เว็บแทงไฮโล สำหรับเทคโนโลยีการเล่นเกม

เว็บแทงไฮโล Novomatic Group ยักษ์ใหญ่ด้านเกมของออสเตรียมีรายได้ลดลงและขาดทุน 108.1 ล้านยูโร (98.3 ล้านปอนด์/128.0 ล้านยูโร) ในช่วงครึ่งปีแรก

รายรับสำหรับหกเดือนถึง 30 มิถุนายนลดลง 36.1% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ระดับ 805.4 ล้านยูโร หลังจากที่ทั้งกลุ่มเทคโนโลยีเกม B2B และการดำเนินงานเกม B2C ทั้งคู่ลดลงอย่างมาก

สำหรับเทคโนโลยีการเล่นเกม รายรับลดลง 35.1% เป็น 313.5 ล้านยูโร หลังจากที่ประเทศต่างๆ ทั่วโลกถูกล็อกดาวน์เนื่องจากโควิด-19 ส่งผลให้ยอดขายลดลงและความต้องการเครื่องเทอร์มินัลของ Novomatic ลดลง

อย่างไรก็ตาม รายได้ B2B ออนไลน์เติบโตขึ้น แม้ว่าจะมาจากฐานที่เล็กกว่า โดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 78.2% เป็น 42.6 ล้านยูโร

รายได้จากการดำเนินงานเกมลดลง 36.7% ที่ 490.6 ล้านยูโร โดยโรงงานของ Novomatic ประมาณ 75.0% ในยุโรปปิดตัวลงเนื่องจากโควิด-19 ในเดือนมีนาคม ณ วันที่ 30 มิถุนายน ประมาณ 83% กลับมาเปิดดำเนินการอีกครั้ง

แม้ว่าการระบาดใหญ่จะเป็นสาเหตุของการหยุดชะงักของการดำเนินงานของ Novomatic ในช่วงเวลาดังกล่าว แต่ก็ชี้ให้เห็นว่าอัตราภาษีที่เพิ่มขึ้นสำหรับวิดีโอล็อตเตอรี่ (VLTs) ในอิตาลี ซึ่งส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในอัตราส่วนการจ่ายเงิน ก็มีส่วนด้วย

อีกครั้ง การมีส่วนร่วมของออนไลน์เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาดังกล่าว รายได้จากไซต์ที่ติดต่อกับลูกค้าของบริษัทย่อย Greentube เพิ่มขึ้น 33.6% เป็น 50.5 ล้านยูโร

เมื่อพิจารณาจากรายรับจากหน่วยปฏิบัติการหลักทั้งสองแล้ว เยอรมนียังคงเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโนโวมาติก โดยคิดเป็นมูลค่า 266.9 ล้านยูโรของรายรับครึ่งแรก ลดลง 21.1% อิตาลี ซึ่งใหญ่เป็นอันดับสองในครึ่งปีแรกของปี 2019 มียอดขาย 56.5% เป็น 79.0 ล้านยูโร นี่หมายความว่าตกลงมาจากตลาดที่ใหญ่เป็นอันดับสองถึงห้าของ Novomatic

ออสเตรีย ซึ่งเริ่มผ่อนคลายล็อกดาวน์ในเดือนพฤษภาคม ย้ายมาเป็นอันดับสองแม้ว่ารายรับจะลดลง 35.2% เป็น 112.7 ล้านยูโร ภูมิภาคยุโรปตะวันออกตามมาเป็นอันดับสาม โดยทำเงินได้ 101.7 ล้านยูโรสำหรับยอดรวมครึ่งปี ก่อนหน้าออนไลน์ ซึ่งรายได้รวมของ B2B และ B2C เพิ่มขึ้น 50.9% เป็น 93.1 ล้านยูโร

“ในช่วงเวลานี้ ลูกค้าเปลี่ยนกิจกรรมไปสู่ภาคออนไลน์ (eBusiness) ซึ่งทำให้รายรับเพิ่มขึ้นจากพอร์ตโฟลิโอของเราในด้านนี้” Novomatic กล่าว “อย่างไรก็ตาม มันไม่มีทางที่จะชดเชยการสูญเสียรายได้ในหมวดอื่นๆ ได้เลย”

ผลจากการหยุดชะงักที่เกิดจากโควิด-19 ทำให้ Novomatic ได้ดำเนินการอย่างกว้างขวางเพื่อลดต้นทุน ลดกำลังการผลิตชั่วคราว และขอเงินอุดหนุนจากรัฐเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร ช่วยประหยัดงาน

นอกจากนี้ยังตกลงเลื่อนเวลาหรือลดสัญญาเช่าชั่วคราวสำหรับคุณสมบัติของมัน และเงื่อนไขการชำระเงินที่เลื่อนออกไปหรือตกลงขยายเวลาสำหรับการเดิมพันและภาษีการเล่นเกม เพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับสถานะสภาพคล่อง

การปิดตัวของการดำเนินการนำไปสู่การลดภาษีการเล่นเกมและค่าธรรมเนียมการเดิมพันที่จ่ายไปในช่วงหกเดือนซึ่งลดลง 33.6% เป็น 98.8 ล้านยูโรทำให้รายรับสุทธิ 706.5 ล้านยูโรลดลง 36.4%

ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลดลง 23.7% และ 20.2% ตามลำดับ ขณะที่ค่าวัสดุและค่าบริการอื่นๆ ที่ซื้อลดลง 50.5% มาอยู่ที่ 85.4 ล้านยูโร

หลังจากรวมต้นทุนการพัฒนาแล้ว รายได้จากการดำเนินงานอื่นๆ และการเปลี่ยนแปลงมูลค่าสินค้าคงคลัง กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่ายอยู่ที่ 131.2 ล้านยูโร ลดลง 56.2%

ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย การด้อยค่าและการกลับรายการค่าเสื่อมราคาลดลงเพียงเล็กน้อยเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ลดลง 7.6% เหลือ 229.8 ล้านยูโร สิ่งนี้ทำให้ Novomatic ขาดทุนก่อนดอกเบี้ยและภาษีที่ 98.6 ล้านยูโร เทียบกับกำไร 51.0 ล้านยูโรในปี 2019

หลังจากค่าใช้จ่ายทางการเงิน 11.3 ล้านยูโร บวกภาษีเงินได้ 2.0 ล้านยูโร ผลขาดทุนสุทธิของ Novomatic สำหรับครึ่งหนึ่งอยู่ที่ 110.1 ล้านยูโร ลดลงจากกำไร 18.5 ล้านยูโรในปีที่แล้ว สิ่งนี้ได้รับการปรับปรุงเล็กน้อยจากกำไร 2.0 ล้านยูโรจากการดำเนินงานที่ยกเลิก โดยขาดทุนรวม 108.1 ล้านยูโรในช่วงเวลาดังกล่าว

เมื่อมองไปข้างหน้า โนโวมาติกกล่าวว่ามาตรการล็อกดาวน์ของยุโรปได้ผ่อนคลายลงอย่างมากในขณะนี้ ซึ่งช่วยให้ค่อยๆ เปิดสถานที่ต่างๆ ขึ้นใหม่และเพิ่มกำลังการผลิต อย่างไรก็ตาม ธุรกิจในละตินอเมริกายังคงอยู่ภายใต้ความไม่แน่นอนที่สำคัญ โดยคาดว่าจะไม่มีการผ่อนคลายล็อกดาวน์จนกว่าจะถึงช่วงฤดูใบไม้ร่วง

“การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ยังคงส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการพัฒนาของตลาดที่กลุ่มดำเนินการอยู่” โนโวมาติคกล่าว “การพัฒนาในปัจจุบันได้รับการตรวจสอบโดยกลุ่ม และผลกระทบต่อกิจกรรมการดำเนินงานและสภาพคล่องของกลุ่มจะได้รับการประเมินใหม่เป็นระยะๆ

“ผลกระทบเพิ่มเติมต่อทั้งปี 2020 ปัจจุบันไม่สามารถสรุปผลได้”อนดอน 11 กันยายน: GambleAwareได้เปิดตัวเฟสที่สองของแคมเปญการพนันที่ปลอดภัยกว่าระดับชาติที่ใหญ่ที่สุดของบริเตนใหญ่: Bet Regret ซึ่งกำหนดเป้าหมายไปที่ผู้ชมโดยประมาณ 2.4 ล้านคนที่มีอายุ 18-34 ปีซึ่งเล่นการพนันบ่อยครั้งในกีฬา เพื่อให้ตรงกับการเปิดตัว สมาคมผู้สนับสนุนฟุตบอลยังได้ทำการสำรวจแฟนฟุตบอลในนามของ GambleAware เพื่อให้ภาพรวมของทัศนคติและพฤติกรรมในปัจจุบันของนักพนันกีฬาชาย

โฆษณาแรกของแคมเปญ 2020 รอบปฐมทัศน์ในวันเสาร์ที่ 12 กันยายนระหว่างการแข่งขันพรีเมียร์ลีก – ฟูแล่ม vs อาร์เซนอล เวลา 12.30 น. แคมเปญจะประกอบด้วยโฆษณาทางทีวีสองรายการควบคู่ไปกับแคมเปญวิทยุและดิจิทัล จากความคิดถึงและความนิยมของมวยปล้ำ โฆษณาทางทีวีจึงพยายามสร้างคอนเซปต์ ‘tap-out for time out’ เพื่อส่งเสริมให้นักพนันกีฬาหยุดพักก่อนทำการเดิมพันแบบหุนหันพลันแล่น

แคมเปญด้านสาธารณสุขซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 เพื่อปลุกจิตสำนึกของการเดิมพันแบบหุนหันพลันแล่นเพื่อส่งเสริมความพอประมาณและลดอันตรายจากการพนัน จะได้เห็นการแนะนำเทคนิคการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม สิ่งเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยนักพนันกีