งนำการพนันดิจิทัลมาสู่พื้นที่ค้าปลีก

สภาพแวดล้อมของร้านพนันมีการพัฒนาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาด้วยการเกิดขึ้นของเทคโนโลยี SSBT ที่ใช้งานได้ แต่สิ่งนี้จะนำไปสู่ระดับถัดไป โดยให้แนวทางแบบ Omni-channel สำหรับลูกค้าที่ลงทะเบียนและลูกค้านิรนาม ซึ่งเราเชื่อว่าทั้งสองสิ่งนี้เป็นกุญแจสำคัญในการ การบรรจบกันในอนาคต

ด้วยการแปลงลูกค้าในร้านค้าให้เป็นดิจิทัลและนำพวกเขาเข้าสู่แพลตฟอร์มมือถือ เราสามารถเปิดลู่ทางใหม่ให้กับผู้ใช้ในขณะที่มอบประสบการณ์ที่ดีขึ้นและยืดหยุ่นมากขึ้น ขับเคลื่อนรายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้ให้บริการของเราในกระบวนการ

แล็ดโบร๊กส์กล่าวว่า SSBT คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 10% ของการถือหุ้นรายย่อยในไตรมาสที่ 3 ของปีที่แล้ว และบวกกับอัตรากำไรที่น่าประทับใจที่ประมาณร้อยละ 25 ซึ่งคิดเป็นส่วนแบ่งการชนะขั้นต้นที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ มันวางเราอย่างมั่นคงในหัวของการย้ายไปสู่การบรรจบกันที่ขับเคลื่อนด้วยรายได้

SBC: จากมุมมองของซัพพลายเออร์การเดิมพันกีฬา ไดนามิกระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์เปลี่ยนแปลงไปอย่างไร? ผู้ดำเนินการเดิมพันต้องการค่านิยมและความสามารถใหม่ใดจากซัพพลายเออร์ระบบและบริการของพวกเขา?

JP:จุดแข็งหลักประการหนึ่งของเราในสหราชอาณาจักรคือการทำงานร่วมกับผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกรายใหญ่ทั้งหมด ในขณะที่ตลาดกำลังพัฒนา เราอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับแนวโน้มล่าสุดและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป เนื่องจากเรามีความสัมพันธ์โดยตรงกับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานในแนวหน้า เราจึงสามารถดึงข้อมูลเชิงลึกที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขามาใช้ได้

เพื่อประโยชน์ของทั้งซัพพลายเออร์และผู้ปฏิบัติงานที่จะทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มอบประสบการณ์ที่เป็นไปได้ให้กับลูกค้า นี่คือเหตุผลที่เราแสวงหาความร่วมมือแบบบูรณาการมากขึ้นกับผู้ปฏิบัติงานและทำงานบนพื้นฐานการแบ่งรายได้ ดังนั้นเราจึงลงทุนในความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ทั้งคู่

SBC: การกำกับดูแลของ Playtech ระบุว่าขณะนี้ต้องการมุ่งเน้นไปที่ข้อกำหนดด้านเทคโนโลยี ‘lock-in’ สำหรับลูกค้า แนวคิดที่กว้างและซับซ้อนนี้จะนำไปใช้กับบทบัญญัติการเดิมพันกีฬาของ Playtech BGT Sports อย่างไร

JP:แม้ว่าจุดแข็งของเรายังคงอยู่ในการนำเสนอฐานรหัสที่ไม่มีการแบ่งแยก แต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำไปใช้กับผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่ต่างๆ ได้ การกำหนดค่าช่วยให้เราปรับแต่งผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้ตามความต้องการเฉพาะของผู้ปฏิบัติงาน นอกจากนี้เรายังทำงานร่วมกับผู้ให้บริการแต่ละรายเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้ประโยชน์จาก IP ของตนเอง เช่น บัตร Coral’s Connect และบัตรเงินสดของ Paddy Power

แนวโน้มในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ผู้ประกอบการรายใหญ่ คือสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง และถึงแม้การจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในวงกว้างโดยใช้รหัสที่ไม่แยกสาขาก็เป็นสิ่งที่มีค่า แต่ตัวเลือกการกำหนดค่าช่วงนี้ช่วยให้เกิดความรวดเร็ว แต่การพัฒนาที่แตกต่าง

SBC: ในฐานะผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการเดิมพัน เทคโนโลยีใหม่และพฤติกรรมผู้บริโภคใดที่คุณรู้สึกว่าจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมรูปแบบใหม่ อุตสาหกรรมควรเตรียมตัวอย่างไร?

JP:หากคุณดูแนวโน้มการค้าปลีกที่กว้างขึ้น การย้ายไปสู่การบริการตนเอง ในขณะที่เคาน์เตอร์จะหายไปเมื่อบริการช่วยเหลือเข้ามาแทนที่ เรากำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่างๆ ที่สร้างขึ้นจากระบบแบ็คเอนด์เดียวกัน ซึ่งช่วยให้ลูกค้ามีตัวเลือกในการโต้ตอบภายในร้านค้าได้กว้างไกลยิ่งขึ้น

เราต้องการสร้างประสบการณ์ส่วนหน้า และสิ่งนี้กำลังเกิดขึ้น ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันของเราบางส่วน ได้แก่ เทอร์มินัล จนถึงคงที่ จนถึงมือถือ และแอพ BetTracker ที่เพิ่งเปิดตัว ทั้งหมดรวมเข้ากับแพลตฟอร์มหนังสือกีฬาส่วนหลังเดียวกัน ดังนั้นแบ็กเอนด์เดียวสามารถสร้างการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้ทั่วกระดาน

ลูกค้าต้องการบริการดังกล่าว ดังนั้นเราจึงเห็นว่าพื้นที่ร้านค้าเป็นจุดเริ่มต้นเพื่อให้แน่ใจว่าการเดิมพันนั้นตรงไปตรงมาและเข้าถึงได้ เช่นเดียวกับออนไลน์ วิธีเดียวสำหรับร้านเดิมพันที่จะเติบโตไปข้างหน้าคือการมุ่งเน้นการบริการอย่างเต็มที่

SBC: สุดท้ายนี้ ในช่วงเริ่มต้นของแผนก Playtech BGT Sports คุณช่วยร่างโครงร่างเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของบริษัทสำหรับบริการเดิมพันกีฬาของบริษัทได้หรือไม่

JP:เราต้องการทำให้ประสบการณ์การค้าปลีกเป็นดิจิทัลต่อไป กระบวนการนี้เริ่มต้นเมื่อประมาณ 10 ปีที่แล้วในสหราชอาณาจักรด้วยการเปิดตัว SSBT BetTracker เป็นขั้นตอนต่อไปที่สำคัญเนื่องจากเราให้ลูกค้าได้เปรียบจากแพลตฟอร์มดิจิทัล แต่อยู่ในสภาพแวดล้อมการค้าปลีก

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการที่จะต้องเข้าใจว่าเป้าหมายของเราไม่ได้จำกัดการเดิมพันกีฬาไว้ที่เทอร์มินัล แต่แทนที่จะสร้างรายได้เพิ่มขึ้นสำหรับผู้ประกอบการ ผ่านผลิตภัณฑ์ชั้นนำของตลาดในขณะที่ปรับปรุงทางเลือกและความสะดวกให้กับลูกค้า

ด้วยเหตุนี้ การเดิมพันระหว่างแข่งขันจึงเป็นพื้นที่ที่มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว มันยังค่อนข้างใหม่สำหรับการขายปลีกและบางสิ่งที่ไม่สามารถจัดหาได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านเคาน์เตอร์ นอกจากนี้ เนื่องจากวิธีที่ซอฟต์แวร์ BGT โต้ตอบกับผู้เล่น เราจึงสร้างมาร์จิ้นประมาณ 18% จากเงินเดิมพันขณะแข่งขัน ซึ่งสูงกว่าคู่แข่งทั้งทางออนไลน์และในร้านค้าปลีกอย่างมีนัยสำคัญ

ด้วยเทอร์มินัลเกือบ 30,000 เครื่องที่เปิดตัวทั่วโลก เรายังอยู่ในฐานะที่จะใช้ประโยชน์จากอสังหาริมทรัพย์นี้เพื่อรับเนื้อหาพิเศษที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน และเรามักจะมองหาพันธมิตรใหม่ ๆ อยู่เสมอ ดังที่เราทำเมื่อเร็ว ๆ นี้ด้วยข้อตกลงกับ Racing Post ในเดือนธันวาคม. นี่เป็นครั้งแรกของพันธมิตรหลักจำนวนหนึ่ง วางตำแหน่งให้เราขับเคลื่อนการปฏิวัติอย่างแท้จริงในการเดิมพันรายย่อย

John Pettit – กรรมการผู้จัดการ – Playtech BGT Sports’ UK, ไอร์แลนด์, เอเชียและออสเตรเลีย

ผู้ให้บริการเดิมพันกีฬายุโรปที่จดทะเบียนในแฟรงค์เฟิร์ตbet-at-home AGปิดท้ายปีของกิจกรรมทางการตลาดที่สูงเนื่องจากบริษัทพยายามที่จะขยายบริการและความครอบคลุมภายในตลาดหลักของออสเตรียและเยอรมนี

นำเสนอผลประกอบการทางการเงินทั้งปี 2559 (สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม) การเดิมพันที่บ้านรายงานว่าได้บรรลุ ‘สถิติใหม่ในด้านปริมาณการเล่นเกมและการพนัน’ โดยบริษัทบันทึกรายรับของกลุ่มปีงบประมาณ 2559 ที่ 138 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 14% จาก 120 ล้านยูโรของปีงบประมาณ 2015 ที่สอดคล้องกัน

การอัปเดตนักลงทุน การกำกับดูแลที่บ้านจะเผยให้เห็นว่าบริษัทได้ใช้จ่ายไปแล้วประมาณ44 ล้านยูโรในค่าใช้จ่ายทางการตลาดสำหรับปีงบประมาณ 2016โดยผู้ดำเนินการกำหนดเป้าหมายไปที่แคมเปญหลายช่องทางที่มีความครอบคลุมสูงในช่วงการแข่งขัน UEFA Euro 2016 Championships ที่มีราคาแพง (10-25) มิถุนายน).

ค่าใช้จ่ายทางการตลาดจำนวนมากจะส่งผลกระทบต่อตัวชี้วัดรายได้ของการเดิมพันที่บ้านในปี 2559 โดยบริษัทรายงานผลกำไรรวม 31 ล้านยูโร (ปีงบประมาณ 2558: 30 ล้านยูโร)

มองไปข้างหน้า การกำกับดูแลแบบ Bet-at-Home ระบุว่าค่าใช้จ่ายทางการตลาดเชิงกลยุทธ์สำหรับปี 2559 จะช่วยให้บริษัทผลิต ‘สินทรัพย์ที่มั่นคง’ เพื่อประสิทธิภาพองค์กรในอนาคตที่ดีขึ้น ผู้ประกอบการชี้ให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดของฐานลูกค้าซึ่งมีผู้ใช้ที่ลงทะเบียน 4.6 ล้านคนในไตรมาสที่ 4 ปี 2559

การนำเสนอภาพรวมของปีงบประมาณ 2017 ธรรมาภิบาลแบบ Bet-at-Home ระบุว่าหากไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ กับข้อกำหนดและเงื่อนไขด้านภาษี บริษัท คาดว่าจะสร้างรายได้ขององค์กรประมาณ 145 ล้านยูโร รวมกับช่วง EBITDA ที่ 34-38 ล้านยูโร

การกำกับดูแลแบบเดิมพันที่บ้านยังไม่ได้ให้ความเห็นอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของกลุ่มปี 2559

Simon Claisse ‘ เสมียนแห่งสนาม’ Cheltenhamกล่าวว่าสภาพพื้นสนามแข่งอยู่ใน ‘ รูปร่างที่ยอดเยี่ยม’ สำหรับตารางการแข่งขันเต็มของเทศกาลปี 2017 ในสัปดาห์หน้า

ด้วย Cheltenham 2017 ในวันอังคารหน้า Claisse ให้รายละเอียดว่าสนามCheltenham Old Course นั้น ‘ดีถึงนิ่ม ‘ และเงื่อนไขเดียวกันนี้สามารถมองเห็นได้สำหรับสนาม Cheltenham New Course ซึ่งจะจัดการแข่งขันในวันพฤหัสบดีและวันศุกร์

สภาพอากาศขึ้นอยู่กับเทศกาล Cheltenham 2017 ขณะนี้อยู่ในสภาพที่สมบูรณ์แบบสำหรับนักพนันที่ให้การสนับสนุนม้าของพวกเขา การพูดกับ UK Racing เว็บไซต์ใหม่ Sporting Life, Claisse ให้รายละเอียด:

“การคาดการณ์ยังคงไม่แน่นอน โดยมีฝนตกเล็กน้อยในช่วงสัปดาห์หน้า ซึ่งมีค่าประมาณ 9 ถึง 11 มิลลิเมตร”

“ผมไม่คิดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงมากนักในระหว่างนี้จนถึงช่วงเริ่มต้นของเทศกาล สำหรับสัปดาห์เทศกาล เรากำลังดูอุณหภูมิประมาณ 10C โดยมีฝนตกเล็กน้อยที่นี่และที่นั่น

“แต่อย่างที่ฉันพูดไปก่อนหน้านี้ สภาพอากาศแปรปรวนมากในฤดูหนาวนี้ และการคาดการณ์เปลี่ยนแปลงทุกวัน ดังนั้นจึงมีความไม่แน่นอน แต่ก็ไม่มีอะไรน่าเป็นห่วง ฉันไม่ได้เปลี่ยนพื้นสนามจากวันอาทิตย์ ดังนั้นเป็นการดีที่จะนุ่มนวลในหลักสูตรเก่าและจากดีไปสู่ความนุ่มนวลในสนามใหม่และหลักสูตรข้ามประเทศ”

“เรามีความสุขมากกับที่ที่เราอยู่ หลักสูตรนี้ดูดีมาก”

การอัปเดตฐานผู้เล่นPinnacleผู้ดำเนินการเดิมพันกีฬาออนไลน์ที่ได้รับใบอนุญาต Curacao และ Malta ได้แจ้งว่าได้หยุดให้บริการสำหรับตลาดสโลวีเนียแล้ว

ณ วันที่ 3 มีนาคม เจ้ามือรับแทงพนันได้หยุดดำเนินการเดิมพันของผู้เล่นชาวสโลวีเนีย และได้ย้ายไปคืนเงินและปิดบัญชีลูกค้าชาวสโลวีเนีย Pinnacle ได้ส่งข้อมูลสั้นๆ เกี่ยวกับการตัดสินใจปิดตลาดไปยังผู้เล่นที่ได้รับผลกระทบและพันธมิตรทางการตลาด

รัฐบาลสโลวีเนียเตรียมเปิดตัวกรอบงานการพนันออนไลน์รูปแบบใหม่ในวันที่ 1 เมษายน แทนที่กฎหมายอุตสาหกรรมปี 1995 รัฐบาลสโลวีเนียได้เตือนผู้ประกอบการอุตสาหกรรมว่าจะไม่ยอมให้บริการที่ไม่ได้รับอนุญาตซึ่งกำหนดเป้าหมายไปยังผู้บริโภคในประเทศของตน

ผู้ประกอบการจะถือว่าเป็นการผิดกฎหมายกำหนดเป้าหมายผู้เล่นสโลวีเนียโพสต์วันที่ 1 เมษายนอาจมีความเสี่ยงที่ได้รับอนุมัติจากการออกใบอนุญาตในอนาคตภายใต้กรอบการเล่นการพนันแห่งชาติใหม่ การกำกับดูแลของ Pinnacle ไม่ได้เปิดเผยว่าจะดำเนินการเพื่อรับใบอนุญาตการพนันออนไลน์ของสโลวีเนียหรือไม่

การยืนยันการออกเดินทางของ Pinnacle Slovenia เกิดขึ้นหลังจากประกาศเมื่อเดือนที่แล้วโดยผู้ประกอบการว่าได้ระงับบริการทั้งหมดสำหรับตลาดการเดิมพันในโปแลนด์ เนื่องจากระบอบการปกครองใหม่จะดำเนินการโดยรัฐบาลโปแลนด์

ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มกีฬาแฟนตาซี B2B Oulala Games (Oulala.com) ได้รับรางวัล’B2B Skill Games Licence’ ของ Malta Gaming Authority (MGA) เป็นครั้งแรก

การอัปเดตผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้บริหารของ Oulala ระบุว่าการอนุมัติ MGA B2B แสดงถึง ‘ก้าวสำคัญขององค์กร’ เนื่องจากบริษัทได้ตั้งเป้าหมายของผู้ก่อตั้งที่จะ ‘ควบคุมแยกจากกิจกรรม iGaming อื่นๆ’

จนถึงปัจจุบัน โครงการริเริ่มทางการตลาดของ Oulala UK ได้ให้บริการโดยใบอนุญาตการพนันทางไกล เนื่องจากขาดกฎระเบียบเชิงกลยุทธ์สำหรับกีฬาแฟนตาซี

Benjamin Carlotti ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Oulalaกล่าวว่า “เจ้าหน้าที่ในมอลตาเป็นคนแรกที่คาดการณ์ถึงผลกระทบของศักยภาพของ DFS ในยุโรป และ MGA ก็เป็นหน่วยงานกำกับดูแลกลุ่มแรกที่รับทราบความต้องการของเรา”

การอัปเดตตลาด MGA ของมอลตาแจ้งว่าได้ใช้เวลาสองปีในการตรวจสอบข้อกำหนดสำหรับใบอนุญาตเกมทักษะ B2B ใหม่ซึ่งช่วยให้ควบคุมผู้ประกอบการกีฬาแฟนตาซีและความต้องการของอุตสาหกรรมทั่วทั้งยุโรปได้ดียิ่งขึ้น

หน่วยงานการเล่นเกมของมอลตามีความยินดีที่จะออกใบอนุญาต B2B สำหรับกีฬาแฟนตาซีให้กับ Oulala Games Ltd ภายใต้ข้อบังคับเกมทักษะใหม่” Joseph Cuschieri ประธานบริหาร MGA ให้ความเห็น

“กรอบการกำกับดูแลของมอลตารับรองมาตรฐานระดับสูงในการปกป้องผู้เล่นและความเป็นธรรมในเกม ในขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานมีพื้นที่สำหรับการเติบโตและนวัตกรรม ด้วยเหตุนี้เองที่ผู้ประกอบการเช่น Oulala ได้เลือกมอลตาเป็นสถานที่หลักในการก่อตั้ง”

Oulala ได้รับใบอนุญาตเกมทักษะที่ควบคุมได้ ซึ่งสามารถนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์ B2C และ/หรือ B2B ได้ มีอายุห้าปี และอยู่ภายใต้ข้อกำหนดหลายประการ รวมถึงการแยกการปฏิบัติงานและผู้เล่น

นอกเหนือจากการอัปเดต Benjamin Carlotti ได้กล่าวเพิ่มเติมว่า “เรามีความภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนากรอบการอนุญาตที่ควบคุมเกมตามทักษะ รวมถึงกีฬาแฟนตาซี นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญอย่างยิ่งในทิศทางที่ถูกต้อง และความหวังของเราคือหน่วยงานกำกับดูแลอื่นๆ ของยุโรปจะปฏิบัติตามในไม่ช้า”

หลังจากเสร็จสิ้นการบูรณาการองค์กรและการทำงานร่วมกันเป็นเวลาหนึ่งปี FTSE100 Paddy Power Betfair (PPB) ตั้งตารอที่งาน Cheltenham Festival 2017 ซึ่งบริษัทจะจัดแสดงประสิทธิภาพขององค์กรที่รวมกัน

เมื่อเช้านี้การกำกับดูแล PPB ได้เผยแพร่ ‘ ผลลัพธ์เบื้องต้น’ สำหรับทั้งปี 2016ซึ่งระบุถึง Proforma ‘ การเติบโตแบบเลขสองหลักในแผนกปฏิบัติการทั้งสี่’โดยมีรายได้ของกลุ่ม PPB สูงถึง 1.5 พันล้านปอนด์

ตัวชี้วัดที่บรรทัดด้านบนนอกจากการตีพิมพ์โดยเสมือนผู้ประกอบการเห็นEBITDA เพิ่มขึ้น 35% ถึง£ 400 ล้านรับความช่วยเหลือจากการเพิ่มขึ้นของอัตรากำไรจากการดำเนินงานไป26% การกำกับดูแล PPB จะรายงานกลุ่มอ้างอิงเกี่ยวกับผลกำไร 330 ล้านปอนด์ (331p ต่อหุ้นตามลำดับ)

สำหรับวัตถุประสงค์ทางกฎหมายPPB จะมีผลขาดทุนกลุ่ม 5.7 ล้านปอนด์เนื่องจากบริษัทรับภาระต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการควบรวมกิจการในปี 2559 องค์กรที่ขยายใหญ่ขึ้นจะเปิดเผยว่าได้จ่ายเงินสดเป็นค่าใช้จ่ายจำนวน 116 ล้านปอนด์ในปี 2559

แม้จะมีต้นทุนในการควบรวมกิจการเกิดขึ้น แต่การกำกับดูแลของ PPB ยังคงมั่นใจในผลการดำเนินงานในอนาคตเนื่องจากจะประกาศจ่ายเงินปันผล 165p ต่อหุ้นให้กับนักลงทุน

เมื่อมองไปข้างหน้า ธรรมาภิบาล PPB ระบุว่าการรวมกลุ่มจะดำเนินต่อไปตลอดปี 2560 เนื่องจากพยายามดึงพลวัตที่ดีที่สุดออกจากการดำเนินงานของบริษัทดั้งเดิมทั้งสองแห่ง

ในการปรับปรุงเชิงกลยุทธ์สำหรับนักลงทุน การกำกับดูแล PPB จะนำเสนอกลุ่มหลักสามกลุ่มที่มุ่งเน้นสำหรับปี 2560 ซึ่งเชื่อว่าจะช่วยให้กลุ่มประสบความสำเร็จในระยะยาว ร่างการกำกับดูแล PPB

พะวงอยู่กับขนาดกลุ่ม PBB ที่เพิ่มขึ้น ทั้งภายในและภายนอกสำหรับผลิตภัณฑ์และราคาของลูกค้า
การผสมผสานทรัพย์สินมรดกส่วนบุคคลที่ดีที่สุด ในการทบทวนกลุ่มอย่างต่อเนื่อง PPB จะผสานรวมเทคโนโลยีส่วนบุคคล กระบวนการปฏิบัติงาน และความสามารถที่ดีที่สุดสำหรับกลยุทธ์ที่รวมกันของกลุ่ม
การเพิ่มประสิทธิภาพตำแหน่งของแบรนด์ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ PPB พยายามที่จะยึดตำแหน่งกลุ่มเจ้ามือรับแทงชั้นนำในตลาดสหราชอาณาจักร
Breon Corcoran ผู้บริหารระดับสูงของ Paddy Power Betfairแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการดำเนินงานขององค์กรในปี 2559

“ปี 2559 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงสำหรับ Paddy Power Betfair โดยการรวมธุรกิจส่วนใหญ่เสร็จสมบูรณ์เร็วกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าที่คาดไว้”

“การบูรณาการแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของเราเป็นไปอย่างราบรื่น และลูกค้าก็เห็นถึงประโยชน์บางประการแล้ว รวมถึงตลาดที่มากขึ้นและโอกาสที่ดีกว่า เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์สองแบรนด์ เรากำลังให้บริการส่วนต่างๆ ของตลาดด้วยข้อเสนอด้านมูลค่าที่แตกต่างกัน”

“ตัวอย่างเช่น ที่ Cheltenham ในสัปดาห์หน้า Paddy Power มีข้อเสนอคืนเงินมากมายสำหรับอันดับที่สองและ Betfair จะมอบรางวัลให้กับผู้ชนะด้วยข้อเสนอการเดิมพันฟรีและอัตราต่อรองพิเศษ”

” เราได้สร้างธุรกิจที่มีสเกลมากซึ่งแข็งแกร่งและสามารถแข่งขันได้ดีกว่าบริษัทที่สืบทอดมาแต่ละแห่ง กลุ่มบริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างผลกำไร”

Smarketsกำลังมองหาที่จะเปลี่ยนการรับรู้ของสาธารณชนเกี่ยวกับอุตสาหกรรมการพนัน จากบ้านที่มองเห็นท่าเรือ St Katharine บริษัท ประสบผลสำเร็จไม่กี่ปี เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทได้อันดับที่ 12 ในบริษัทที่เติบโตเร็วที่สุดในทวีปยุโรป 5,000 แห่งของบริษัท Inc.

มุ่งเน้นที่ประสบการณ์ลูกค้าที่ทันสมัยและเรียบง่าย (ซึ่งรวมถึงค่าคอมมิชชั่น 2 เปอร์เซ็นต์คงที่) และวิธีที่บริษัทส่งมอบนี้คือการสร้างผลิตภัณฑ์ทั้งหมดภายในองค์กร เราได้พูดคุยกับPascal Lemesre เจ้าหน้าที่ข่าวประชาสัมพันธ์ของ Smarketsเกี่ยวกับการเติบโตนี้ ความทะเยอทะยานของบริษัทในและนอกเหนือการพนัน และความแตกต่างในการดำเนินงานของ Smarkets เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทส่วนใหญ่ในภาคส่วนต่างๆ

SBC: คุณมองว่าตัวเองเป็นผู้นำอุตสาหกรรมในการยอมรับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?

Pascal: นั่นคือจุดแตกต่างหลักของเรา การพนันเป็นอุตสาหกรรมที่เก่าแก่และผู้คนจำนวนมากยังคงมีการรับรู้ที่ค่อนข้างมืดมน เราต้องการเปลี่ยนสิ่งนี้โดยเข้าหาสิ่งต่าง ๆ จากความคิดที่ต่างออกไป Fintech เป็นคำศัพท์ที่นิยมใช้กันมากในขณะนี้ และเรามองว่าตัวเองเป็น Fintech Startup มากกว่า แม้ว่าฉันเดาว่าเราผ่านจุดนั้นมาแล้ว และตอนนี้เป็นบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งมีพนักงาน 80 คน และยังคงกระตือรือร้นที่จะจ้างงาน

Pascal Lemesre, Smarkets
เราต้องการหลีกเลี่ยงการทำตามเส้นทางที่เจ้ามือรับแทงรายอื่นใช้ เราเป็นบริษัทเทคโนโลยี ความบันเทิงและการพนันเป็นคำที่เรามักหลีกเลี่ยง วิธีที่เราสร้างผลิตภัณฑ์ซึ่งมีค่าคอมมิชชัน 2% หมายความว่าอัตราต่อรองของเรามักจะดีที่สุดในโลก

ความเรียบง่ายคือหัวใจของสิ่งที่เราทำ เราไม่ทำคาสิโนและเราหลีกเลี่ยงความสับสนกับผู้คน เราไม่วิ่งตามชัยชนะง่ายๆ เราเป็นบริษัทเทคโนโลยีที่พยายามสร้างการแลกเปลี่ยนการเดิมพันที่ยุติธรรมที่สุดในโลก

ฉันไม่คิดว่าเราจะไปตามเส้นทางคาสิโน มันไม่น่าสนใจสำหรับเรา ภูมิหลังของ Jason ( Jason Trost ซีอีโอของ Smarkets) อยู่ในการซื้อขายหุ้น เขาต้องการสร้างการแลกเปลี่ยนกิจกรรมสำหรับผู้ค้ามากกว่าแพลตฟอร์มการเดิมพันอื่นที่ให้มูลค่าต่ำแก่ลูกค้า

SBC: เมื่อเร็ว ๆ นี้ Smarkets รั้งอันดับ 12 ของบริษัท Inc ที่เติบโตเร็วที่สุด 5,000 บริษัทในยุโรป…

Pascal: ใช่ เราทำได้ดีมากกับรางวัลการเติบโต เราติดอันดับท็อป 5 ใน Sunday Times Tech Track 100 ซึ่งมีชื่อเสียงอย่างไม่น่าเชื่อ และรางวัล Inc ก็เป็นอีกรางวัลหนึ่งที่เราชอบมีส่วนร่วมด้วย บริษัทต่างๆ เช่น Deliveroo, AirBnB และ Uber คือบริษัทที่เราต้องการเลียนแบบในแง่ของการหยุดชะงักของอุตสาหกรรม

ผู้มาใหม่ส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมการเดิมพันทำสิ่งเดิมๆ นั่นไม่ใช่เรา คุณจะไม่เห็นเราถล่มผู้คนด้วยโฆษณาทางทีวีที่โวยวาย การตลาดของเราใช้การบอกต่อแบบปากต่อปากเป็นหลัก เรามุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์และเสนอแพลตฟอร์มและอัตราต่อรองที่ดีที่สุด เราได้กำไรมากเพราะเราทำสิ่งนี้กับทีมเล็กๆ อันที่จริง ฉันคิดว่าเราเป็นหนึ่งในบริษัทที่ทำกำไรได้มากที่สุดต่อพนักงานหนึ่งคนในยุโรป

การเดิมพันไม่ใช่เป้าหมายสุดท้ายสำหรับ Jason และ Smarkets เป้าหมายของเขาคือให้ Smarkets เป็นบริษัทเทคโนโลยีระดับ Tier 1 นี่คือเหตุผลหนึ่งที่เราได้เปิดสำนักงานในซานตา โมนิกาในแอลเอ และตอนนี้เขาอยู่ที่นั่นเพื่อตามหาวิศวกรซอฟต์แวร์ที่เก่งที่สุดในธุรกิจ พวกเขากำลังตรวจสอบโอกาสอื่น ๆ และชายฝั่งตะวันตกเป็นฐานที่ดีสำหรับสิ่งนี้

SBC: ความสำคัญของการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลในปี 2560?

Pascal: ทีมการตลาดที่เรามีประกอบด้วยนักวิทยาศาสตร์ข้อมูล วิศวกรซอฟต์แวร์ และครีเอทีฟโฆษณา เรากำลังจ้างนักการตลาดดิจิทัลเพิ่มขึ้นในขณะนี้ แต่ควรเป็นพวกสายเทคโนโลยีมากพอๆ กับที่ไม่มีพวกเทคโนโลยี

เรามองว่าการเข้าใจลูกค้าเป็นสำคัญอันดับแรก ข้อมูลคือหัวใจของทุกสิ่งที่เราทำ และผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่เราสร้างล้วนอยู่ในองค์กร

ตอนนี้ เราต้องการเริ่มผลักดันให้มากขึ้นและบอกผู้คนว่าทำไมพวกเขาจึงควรใช้ Smarkets

SBC: เล่าให้เราฟังเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทที่ Smarkets

Pascal: ดังนั้นเราจึงพยายามสร้างความแตกต่างในที่ทำงาน หลักการชี้นำคือการจัดการตนเอง การจ้างคนที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ และทุกคนในบริษัทต้องสัมภาษณ์ เราเป็นเว็บที่มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องซึ่งเชื่อมโยงจุดต่างๆ ของผู้ที่จ้างใคร เรายังมีอินโฟกราฟิกสุดเจ๋งเพื่อแสดงสิ่งนี้

การจ้างคนดีมีความสำคัญ แต่ความไว้วางใจก็เช่นกัน การไว้วางใจให้พนักงานทำงานในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุดเป็นสิ่งสำคัญ ตราบใดที่มีการสื่อสารระหว่างทีม มันเปิดกว้างและอยู่ไกลจากระบบจากบนลงล่าง ทุกอย่างพร้อมสำหรับการอภิปราย และความเป็นอิสระเป็นสิ่งสำคัญ

สำหรับนโยบายเงินเดือนที่ตั้งขึ้นเองวิธีการทำงานคือนี่ เรามีกรอบเวลาการตรวจสอบเงินเดือนทุก ๆ หกเดือน และกระบวนการก็คือคุณสามารถส่งคำวิจารณ์ กรอกแบบฟอร์ม และเปิดรับคำติชม คนในทีมของคุณและคนอื่นๆ รวมถึง Jason จะกลับมาหาคุณพร้อมข้อเสนอแนะและให้ความเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดว่าคุณควรจะได้รับ

คุณอ่านข้อความนี้และแนวคิดก็คือคุณจะนำสิ่งนี้มาพิจารณาด้วยการเสนอราคาเงินเดือนขั้นสุดท้ายของคุณ ทั้งหมดนี้เป็นความรู้สาธารณะภายในบริษัท เป็นระบบการให้เกียรติซึ่งก่อให้เกิดการทบทวนอย่างตรงไปตรงมาและให้รางวัลแก่การทำงานที่ดีและหนักใจ มันทำงานได้ดีจนถึงตอนนี้ เราทำสิ่งอื่นๆ มากมายเพื่อให้เป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม เรามีเชฟสามคนที่ทำงานเต็มเวลา มีอาหารเช้า อาหารกลางวันและอาหารเย็นให้ และฆ้องจะไปตอนเที่ยงเพื่อให้แน่ใจว่าเราทุกคนรับประทานอาหารร่วมกันทุกวัน

เราไม่นับวันหยุดด้วย มันเป็นเรื่องของความไว้วางใจและเรามีปัญหาเล็กน้อยกับนโยบายนี้ รายงานประจำปีของเราสำหรับปี 2559 จะออกในฤดูใบไม้ผลิและจะแสดงให้เห็นการเติบโตที่ยอดเยี่ยมอีกครั้งหลังจากปีที่ประสบความสำเร็จในปี 2558

เรามีสิ่งดีๆ มากมายที่วางแผนไว้ในปีนี้เช่นกัน ซึ่งน่าจะช่วยให้เรื่องนี้ดำเนินต่อไปได้!

SBC: คิดเกี่ยวกับแนวทางแรกบนมือถือหรือไม่?

Pascal: แอปของเราอยู่ในระหว่างการพัฒนาและจะเปิดตัวในอนาคตอันใกล้นี้ เราสร้างมันขึ้นมาในบ้านและได้ทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนาและทดสอบเพื่อให้ถูกต้อง และเพื่อให้สอดคล้องกับปรัชญาของบริษัทของเรา

เราอาจใช้เงินจำนวนมากและใช้แหล่งข้อมูลบุคคลที่สามเพื่อนำแอปออกได้เร็วขึ้น แต่เรามีนโยบายที่จะสร้างสิ่งต่างๆ ในบ้านเนื่องจากเรามีวิศวกรที่ยอดเยี่ยมมากมาย การขาดการเอาท์ซอร์สเป็นสิ่งที่ดีสำหรับผลิตภัณฑ์โดยรวม

SBC: การเป็นสปอนเซอร์ QPR สำหรับ Smarkets เป็นอย่างไร?

Pascal: เราอัปเกรดเป็นด้านหน้าของเสื้อในปี 2015 และเป็นสิ่งที่ดีมากสำหรับเราและเป็นผลดีต่อความถูกต้องของแบรนด์ การไปที่สนามกีฬาและเห็นโลโก้ของเราทุกที่นั้นเป็นเรื่องที่ดี และเราสนใจข้อเสนอค่าคอมมิชชัน 0% ในเกม QPR เป็นอย่างมาก

เราจะพิจารณาโอกาสในการสนับสนุนอื่นๆ ต่อไปในขณะที่เรามุ่งเป้าไปที่ผู้ค้าระดับสูง ผู้ที่สนใจจะย้ายจากหุ้นไปเป็นการซื้อขายกีฬา เรายินดีที่จะมีนักพนันบนแพลตฟอร์มที่ใช้ประโยชน์จากอัตราต่อรองที่ยอดเยี่ยมของเรา แต่สิ่งที่เราให้ความสำคัญคือนักเทรดระดับสูง

คณะผู้บริหารระดับสูงของสแกนดิเนเวียที่งานBetting on Football 2017จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมและซัพพลายเออร์ทั่วโลกสามารถเรียนรู้จากคู่หูชาวนอร์ดิกของพวกเขา

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมการค้าการพนันฟุตบอลระดับนานาชาติที่ใหญ่ที่สุด (3-5 พฤษภาคม) คณะผู้บริหารระดับ C ที่มี Danske Spil CEO Niels Erik Folmann , Mr Green CEO และอดีต Svenska Spel CEO Jesper Kaarbrink และ LeoVegas CEO Johan Styren จะให้ข้อมูลเชิงลึกพิเศษ เกี่ยวกับวิธีที่อุตสาหกรรมสามารถเรียนรู้และได้รับประโยชน์จากระเบียบวินัยของชาวนอร์ดิกและจัดการกับความท้าทายในท้องถิ่น

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียชาวนอร์ดิกเลือกที่จะทำลาย ‘บรรทัดฐานของอุตสาหกรรม’ ด้วยการสร้างแบรนด์แบบไดนามิก ในขณะที่เอาชนะความท้าทายในอุตสาหกรรมด้วยนวัตกรรมและการคิดที่สดใหม่ โฟกัสมือถือที่ประสบความสำเร็จสำหรับ LeoVegas ในสวีเดนนั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับภูมิภาคที่รู้จักว่าเป็นหนึ่งในสถานที่ที่ ‘เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี’ ที่สุดในยุโรป ในขณะที่บริษัทของเดนมาร์กได้โพสต์ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมเนื่องจากกระบวนการออกใบอนุญาตสำหรับผู้ให้บริการ iGaming ระหว่างประเทศได้รับการเปิดเสรีในปี 2555

Niels Erik Folmann ซีอีโอของ Danske Spil กล่าวว่า “เป็นเรื่องสำคัญที่อุตสาหกรรมการเดิมพันมีโอกาสที่จะหารือเกี่ยวกับประเด็นสำคัญที่ต้องเผชิญในระดับโลก และฉันยินดีที่จะมีส่วนร่วมในเรื่องนี้โดยจัดการกับความท้าทายและโอกาสทั้งหมดที่เรากำลังเผชิญอยู่ ในตลาดสแกนดิเนเวีย”

Mr Green CEO Jesper Kärrbrink ให้ความเห็นว่า: “การเดิมพันฟุตบอลเป็นแพลตฟอร์มที่ยอดเยี่ยมสำหรับการพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดในอุตสาหกรรมการเดิมพัน และฉันรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับโอกาสที่จะได้กล่าวถึงตลาดสแกนดิเนเวียบนแผงหน้าปัด”

Johan Styren ซีอีโอของ LeoVegas กล่าวเสริมว่า: “เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้มีส่วนร่วมกับ Betting on Football ในปีนี้ เนื่องจากดูเหมือนเป็นโอกาสที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมการเดิมพันในการเชื่อมต่อและอภิปรายถึงแนวโน้มและการพัฒนาล่าสุด ฉันกำลังตั้งตารอเซสชั่นของเราในตลาดสแกนดิเนเวียเป็นพิเศษ และอภิปรายว่าเหตุใดภูมิภาคนี้จึงมีนวัตกรรมใหม่ๆ ภายในภาคส่วนของเรา”

คณะผู้เชี่ยวชาญซึ่งจะนำเสนอต่อผู้ร่วมประชุมในเส้นทาง Market Profiles track ที่Stamford Bridgeจะอภิปรายเกี่ยวกับข้อเสนอของอุตสาหกรรมสแกนดิเนเวียในปัจจุบัน การเข้าสู่ตลาดสแกนดิเนเวีย การสร้างทีมพัฒนาภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ และดำเนินการแคมเปญการตลาดที่มีส่วนร่วม

คลิกที่นี่เพื่อซื้อเดิมพันตั๋วฟุตบอล
ติดต่อsales@sbcnews.co.ukสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม

ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มที่เหมาะกับอุตสาหกรรมComtrade Gamingได้ประกาศการบูรณาการขั้นสุดท้ายของโซลูชันแบ็คเอนด์ระดับองค์กร iCore สำหรับเจ้ามือรับแทงออนไลน์ Dafabet (กลุ่ม AsianLogic)

ความร่วมมือด้านแพลตฟอร์มระหว่างComtrade และ Dafabet ได้รับการประกาศครั้งแรกในเดือนมีนาคม 2016โดยเจ้ามือรับแทงที่เน้นเอเชียตกลงที่จะย้ายบริการของตนไปยังโซลูชัน iCore ของ Comtrade

การอัปเดตผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรม การพัฒนา Comtrade ได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับการติดตั้งระบบ iCore ที่ประสบความสำเร็จ โดยระบุว่าลูกค้ารายใหม่ได้ดำเนินการย้ายข้อมูลอย่างราบรื่นโดยไม่มีการปรับใช้การหยุดทำงาน

ดาฟาเบทได้รับโซลูชั่นแบ็คเอนด์ที่สมบูรณ์สำหรับการจัดการทรัพย์สินที่มีหลายผลิตภัณฑ์ โดยมีการรายงานผู้เล่นและฟังก์ชั่นการจัดการที่ดีขึ้น แพลตฟอร์ม iCore จะช่วยให้ดาฟาเบทมีความยืดหยุ่นในการดำเนินงานที่ดีขึ้น ซึ่งช่วยให้เจ้ามือรับแทงปรับใช้ ‘การปรับแต่งระดับสูง’

แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการDimi Karatzas ผู้อำนวยการด้านการเดิมพันและการเล่นเกมออนไลน์ที่ AsianLogic กล่าว

“แพลตฟอร์มใหม่นี้จะช่วยให้เราเติบโตและตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในขณะที่ตลาดมีการแข่งขันสูงขึ้น”

“การโยกย้ายแพลตฟอร์มแบ็คเอนด์ทั้งหมดในฐานะผู้ให้บริการสดมีความเสี่ยงสูงหากไม่ดำเนินการอย่างถูกต้อง Comtrade Gaming จัดการกระบวนการของเราอย่างราบรื่นและการเปลี่ยนแปลงสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อธุรกิจของเราในทันที”

Steven Valentine ผู้อำนวยการฝ่ายบริการเชิงโต้ตอบของ Comtrade ให้รายละเอียดว่า Dafabet ได้รับแพลตฟอร์มระดับสูงที่ออกแบบมาเพื่อขยายความต้องการของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

“เราได้ให้คำมั่นสัญญากับ Dafabet ที่จะเปลี่ยนแบ็คเอนด์และปรับปรุงธุรกิจของพวกเขาทันทีโดยไม่มีผลกระทบด้านลบในระยะสั้นระหว่างการบูรณาการ และเราทำตามคำมั่นสัญญาของเราอีกครั้ง” วาเลนไทน์กล่าว

“ประสบการณ์มากมายและวิธีการที่ยืดหยุ่นกับความต้องการของลูกค้าแต่ละรายทำให้เราเป็นตัวเลือกแรกสำหรับผู้ให้บริการที่ต้องการปรับปรุงเทคโนโลยีแพลตฟอร์มของพวกเขา”

ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดเพื่อการรักษาลูกค้า (CRM) ที่นำโดยข้อมูลในอุตสาหกรรมBeehiveจะขยายบริการภายในภาคการพนันออนไลน์ของโรมาเนียที่ได้รับการควบคุม โดยตกลงเป็นพันธมิตรกับBaumBetซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ให้บริการเดิมพันรายย่อยรายใหญ่ที่สุดของโรมาเนีย

BaumBet ที่เพิ่งเปิดตัวการพนันออนไลน์พอร์ทัลwww.Baum.bet ,มีการติดตั้งแพลตฟอร์ม CRM รังของเพื่อให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของข้อมูลที่นำของผู้เล่นของการกำหนดเป้าหมายและการส่งข้อความ

Octavian Manu ซีอีโอของ Baum Onlineสนับสนุน Beehive ในฐานะพันธมิตรทางการตลาดโดยกล่าวว่า “ตลาดเกมในโรมาเนียกำลังเฟื่องฟูและการแข่งขันก็เข้มข้น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเราจึงนำ Beehive เข้ามาช่วยให้เราได้เปรียบจากการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

“แพลตฟอร์มการตลาดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ Beehive ช่วยให้เราสามารถเจาะลึกลงไปในฐานข้อมูลของเราในแบบที่เราคิดไม่ถึง และสื่อสารกับผู้เล่นของเราผ่านช่องทางต่างๆ

“ทีมงานที่ Beehive ให้การสนับสนุนเป็นอย่างดี และเราหวังว่าจะได้สร้างความสัมพันธ์ที่ยาวนานและมีผลสัมฤทธิ์ร่วมกัน”

Beehive ผู้เชี่ยวชาญด้าน CRM ยังคงขับเคลื่อนอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่องในการดึงดูดลูกค้าใหม่ให้ได้รับชัยชนะ ในปี 2559 บริษัทได้ประกาศการเป็นหุ้นส่วนผู้นำด้าน CRM กับ StanleyBet และ Ladbrokes UK นอกจากนี้ Beehive เข้าสู่ปี 2017 อย่างแข็งแกร่ง โดยได้รับการยืนยันว่าเป็นพันธมิตรทางการตลาดแบบกลุ่มสำหรับแบรนด์ GVC Holdings ที่จดทะเบียนใน FTSE (Bwin, Party Gaming, Sportingbet)

Adi Dagan ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Beehive แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนใหม่ของบริษัทของเขา “เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะเพิ่มสถานะของเราในตลาดโรมาเนียด้วยข้อตกลงที่สำคัญนี้กับ BaumBet”

“แพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของ Beehive เติบโตอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมา โดยเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้ใช้ด้วยการวางเครื่องมือชั้นนำของอุตสาหกรรมไว้ในมือ ฉันตื่นเต้นที่จะได้ร่วมงานกับทีม BaumBet และรักษาความสัมพันธ์ที่เป็นผลดีกับพวกเขาในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า”

“ต่อจาก ICE ที่ประสบความสำเร็จอีกรายหนึ่ง ข้อตกลงนี้เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของ Beehive ที่จะขยายไปสู่ดินแดนใหม่ต่อไป”

Paddy Power Politics ได้เปิดตลาด’Budget Bingo’ในฐานะนายกรัฐมนตรีอังกฤษของกระทรวงการคลัง Philip Hammondนำเสนองบประมาณครั้งแรกของเขาต่อสภาในวันพุธนี้

นักวิจารณ์การเมืองของสหราชอาณาจักรเข้ารับตำแหน่งบริหารการคลังของอดีตนายกรัฐมนตรีจอร์จ ออสบอร์น รอคอยการนำเสนอ “งบประมาณ 2017” ของแฮมมอนด์อย่างใจจดใจจ่อ ซึ่งจะเผยให้เห็นกลยุทธ์ของนายกรัฐมนตรีเทเรซา เมย์ในภูมิทัศน์ทางการเมืองที่เปลี่ยนแปลงไปมาก

เจ้ามือรับแทงชาวไอริช Paddy Power หวังว่าจะเพิ่มสีสันให้กับการดำเนินการด้านงบประมาณในวันพรุ่งนี้ด้วยการเปิดตลาดการเมืองพิเศษจำนวนหนึ่ง

นักพนันจะสามารถเดิมพันแฮมมอนด์โดยหยิบหนังสือของนายกรัฐมนตรีเทเรซา เมย์ และสวมชุดผ้าตาหมากรุก (25/1) เสียกล่องงบประมาณ (80/1) และทาสีเป็นสีน้ำเงิน (500/1)

ตลาดอื่นๆ รวมถึงวลีที่เขาจะใช้ โดย “Brexit” รับประกันที่ 1/100 อย่างแท้จริง “ Theresa May จับมือฉันด้วย” มีโอกาสน้อยกว่าเล็กน้อยที่ 500/1

โฆษกของบริษัทแพทริค ‘แพดดี้’ พาวเวอร์ กล่าวว่า: “ฟิลลิปจะสวมชุดผ้าตาหมากรุกสไตล์เทเรซา เมย์อย่างเหมาะสมหรือไม่?

“ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง มันค่อนข้างรับประกันได้ว่าเขาจะพูดถึง Brexit – และ Donald Trump จะต้องพังประตูอีกเหตุการณ์หนึ่ง แม้ว่าแนวคิดเรื่องงบประมาณอาจทำให้เขาเสียสมาธิก็ตาม”

แฮมมอนด์จะพูดในระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์งบประมาณ

1/100 Brexit
5/1 การลงประชามติเอกราชของสกอตแลนด์
12/1 ข่าวปลอม
33/1 Donald Trump จะต้องประทับใจ
33/1 UKIP ระเบิดเร็วกว่า Arsenal
66/1 ดีกว่าออสบอร์น
66/1 Nigel Farage เป็นตัวปลอม
500/1 เทเรซ่า เมย์จับมือฉันด้วย
ข้อเสนอพิเศษสำหรับงบประมาณแฮมมอนด์

25/1 ใส่ชุดผ้าตาหมากรุก
80/1 ให้เสียกล่องงบ
125/1 พกถุงไบรอนเบอร์เกอร์กลับบ้าน
125/1 เพื่อสวมป้ายปักหมุดของจอร์จ ออสบอร์น
500/1 ทาสีกล่องงบประมาณให้เป็นสีน้ำเงิน
แฮมมอนด์จะมีน้ำกี่จิบ?

6/5 สามคนขึ้นไป
5/2 สอง
3/1 หนึ่ง
4/1 ไม่มี
แฮมมอนด์ พูดก่อน

6/4 EU/สหภาพยุโรป
3/1 เศรษฐกิจ
6/1 การใช้จ่าย
6/1 รายได้
7/1 การกู้คืน
7/1 การเติบโต
8/1 สุขภาพ
14/1 ภาวะถดถอย
14/1 ผู้เสียภาษี
18/1 เพนชั่น
20/1 การเลือกตั้งทั่วไป

Betfair Australiaจะเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหาเกี่ยวกับฟุตบอลโดยใช้ซอฟต์แวร์Football Form Labs (ดำเนินการโดย Bettorlogic)ซึ่งเป็นพันธมิตรเพื่อดึงดูดปริมาณการเดิมพันกีฬากับตลาดฟุตบอลที่เกี่ยวข้อง

เพื่อยืนยันการเป็นหุ้นส่วนทีม Football Form Labs (footballformlabs.com) จะให้ตัวอย่างบทบรรณาธิการสำหรับการแข่งขันพรีเมียร์ลีกทุกรายการซึ่งจะจัดอยู่ในฟอรัม ‘The Hub’ ของ Betfair Australia

เนื้อหา Football Form Labs ให้รายละเอียดเชิงลึกของสถิติการแข่งขันและการวิเคราะห์ระหว่างการแข่งขัน เนื้อหาที่ให้มาจะประกอบด้วยบันทึกเกม เคล็ดลับการจับคู่ ตารางฟอร์ม และการวิเคราะห์ทีม

การทดสอบเนื้อหานั้น Football Form Labs ได้แนะนำการเดิมพันอย่างน้อยหนึ่งครั้งสำหรับทุกเกม ซึ่งทำกำไรไปแล้ว 7.5% ROI จนถึงปัจจุบันสำหรับนักพนันแลกเปลี่ยน Betfair Australia เข้าร่วมพอร์ตโฟลิโอที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่องซึ่งรวมถึง Oddschecker.com

Andrew Dagnall ซีอีโอของ Bettorlogic ให้ ความเห็นเกี่ยวกับข้อตกลงนี้ ว่า “เนื้อหาในพรีเมียร์ลีกของเราเป็นส่วนสำคัญในผลิตภัณฑ์ Football Form Labs ของเรา และเรายินดีเป็นอย่างยิ่งที่การวิเคราะห์ที่ชาญฉลาดของเราได้ส่งผลกระทบครั้งใหญ่ไปแล้ว เราหวังว่าจะเป็นหุ้นส่วนที่เจริญรุ่งเรืองและทำกำไรได้”

Nick Heathcote ของ Betfair Australia สนับสนุน Football Form Labs ในฐานะพันธมิตรใหม่: “เรามักจะมองหาการให้บริการลูกค้าของเราด้วยเนื้อหาระดับพรีเมียมเพื่อช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้นเมื่อเดิมพัน ตอนนี้พวกเขาจะมีการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับการแข่งขันพรีเมียร์ลีกทุกนัดเมื่อเราเข้าใกล้ โค้งสุดท้าย”

BetBrightได้ประกาศว่ากัปตันBetBright Cup ที่ชนะจะได้รับเงินบริจาค 10,000 ปอนด์แก่กองทุน Jockeys ที่ได้รับบาดเจ็บในประเทศของตนในนามของพวกเขา

ก่อน Prestbury ถ้วย BetBright คัพเป็นรางวัลให้กับสหราชอาณาจักรหรือไอร์แลนด์ขึ้นอยู่กับผู้ที่ได้รับจำนวนมากที่สุดของผู้โชคดีที่บี้แบนเทศกาล

Rich Ricci ประธาน BetBrightกล่าวว่า “เงินรางวัลเป็นคุณสมบัติใหม่ที่เพิ่มเข้ามาในปีนี้ กองทุน Jockeys ที่ได้รับบาดเจ็บเป็นองค์กรการกุศลที่เหลือเชื่อซึ่งให้ความสำคัญกับการดูแล การฟื้นฟู และสวัสดิการของจ็อกกี้ทั้งในอดีตและปัจจุบัน เราภูมิใจมากที่ได้สนับสนุนองค์กรดังกล่าว”

การแข่งขันในปีนี้ทำให้กัปตันPhil TufnellและHector O’Heochagainดำรงตำแหน่งกัปตัน GB และไอริชตามลำดับ O’Heochagain ซึ่งถูกปฏิเสธชัยชนะหลังจากการกลับมาของ GB บังคับให้เสมอกันเมื่อปีที่แล้ว ยอมรับว่ามีโอกาสเป็นไปกับเขาในปี 2017 หลังจากได้รับบาดเจ็บจากอาการบาดเจ็บ แต่เชื่อว่าหากชาวไอริชสามารถสร้างความประหลาดใจได้หนึ่งหรือสองครั้ง พวกเขา จะมีโอกาสต่อสู้

ในขณะเดียวกัน Tufnell ให้ความเห็นว่า: “ฉันรักเทศกาลนี้และรู้สึกตื่นเต้นที่ได้กลับมาในปีนี้ในฐานะกัปตันบริเตนใหญ่สำหรับ BetBright Cup ทั้งสองฝ่ายแพ้แชมป์ตั้งรับหลายคนในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา และฉันไม่สงสัยเลยว่าเฮคเตอร์กำลังเตรียมแก้ตัวในขณะที่เราพูดอยู่ แต่ฉันกำลังรับเงินจากซุปเปอร์ซับของเราสองสามตัวและอัลติเออร์ซุปเปอร์สตาร์เพื่อรักษาตำแหน่งที่บ้าน ”

Ricci กล่าวเสริม: “เทศกาล Cheltenham เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับแฟนแข่งรถชาวอังกฤษและชาวไอริชทุกคน การแข่งขันระหว่างสองประเทศนั้นไม่ค่อยเข้มข้นกว่าปีที่แล้ว ปีนี้ไม่ต้องสงสัยเลยว่าฝั่งไอริชจะต่อต้าน แต่ฉันไม่คิดว่าเฮคเตอร์จะสูญเสียศรัทธา BetBright Cup เป็นส่วนเสริมที่สนุกสนานสำหรับกีฬาที่จริงจังบนลู่วิ่ง ช่วยให้แฟน ๆ แข่งรถสามารถเอาชนะคู่แข่งของประเทศได้ตลอดทั้งสัปดาห์”

Breon Corcoran ได้บอกนักลงทุน Paddy Power Betfair (PPB) และสื่อว่า บริษัท ของเขาจะไม่อายที่จะเข้าซื้อกิจการของ บริษัทในขณะที่เขาคาดว่าจะมีการควบรวมกิจการเพิ่มเติมภายในตลาดการพนันทั่วโลก

Corcoran พูดกับนักลงทุนหลังการนำเสนอผลประกอบการทั้งปี 2559 ของ PPBว่าการกำกับดูแล PPB กำลังจับตาดูกิจกรรมการควบรวมกิจการของตลาดแม้จะดำเนินการรวมสินทรัพย์และการดำเนินงานที่รวมกันหลังจากการควบรวมกิจการมูลค่า 7 พันล้านปอนด์แล้วเสร็จ

เมื่อทราบถึงสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง Corcoran ให้รายละเอียดว่าการกำกับดูแลของ PPB จะพิจารณาการเข้าซื้อกิจการที่เป็นไปได้ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ‘รอยเท้าระหว่างประเทศ’ ของผู้ดำเนินการเดิมพัน FTSE100

“เรามีสิทธิ์ที่จะพิจารณาสิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่ เราอยู่ในตำแหน่งผู้นำตลาดในสหราชอาณาจักร ในไอร์แลนด์ ในออสเตรเลีย และในสหรัฐอเมริกา ดังนั้นการกระจายรอยเท้าระหว่างประเทศของเราจึงเป็นเรื่องสำคัญ” Corcoran แสดงความคิดเห็น

“ถ้าเราต้องทำอะไรซักอย่างและทรัพย์สินที่เหมาะสมก็เข้ามา และมันเป็นระดับสากลและเน้นการเล่นเกม มันจะน่าสนใจ”

ในการนำเสนอกลยุทธ์องค์กรของ PPB ในปี 2560 Corcoran ให้รายละเอียดว่าผู้ปฏิบัติงานที่ขยายใหญ่ขึ้นจะมุ่งเน้นไปที่ไดนามิกหลักสามประการเพื่อช่วยให้บรรลุการเติบโตในระยะยาว

ก้าวไปข้างหน้า PPB จะมีลักษณะที่; ‘ ใช้ประโยชน์จากขนาดที่เพิ่มขึ้น’ เพื่อ สร้างการบริการลูกค้า ผลิตภัณฑ์ และราคาที่เหมาะสม ในการควบรวมกิจการอย่างต่อเนื่อง PPB จะ’รวมทรัพย์สินมรดกส่วนบุคคลที่ดีที่สุด’โดยมุ่งเน้นที่การสร้างกระบวนการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน

ในที่สุด PPB จะมองหาการสร้างตัวเองที่ผู้นำอุตสาหกรรมการเดิมพันแบบหลายช่องสำหรับสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์โดย ‘ การปรับตำแหน่งแบรนด์ให้เหมาะสม’

ในการปิดคำแถลงของเขาต่อนักลงทุน Corcoran ให้รายละเอียดว่าการรวมตัวดำเนินการระดับ 1 ชั้นนำของสหราชอาณาจักรสองคนใน ‘การเปลี่ยนแปลงในปี 2016′ ตอนนี้ PPB จะต้องสร้าง’มรดกของตัวเอง’ ภายในตลาดการพนันทั่วโลก

Ryan Murton ผู้มีประสบการณ์ด้านการตลาดในอุตสาหกรรมได้ลาออกจากตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการตลาดดิจิทัลสำหรับOddschecker (Oddschecker.com)พอร์ทัลเปรียบเทียบอัตราต่อรอง

Murton ยืนยันกับ SBC ว่าเขาได้ออกจาก Oddschecker อย่างเป็นทางการเพื่อดำเนินโครงการส่วนตัว ในตอนนี้ ฝ่ายบริหารของ Oddschecker ยังไม่ได้ยืนยันอย่างเป็นทางการถึงการจากไปของ Murton หรือว่าเขาจะถูกแทนที่ในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการตลาดหรือไม่

Murton ได้เข้าร่วมกับบริษัทในเครือของ Sky Betting & Gaming ในเดือนธันวาคม 2015 โดยรับบทบาทการตลาดระดับสูงที่สร้างขึ้นใหม่ เนื่องจาก Oddschecker มองหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์ทางการตลาด

ก่อนที่จะร่วมงานกับ Oddschecker Murton มีผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโสของ Betfair ที่ทำงานเกี่ยวกับ SEO และความคิดริเริ่มแบบจ่ายต่อคลิก (2013 – ธันวาคม 2015)

ผู้เชี่ยวชาญด้าน ‘การค้นหา’ ในอุตสาหกรรม เมอร์ตัน ดำรงตำแหน่งผู้บริหารการตลาดต่อไปที่ Rank Group (2012-2013) และ Paddy Power (2011 – 2012)

ผู้ให้บริการระบบลอตเตอรีและการพนันระดับโลกIntralotได้จัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ซื้อขายกีฬา Amelcoเพื่อพัฒนาชุดผลิตภัณฑ์หลากหลายช่องทางใหม่

ความร่วมมือที่นำโดยนวัตกรรมจะเห็น Intralot ที่จดทะเบียนในเอเธนส์ร่วมพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการการเดิมพันกีฬาแบบ Omni-channel ใหม่โดยใช้โมดูลแพลตฟอร์ม Amelco ATS

ประกาศการเป็นหุ้นส่วน การกำกับดูแลของ Intralot ระบุว่าจำเป็นต้องมีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงภายในตลาดลอตเตอรีที่มีการควบคุมและการพนันกีฬา

การทำงานเคียงข้างกันกับ Amelco ซึ่งตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักร Intralot จะพยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการแบบ Omni-channel ชั้นนำของตลาดแบบไดนามิก การจัดการ Intralot ให้รายละเอียดเพิ่มเติมว่าโมดูลแพลตฟอร์ม ATS จะรวมเข้ากับโซลูชันลอตเตอรีขายปลีกที่อนุมัติโดย WLA ของ Intralot เพื่อสร้างโซลูชันใหม่

Antonios Kerastaris, CEO ของ Intralot Group ให้ความเห็นเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนร่วมกับ Amelco :

“มรดกของ Intralot ในฐานะผู้นำด้านการดำเนินการเดิมพันกีฬาระดับโลกนั้นได้รับการปรับปรุงอย่างกว้างขวางโดยการรวมฟังก์ชันซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมของ Amelco

“เรามั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการบุกเบิกจะได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วว่าเป็นแพลตฟอร์มการค้าปลีกและการพนันออนไลน์ที่มีการบูรณาการที่ดีที่สุดทั่วโลก”

The Racing Postกำลังรายงานว่ารัฐบาลได้เผยแพร่ ‘ The Horserace Betting Levy Regulations 2017’ฉบับเริ่มต้นซึ่งเป็นร่างกรอบกฎหมายที่อาจนำไปสู่การแทนที่ระบบการจัดเก็บภาษีที่มีอยู่ตั้งแต่เดือนเมษายนที่จะถึงนี้

ในปัจจุบัน การแทนที่การจัดเก็บภาษีไม่ต้องการ’กฎหมายหลัก’ด้วยบทบัญญัติใหม่ที่เขียนขึ้นโดย ‘เครื่องมือทางกฎหมาย’ ของรัฐบาล (กฎหมายรอง) เพื่อให้การจัดเก็บใหม่ 2017 กฎระเบียบเพื่อความคืบหน้าคำสั่งจะต้องได้รับความยินยอมของทั้งสองบ้านของรัฐสภา

ในหน้าที่หลัก บทบัญญัติการจัดเก็บภาษีใหม่จะขยายออกไปเพื่อรวมการดำเนินการเดิมพันระยะไกลของผู้ดำเนินการในสหราชอาณาจักรซึ่งมีฐานอยู่นอกชายฝั่งและจนถึงขณะนี้อยู่นอกเหนือคำสั่งทางกฎหมายที่มีอยู่ การแข่งรถในสหราชอาณาจักรคาดว่า Levy 2017 จะสร้างรายได้พิเศษ 30-40 ล้านปอนด์สำหรับเงินทุนด้านกีฬา

รัฐบาลสหราชอาณาจักรได้ผลักดันให้เรียกเก็บภาษี 10% สำหรับกำไรขั้นต้นของการแข่งในสหราชอาณาจักรซึ่งจะนำไปใช้กับเจ้ามือรับแทงทุกรายที่สร้างเงินเดิมพัน 500,000 ปอนด์ The Racing Post รายงาน: “รัฐบาลพิจารณาการจ่ายเงินเชิงพาณิชย์ของอุตสาหกรรมการเดิมพันให้กับอุตสาหกรรมการแข่งขัน รวมถึงสิทธิ์ของสื่อ ในอัตราที่มาถึง”

รัฐบาลสหราชอาณาจักรได้แจ้งให้คณะกรรมาธิการยุโรปทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดเก็บในวันที่ 13 มกราคม เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานการแข่งขันของยุโรปและการปฏิบัติตามเงื่อนไขทางธุรกิจที่เป็นธรรม

รัฐบาลสหราชอาณาจักรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการแข่งรถวางแผนที่จะออกกฎระเบียบใหม่ภายในวันที่ 1 เมษายนอย่างไรก็ตาม การจัดเก็บภาษีจะไม่มีผลบังคับใช้จนกว่าจะได้รับการอนุมัติ หากเกิดความล่าช้า แผนการจัดเก็บภาษีที่มีอยู่จะยังคงดำเนินการต่อไปจนกว่าระบบใหม่จะได้รับการตัดสิน

เมื่อดำเนินการแล้ว ข้อบังคับการจัดเก็บภาษีฉบับใหม่จะมีอายุเจ็ดปีจนกว่ารัฐมนตรีจะตรวจสอบบทบัญญัติได้

ตั้งแต่ปี 2018 คณะกรรมการการพนันแห่งสหราชอาณาจักรจะทำหน้าที่รวบรวมหน้าที่เจ้ามือรับแทงม้าแข่งของสหราชอาณาจักรทั้งหมด โดยมีการจัดตั้ง Racing Authority ขึ้นใหม่เพื่อตรวจสอบการตัดสินใจด้านเงินทุนด้านกีฬา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะมีผลบังคับใช้โดยใช้ ‘

บริษัทเปรียบเทียบอัตราต่อรอง Easyodds.com ได้เปิดตัวแอพCheltenham Festivalปี 2017 ให้ทันเทศกาลสำคัญในสัปดาห์หน้า หลังจากเวอร์ชันที่ประสบความสำเร็จในปีที่แล้วซึ่งมีผู้ใช้มากกว่า 3,000 รายและได้รับการวิจารณ์ในเชิงบวกใน Racing Post เมื่อวันอาทิตย์ที่ผ่านมา ฉบับปี 2017 ได้นำเสนออัตราต่อรองก่อนโพสต์ล่าสุดจากเจ้ามือรับแทงในสหราชอาณาจักร เพื่อให้นักพนันสามารถหาเดิมพันที่คุ้มค่าที่สุดสำหรับเทศกาลนี้

รูปแบบใหม่ที่เป็นมิตรกับผู้ใช้ในปีนี้ ช่วยให้นักพนันสามารถเดิมพันรายการโปรดของการแข่งขันในแต่ละวันด้วยการแตะสองครั้งบน iOS ( มีให้ที่นี่ ) และเวอร์ชัน Android ( ที่นี่ )

เช่นเดียวกับอัตราต่อรองที่ดีที่สุดล่าสุด แอพนี้ยังมีเคล็ดลับพิเศษของเทศกาล Cheltenham ข่าวและวิดีโอการเดิมพันจากนักพนัน Easyodds ที่ได้รับการยกย่องอย่างมากJake Johnsและความรู้สึกแบบไวรัลอย่างStephen Power – Racingblogger Johns พบผู้ชนะการแข่งขัน Cheltenham Gold Cup เมื่อปีที่แล้วในการแข่งขันรายการ และตัวเลือกของเขามีอยู่แล้วในแอพที่มีราคาดีที่สุดก่อนโพสต์

ด้วยเทศกาลที่จัดขึ้นระหว่างวันอังคารที่ 14 และวันศุกร์ที่ 17 มีนาคม Easyodds กล่าวว่าการร่วมเล่นที่สะดวกสบายจะส่งข้อเสนอ Cheltenham Festival ล่าสุดและเดิมพันฟรีให้กับผู้ใช้ มีลิงก์ผ่านไปยังพันธมิตรคาสิโน Cheltenham โดยเฉพาะในแอปด้วย เช่นเดียวกับตัวเลือกในการรับเคล็ดลับรายวันทางอีเมลในช่วงสัปดาห์ของเทศกาล

James Garmston ซีอีโอของEasyoddsซึ่งกำลังพูดที่งาน May’s Betting on Football Conference กล่าวว่า: “หลังจากความสำเร็จของแอป Cheltenham แบบสแตนด์อโลนของปีที่แล้ว เราได้ทำการปรับปรุงเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าผู้แข่งขันใน Cheltenham จะได้รับคำแนะนำทั้งหมดและที่สำคัญที่สุดคืออัตราต่อรองที่ดีที่สุด เพียงปลายนิ้วสัมผัสสำหรับสัปดาห์ที่น่าตื่นเต้นที่สุดของปฏิทินการแข่งขัน”

Partouche Group (Partouche)ผู้ประกอบธุรกิจคาสิโนดั้งเดิมของฝรั่งเศสได้ยืนยันว่าจะเปิดตัวบริการเดิมพันกีฬาออนไลน์อีกครั้งโดยใช้โซลูชันหนังสือกีฬาไวท์เลเบลของ BetConstruct ผู้ให้บริการเทคโนโลยีในอุตสาหกรรม

การยืนยันข้อตกลง ทีมพัฒนาของ BetConstruct จะจัดหาโซลูชั่นหนังสือกีฬาที่สั่งทำขึ้นเองของ Partouche สำหรับตลาดการพนันออนไลน์ของฝรั่งเศสที่มีการควบคุม

ข้อกำหนดไวท์เลเบลของ BetConstruct จะเปิดบริการเดิมพัน Partouche ให้กับตลาดสดมากกว่า 30,000 แห่งต่อเดือน พร้อมบริการตลาดก่อนการแข่งขันอีก 40,000 แห่ง และประเภทกีฬา 140 ประเภทสำหรับลูกค้า

Partouche Group ก่อตั้งขึ้นในปี 1973 โดย Isidore Partouche ซึ่งถือเป็นผู้ให้บริการการพนันที่มีชื่อเสียงของฝรั่งเศส พร้อมคาสิโนบนบก 40 แห่งและโรงแรมหรู 7 แห่ง

“เรายินดีต้อนรับความร่วมมือกับBetConstructเพื่อโจมตีตลาดการพนันออนไลน์ของฝรั่งเศส สิ่งนี้จะทำให้เรามีโอกาสทำกำไรจากตลาดที่กำลังเติบโต ในขณะที่จำกัดความเสี่ยงทางการเงินของเรา” Fabrice Paire CEO ของ Partouche กล่าว

หุ้นส่วน BetConstruct จะเห็น Partouche เป็นผู้เช่าภาคการเดิมพันออนไลน์ของฝรั่งเศสซึ่งให้บริการในช่วงกลางปี ​​​​2000 ภายใต้แบรนด์ Partouche-Betting.com

Vahe Baloulian ซีอีโอ BetConstructกล่าวว่า “ฝรั่งเศสนำเสนอโอกาสที่น่าสนใจมากสำหรับเราและร่วมมือกับกลุ่ม Partouche เนื่องจากพันธมิตรของเรากำลังทำให้การเข้าสู่ตลาดของเราน่าตื่นเต้นยิ่งขึ้นไปอีก”

การกำกับของ 32Red บมจได้ประกาศให้เป็น’ปีบันทึกรายได้และผลกำไร’ไปข้างหน้าของ£ 175,000,000 ซื้อกิจการโดยสตอกโฮล์มจดทะเบียนญาติกรุ๊ป (ข้อตกลงที่ได้รับการยืนยันวันที่ 23 กุมภาพันธ์)

นำเสนอผลงานทั้งปี 2016 ในสิ่งที่น่าจะเป็นการปรับปรุงองค์กรครั้งล่าสุดในฐานะองค์กรที่จดทะเบียนใน London AIM 32Red บันทึกรายรับของบริษัท62 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 28% จาก 49 ล้านปอนด์ในปีงบประมาณ 2015 ที่สอดคล้องกัน

บริษัท 2016 EBITDA จะเพิ่มเป็นสองเท่าเป็น 10.6 ล้านปอนด์ (2558: 5.2 ล้านปอนด์)โดยผู้ประกอบการรายงานผลกำไรของบริษัท 2 016 ที่ 6.5 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 511%จาก1.1 ล้านปอนด์ในปีงบประมาณ 2015

รายละเอียดไฮไลท์ขององค์กรในปี 2559 การกำกับดูแล 32Red ระบุถึงการมีส่วนร่วมในเชิงบวกของประสิทธิภาพของตลาดที่มีการควบคุมซึ่งมีส่วนสนับสนุน 77% ของรายรับจากการเล่นเกมสุทธิ กลยุทธ์การเติบโตของบริษัทได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากการเปิดตัวเว็บไซต์ ‘หลายแพลตฟอร์ม’ ที่ตอบสนองได้ดีในช่วงครึ่งหลังของปี 2559

ในอนาคต สินทรัพย์เกม 32Red (32Red Casino, 32Red Sports และ Roxy Casino) จะถูกรวมเข้าด้วยกันภายใต้ความเสถียรของ Kindred Group แบรนด์ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของหลายแบรนด์กลยุทธ์การตลาดญาติของยุโรปซึ่งรวมถึงUnibet สแตนเจมส์ iGame มาเรียคาสิโน และ Bingo.com

การอัปเดตนักลงทุน Ed Ware CEO ของ 32Red กล่าวว่าบริษัทจะยังคงดำเนินกลยุทธ์การเติบโตที่มีประสิทธิภาพภายในตลาดที่มีการควบคุม จนกว่า Kindred ที่ Kindred เข้าซื้อกิจการจะเสร็จสมบูรณ์อย่างเป็นทางการ

แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการดำเนินงานปีงบประมาณ 2016 Ed Ware CEO ของ 32Red ระบุ

“เป็นเรื่องน่ายินดีอีกครั้งที่จะประกาศสถิติผลงานประจำปีอีกครั้งจาก 32Red ในปี 2559 กลุ่มบริษัทได้นำเสนอความก้าวหน้าเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องทั่วทั้งธุรกิจด้วยการเติบโตที่โดดเด่นบนมือถือ การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จยิ่งขึ้นไปอีก และการลงทุนทางการตลาดที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง ในขณะเดียวกันก็รักษาระดับรายได้ที่มีการควบคุมสูงสุดในหมู่บริษัทคู่แข่งของเรา ความก้าวหน้าในการดำเนินงานที่โดดเด่นนี้ส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ทางการเงินที่ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลด้วย EBITDA* ที่มากกว่าสองเท่าและรายรับเพิ่มขึ้นอย่างน่าประทับใจ 28% ซึ่งสูงกว่าสถิติก่อนหน้านี้”

“ข้อเสนอที่แนะนำสำหรับธุรกิจโดย Kindred Group plc หลังสิ้นสุดระยะเวลาสะท้อนให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์ 32Red รวมถึงโอกาสในการเติบโตที่สำคัญในฐานะผู้ให้บริการที่เน้นคาสิโน เรามั่นใจว่า Kindred จะจัดหาสิ่งที่เหมาะสมทั้งในด้านการปฏิบัติงานและวัฒนธรรมเพื่อส่งเสริมการเติบโตของกลุ่มต่อไป”

“ผลงานที่โดดเด่นของกลุ่มในปี 2559 เหนือสิ่งอื่นใด เป็นการพิสูจน์ถึงความพยายามของทีมที่โดดเด่นของเรา ความหลงใหล ทักษะ และความทุ่มเทของพวกเขายังคงขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้า ปี 2017 จะเป็นปีที่สำคัญอีกปีสำหรับ 32Red และฉันขอขอบคุณเพื่อนร่วมงานทุกคนสำหรับการอุทิศตนและการทำงานหนักอย่างต่อเนื่องของพวกเขา”

Sportradar ได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจ (MoU) กับService Central des Courses et Jeux (SCCJ)ซึ่งเป็นหน่วยงานภายในกองกำลังตำรวจแห่งชาติของฝรั่งเศสที่ดูแลการแข่งขันและการพนัน

Sportradar ซึ่งดำเนินการระบบตรวจจับการฉ้อโกง (FDS) ในกีฬา 13 ประเภทรวมถึง FIFA , AFC, UEFA, World Rugby, NHL และ NBA จะมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนความเชี่ยวชาญ ข้อมูลสถิติ ข้อมูล และแนวโน้มกับ SCCJ ตามที่เกี่ยวข้อง เพื่อความสมบูรณ์ของกีฬา ทั้งสองฝ่ายจะเริ่มสำรวจโครงการที่พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันหรือสนับสนุนซึ่งกันและกันได้

Andreas Krannich กรรมการผู้จัดการ Sportradar Integrity Servicesกล่าวว่า “ที่ผ่านมาเราได้ทำงานอย่างใกล้ชิดและประสบผลสำเร็จกับ Mr Menard และทีมของเขา โดยพิจารณาจากการแข่งขันกีฬาต่างๆ ที่จัดขึ้นในฝรั่งเศสและสนับสนุนความพยายามของพวกเขาเกี่ยวกับการแข่งขัน UEFA EURO 2016 ที่จัดในฝรั่งเศส .

“สำหรับผม เห็นได้ชัดว่าเราสามารถทำได้มากขึ้นในอนาคต และ MoU นี้ตั้งขึ้นเพื่อเริ่มต้นระบุวิธีอื่นๆ สำหรับเราในการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและพัฒนาการสอบสวน นับเป็นกำลังใจอย่างยิ่งที่ได้เห็น SCCJ ดำเนินชีวิตตามเจตนารมณ์ของอนุสัญญา Macolin และเรารู้สึกเป็นเกียรติที่พวกเขาไว้วางใจให้เราสนับสนุนความพยายามของ French National Platform ในอนาคต”

หลังจากการลงนาม MoU อย่างเป็นทางการPhilippe Menard แห่ง SCCJ กล่าวเสริมว่า: “เป้าหมายของเราในฝรั่งเศสคือการทำให้แน่ใจว่าเราอยู่ในแนวหน้าในการต่อสู้กับผู้จัดการแข่งขันและผู้ควบคุมการแข่งขัน นั่นทำให้เราต้องระบุพันธมิตรที่มีศักยภาพมากที่สุดเพื่อช่วยเสริมการป้องกันของเรา ความร่วมมืออย่างไม่เป็นทางการของเรากับ Sportradar จนถึงปัจจุบัน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการลงนามในวันนี้เป็นการแสดงเจตจำนงที่แข็งแกร่ง และเราหวังว่าจะได้ทำงานใกล้ชิดกับผู้เชี่ยวชาญของพวกเขามากขึ้นเพื่อปกป้องกีฬาฝรั่งเศส”

ผู้ประกอบการการพนันในยุโรปตะวันออกFortuna Entertainmentตั้งตารอปีธุรกิจใหม่ หลังจากปิดการแข่งขันปี 2016 ที่ท้าทายสำหรับการดำเนินงาน

ปล่อย ‘ตรวจสอบ’ ทั้งปี 2016 ผลประกอบการของ Fortuna รายละเอียดว่ากลุ่มการพนันได้ถึง1 พันล้าน€เครื่องหมาย(ปีงบประมาณ 2015 € 850,000,000)โดยได้แรงหนุนกีฬาเดิมพันที่สูงขึ้นกิจกรรมผู้เล่นในตลาดสำคัญทั้งหมด

ผู้ดำเนินการที่ให้บริการตลาดของสาธารณรัฐเช็ก โปแลนด์ สโลวาเกีย โรมาเนีย และโครเอเชีย จะรายงานการชนะรวมของกลุ่มที่ได้รับการปรับปรุงที่163 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 10.5% จาก 147 ล้านยูโรในปีงบประมาณ 2015 ที่สอดคล้องกัน

อย่างไรก็ตาม เมตริกรายได้ที่ได้รับการปรับปรุงของ Fortuna จะได้รับผลกระทบจากผลประกอบการที่ย่ำแย่ เนื่องจากผู้ให้บริการโพสต์ EBITDA ที่ลดลง 18% เป็น 22 ล้านยูโร ผลกระทบจากภาษีที่สูงขึ้นในสาธารณรัฐเช็กและภาระจากผลการแข่งขันที่ไม่เอื้ออำนวย ฟอร์ทูน่าจะประกาศผลกำไรของบริษัทจำนวน 11.2 ล้านยูโร (ปีงบประมาณ 2015: 27 ล้านยูโร)

กุมภาพันธ์นี้ การกำกับดูแลของ Fortuna ประกาศว่ากลุ่มได้เสร็จสิ้นการซื้อสินทรัพย์ Hattrick Sports Group ซึ่งเพิ่มสถานะทางการตลาดในโรมาเนียและโครเอเชีย พร้อมสร้างช่องทาง B2B ใหม่สำหรับสเปนและเยอรมนี

ต่อWiderströmซีอีโอและประธานคณะกรรมการบริหารของ Fortuna กลุ่มบันเทิง

“เรายินดีที่จะรายงานการเติบโตที่แข็งแกร่งของจำนวนเงินเดิมพันทั้งหมดสำหรับปี 2559 ทั้งหมด Fortuna ยอมรับการเดิมพันทั้งหมดจำนวน 1,039.6 ล้านยูโร ซึ่งมากกว่าปีที่แล้ว 22.6% จำนวนเงินเดิมพันเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลักในตลาดหลักทั้งหมดของเรา โดยได้รับแรงหนุนหลักจากการเติบโตของการเดิมพันออนไลน์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพนันกีฬาบนมือถือในขณะที่การค้าปลีกเติบโตด้วยตัวเลขหลักเดียว EBITDA ของเราได้รับผลกระทบจากการเพิ่มขึ้นของอัตราภาษีการเดิมพันในสาธารณรัฐเช็ก ผลลัพธ์ด้านกีฬาที่ไม่เอื้ออำนวยในปี 2016 และจากการเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานตามแผนเพื่อรองรับโอกาสในการเติบโตของบริษัท”

คณะกรรมาธิการยุโรปได้เพิกเฉยต่อความคืบหน้าในวาระการพนันกีฬาที่ได้รับใบอนุญาตของเยอรมนี ซึ่งได้เพิกถอนกฎหมายใหม่ที่นำเสนอใน’สนธิสัญญารัฐที่สอง’ ว่าเป็น ‘วิธีแก้ปัญหาที่ไม่สามารถดำเนินการได้’

แรงกดดันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรมและหน่วยงานด้านกีฬา เจ้าหน้าที่ของเยอรมันรีบเสนอข้อแก้ไขใหม่ให้กับสหภาพยุโรปเมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้ว โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขกรอบการพนันระดับชาติและการติดตามการเดิมพันกีฬาที่ได้รับอนุญาตอย่างรวดเร็ว

โดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐมนตรีข้ามพรรคของเยอรมนีจำนวนหนึ่ง การแก้ไขที่นำเสนอในสนธิสัญญาครั้งที่สองจะยกเลิกการจำกัดผู้ดำเนินการ Hesse 20 แห่งที่มีการโต้เถียงซึ่งถูกศาลยุโรปไล่ออกเนื่องจากละเมิดกฎหมายการแข่งขันของสหภาพยุโรปและการดำเนินธุรกิจ

บทบัญญัติใหม่ที่นำเสนอเรียกร้องให้ออกใบอนุญาตการเดิมพันชั่วคราวให้กับผู้ดำเนินการสมัคร 35 รายเพื่อให้พวกเขาให้บริการตลาดการพนันกีฬาของเยอรมันจนถึงปี 2018 เมื่อเขตเลือกตั้ง Bundestag ตั้งเป้าที่จะเผยแพร่กรอบการพนันทั่วประเทศใหม่

อย่างไรก็ตาม สื่อเยอรมันในสัปดาห์นี้รายงานว่า EC ได้ติดต่อรัฐบาลเยอรมันโดยระบุว่าสนธิสัญญาชั่วคราวของเยอรมนีเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ไม่สามารถทำได้สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรมและเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ฝ่ายนิติบัญญัติของเยอรมันจะกลับไปที่กระดานวาดภาพเกี่ยวกับการสร้างกรอบการกำกับดูแลการเดิมพันกีฬาที่ใช้การได้ เนื่องจากความล้มเหลวของกรอบใบอนุญาตการพนันกีฬาดั้งเดิม รัฐเฮสส์จึงไม่ได้สั่งการข้อกำหนดการเดิมพันกีฬาระดับชาติอีกต่อไป

คณะกรรมการบริหารของ William Hill ได้ยืนยันเมื่อเช้านี้ว่าPhilip Bowcockรักษาการซีอีโอชั่วคราวได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม โดยรับหน้าที่ความเป็นผู้นำเต็มรูปแบบของผู้ดำเนินการเดิมพันที่อยู่ในรายชื่อ FTSE

การแต่งตั้ง Bowcock ดำรงตำแหน่ง CEO อย่างเป็นทางการ ทำให้ William Governance ยุติการค้นหา 8 เดือนเพื่อทดแทนอดีตผู้นำ James Hendersonที่ลาออกเมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว เนื่องจากผลการดำเนินงานด้านดิจิทัลลดลง

แกเร็ธ เดวิส ประธานของวิลเลียม ฮิลล์ซึ่งเป็นผู้นำในการค้นหาผู้นำคนใหม่ของบริษัท แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการแต่งตั้งนี้ว่า “นับตั้งแต่ได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO ชั่วคราวเมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา ฟิลิปได้ขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้าด้วยความเร็วที่แท้จริง และเราได้เห็นความก้าวหน้าที่สำคัญผ่านช่องทางออนไลน์ของเรา ธุรกิจค้าปลีกและต่างประเทศในช่วงเวลานั้น ผลลัพธ์ล่าสุดของเราแสดงให้เห็นว่าตอนนี้ William Hill อยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งขึ้น และ Philip ได้สรุปแผนที่ชัดเจนเพื่อดำเนินการต่อโมเมนตัมนั้นต่อไปในอนาคต”

การรับตำแหน่งผู้นำของ William Hill Bowcock จะถูกตั้งข้อหาดำเนินการกู้คืนของ บริษัท ในสหราชอาณาจักรและภาคการพนันระหว่างประเทศที่เปลี่ยนแปลงไปมาก ในการปรับปรุงองค์กรในเดือนกุมภาพันธ์ William กำกับดูแลให้รายละเอียดว่าบริษัทจะใช้แผนฟื้นฟู ‘ สามจุด’ โดยมุ่งเน้นที่: การฟื้นตัวของตำแหน่งทางการตลาดในสหราชอาณาจักร การเติบโต/การขยายตัวระหว่างประเทศอย่างต่อเนื่อง และการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานอย่างมาก

Bowcock แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการแต่งตั้งของเขาในฐานะ CEO ของกลุ่ม “ฉันภูมิใจที่ได้รับเลือกให้เป็นผู้นำ William Hill ธุรกิจที่ลูกค้าหลายล้านคนไว้วางใจและเป็นแบรนด์ที่มีความหมายเหมือนกันกับการเดิมพัน ในระหว่างที่ผมดำรงตำแหน่งเป็นหัวหน้า ผมได้มีโอกาสเป็นผู้นำทีมที่มีความกระตือรือร้น มีความสามารถ และมุ่งมั่น และเรามีความก้าวหน้าในการปฏิบัติงานอย่างมากในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ทีมงานและผมรู้สึกตื่นเต้นกับโอกาสที่จะปรับปรุงตำแหน่งของเราในตลาดหลักทั้งหมดของเรา ในขณะที่มอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้าของเรา”

John Cruces หัวหน้าฝ่ายการตลาดและการให้การสนับสนุนด้านกีฬาของ Dafabetได้ผลักดันให้ Spotlights ให้การสนับสนุนในสัปดาห์นี้

เราได้พูดคุยกับเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับการเป็นสปอนเซอร์ของซันเดอร์แลนด์และเบิร์นลีย์ การแนะนำ ‘สปอนเซอร์แขนเสื้อ’ ในพรีเมียร์ลีก และรูปแบบของ Bhoys ที่ทำลายสถิติ

SBC: คุณช่วยอธิบายให้ผู้อ่าน SBC ฟังได้ไหมว่าทำไมคุณถึงเลือก ‘เพิ่มเป็นสองเท่า’ ในการเป็นสปอนเซอร์ในพรีเมียร์ลีก และอะไรคือความแตกต่างระหว่างสองข้อตกลงนี้

JC:พูดง่ายๆ ก็คือ ตำแหน่งนี้สามารถเพิ่มลงในพอร์ตสินทรัพย์ของผู้สนับสนุนของเราได้

เมื่อพูดคุยกับเบิร์นลีย์ (เนื่องจากซันเดอร์แลนด์เป็นพันธมิตรที่มีอยู่) พวกเขาสร้างความประทับใจให้กับเราด้วยวิสัยทัศน์และสิ่งที่พวกเขาต้องการบรรลุ และพวกเขาก็ทำได้ดีในฤดูกาลนี้ เราคิดว่าสิ่งที่เสนอมานั้นแสดงถึงคุณค่าสำหรับทั้งตัวเราและสโมสร เราจึงเดินหน้าต่อไป

ความแตกต่างระหว่างข้อตกลง? เราไม่เชื่อว่ามีแนวทางของเรา – เราพยายามแปลบางสิ่งในแง่ของข้อเสนอของแฟนๆ แต่โดยหลักแล้ว เรามองหาความสม่ำเสมอในการโปรโมตตัวเอง จากอีกด้านหนึ่ง โชคดีที่คลับที่เราร่วมงานด้วยมีความกระตือรือร้นและช่วยเหลือดี ดังนั้นเรามักจะมีข้อตกลงระยะยาวมากกว่าบริษัทเกมอื่นๆ เราเชื่อมั่นว่าการเป็นหุ้นส่วนที่ดีที่สุดคือความร่วมมือจากทั้งสองฝ่ายและการมีอายุยืนยาวช่วยให้เกิดความยั่งยืนตามนั้น

SBC: คุณเคยใช้เวลาประเมินแนวทางของ Mansion เพื่อสนับสนุนทั้ง Crystal Palace และ Bournemouth หรือไม่?

JC:ไม่จริง เราอาจเคยดูว่าพวกเขาทำ LED อย่างไรหรืออะไรที่คล้ายกัน แต่ไม่ใช่เพราะพวกเขาเป็นแบรนด์เกมอีกแบรนด์หนึ่ง – แต่เพราะพวกเขามีอยู่ตามบริษัทอื่นๆ จากอุตสาหกรรมอื่นๆ เราชอบจดจ่อกับสิ่งที่เราทำและปล่อยให้คนอื่นทำ ‘ต่อไปนี้’

SBC: คุณเปลี่ยนแผนการตลาดอย่างไรเพื่อให้สะท้อนถึงการเปิดรับที่เพิ่มขึ้น? ตัวอย่างเช่น ซันเดอร์แลนด์ออกทีวีสี่ครั้งในห้าเกมแรก-สัปดาห์ จากนั้นเบิร์นลีย์ก็มีการแข่งขันทางโทรทัศน์ติดต่อกันสามรายการ (GW 6-8) ซึ่งรวมถึงฟุตบอลคืนวันจันทร์และการแข่งขันซูเปอร์ซันเดย์สองครั้ง ซึ่งหมายความว่าคุณได้รับการตรวจคัดกรองอยู่ในสหราชอาณาจักรในช่วงแปดสัปดาห์แรกจาก 10 สัปดาห์

JC:เราไม่สามารถเลือกโปรแกรมการแข่งขันหรือวิธีที่พวกเขาล้มลงอย่างน่าเศร้า แม้แต่ผู้จัดการทีมแต่ละคนก็ทำไม่ได้ แม้ว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มันจะไม่เป็นอย่างนั้น!

แต่อย่างจริงจังเรามีการแข่งขันที่ดีหากคุณกำลังพูดถึงช่องในสหราชอาณาจักร

อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากเปอร์เซ็นต์ของผู้เล่นของเราที่อยู่ในเอเชีย เกมทั้งหมดจะถูกถ่ายทอดสดดังนั้นเราจึงได้รับความคุ้มครองตลอดทั้งฤดูกาล สล็อตฮอลิเดย์ นั่นเป็นเหตุผลที่เราสนับสนุนทีมในพรีเมียร์ลีกซึ่งเป็นที่นิยมทั่วโลก ด้วยเหตุนี้ เมื่อคำนึงถึงเรื่องนี้ เราจึงพยายามมองฤดูกาลว่าเป็นอย่างไร และทุ่มเทฤดูกาลให้ยาวนานในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากทรัพย์สินของเรา

SBC: เราได้รวบรวมความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณค่าของปลอกแขนพรีเมียร์ลีกซึ่งจะเปิดให้สปอนเซอร์ได้ตั้งแต่ปี 2017/18 ตอนนี้คุณมีประสบการณ์การเป็นสปอนเซอร์หน้าเสื้อในพรีเมียร์ลีกแล้ว และประโยชน์ที่ได้รับ คุณมีแนวโน้มที่จะได้รับ ‘สปอนเซอร์แขนเสื้อ’ ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าหรือไม่?

JC: โดยส่วนตัวแล้ว ฉันคิดว่านี่เป็น ‘ใหม่’ ตอนนี้มันกลายเป็นเรื่องสำคัญสำหรับความคิดเรื่องน้ำ ‘หน่วยงาน’ บางแห่งอาศัยอยู่ในดินแดนนกกาเหว่าจากสิ่งที่ฉันได้เห็นแม้ว่าพวกเขาจะใส่ไว้กับด้านหน้าเสื้อจริงกี่เปอร์เซ็นต์ แต่เราไม่จัดการกับสิ่งเหล่านี้ เพื่อให้พวกเขาสามารถเสนอราคาได้ตามต้องการ

ฉันยังเห็นด้วยว่าการพิจารณาแทบทุกสโมสรมีพันธมิตรในการเดิมพันอยู่แล้ว ว่าแขนเสื้อจะไม่ขายให้กับอุตสาหกรรมมากเกินไป ยกเว้นบางทีผู้ที่อยู่หน้าเสื้ออยู่แล้วซึ่งควรได้รับการปฏิเสธก่อน ฉันคิดว่ามันเหมาะกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ มากกว่าถ้าฉันทำงานให้กับสโมสรที่พยายามขายพื้นที่

สำหรับตอนนี้ เราน่าจะปล่อยให้เรื่องนี้สงบลง – เว้นแต่เราจะเห็นสิ่งที่เราเห็นว่ามีค่า

SBC: ในที่สุด เราก็ปล่อยคุณไปไม่ได้โดยไม่พูดถึงฟอร์มลีกของเซลติกอีกทีมที่ Dafabet ให้การสนับสนุน คุณพอใจกับผลงานที่ชนะของทีมและการประชาสัมพันธ์ที่บริษัทสร้างให้เกิดขึ้นมากน้อยเพียงใด

JC:เรายินดีเป็นอย่างยิ่ง ที่เกินกว่าจะพูดได้

เรารู้ว่าสถิติจะถูกทำลาย พวกเขาเคยทำมาแล้ว และฤดูกาลนี้ก็ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ ดังนั้นการได้เป็นส่วนหนึ่งในนั้นจึงเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมสำหรับเรา

มันจะส่งผลให้มีการจ่ายโบนัส แต่ความคุ้มครองที่เราจะได้รับนั้นคุ้มค่า เราแค่หวังว่าการวิ่งจะดำเนินต่อไป แชมป์เปี้ยนชิพ และโบยส์ก็ไร้พ่ายตลอดช่วงเวลาที่เหลือของฤดูกาล – ทักทายลูกเห็บ!

กลุ่มองค์กรการกุศลในอุตสาหกรรมและการป้องกันการพนันปัญหาGambleAware (Gambleaware.org)ได้ยืนยันการแต่งตั้งผู้ดูแลผลประโยชน์ใหม่สามคนเป็นที่ปรึกษาของคณะกรรมการกำกับดูแล

หลังจากกระบวนการสรรหาแบบเปิดซึ่งกินเวลาสี่เดือน GambleAware ประกาศรายชื่อผู้ดูแลทรัพย์สินรายใหม่ดังต่อไปนี้

ศาสตราจารย์ Siân M Griffiths OBEอดีตประธานคณะสาธารณสุขศาสตร์แห่งสหราชอาณาจักร รองสมาชิกที่ไม่ใช่ผู้บริหารของคณะกรรมการสาธารณสุขอังกฤษ และผู้ดูแลผลประโยชน์ของ Royal Society for Public Health;
ศาสตราจารย์ Anthony Kesselอดีตผู้อำนวยการ Global Public Health and the Responsible Officer for Public Health England และศาสตราจารย์กิตติมศักดิ์และผู้ประสานงานโครงการนานาชาติด้านจริยธรรม สาธารณสุข และสิทธิมนุษยชน ที่ London School of Hygiene & Tropical Medicine
Chris Pond ประธานมูลนิธิ Money Charity and the Equity Release Council Standards Board และ Lending Standards Board และรองประธานคณะกรรมการ Financial Inclusion Commission
ต่อไปเพื่อนัดหมายผู้ดูแล, โบร๊กส์คอรัลซีอีโอจิมมูลเล็นได้รับการแต่งตั้งเป็นที่ปรึกษาคณะกรรมการอุตสาหกรรม ขณะนี้คณะกรรมการ GambleAware มีผู้ดูแลทรัพย์สินทั้งหมด 13 คน โดยแปดคนไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการพนัน

Kate Lampard ประธาน GambleAwareแสดงความคิดเห็นต่อคณะกรรมการการกุศลและที่ปรึกษา

“ผมยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ต้อนรับผู้ดูแลทรัพย์สินอิสระรายใหม่ของเรา ซึ่งนำทักษะและความรู้ในด้านต่างๆ ที่มีความสำคัญต่อการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ด้านการกุศลของเรามาระหว่างพวกเขา ในขณะที่เรามีความเห็นว่าเป็นเรื่องถูกต้องที่อุตสาหกรรมการพนันจะต้องมีส่วนร่วมในการวิจัย การศึกษา และการลดอันตรายน้อยที่สุด เราคิดว่าหน่วยงานและหน่วยงานของรัฐระดับชาติและระดับท้องถิ่นและหน่วยงานต่าง ๆ ก็มีบทบาทในการจัดหาการรักษาและ บริการแทรกแซงสำหรับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อปัญหาการพนันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความต้องการความช่วยเหลือ หรือมันรุนแรงถึงขั้นต้องได้รับการรักษาทางคลินิกที่มีคุณภาพ”

GambleAware มุ่งมั่นที่จะเพิ่มโปรไฟล์ของอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนันในหมู่หน่วยงานและหน่วยงานของรัฐระดับชาติและระดับท้องถิ่น และเพื่อส่งเสริมการใช้เงินทุนสาธารณะเพื่อให้การตอบสนองที่กว้างขึ้นและเข้าร่วมมากขึ้นเพื่อลดอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนัน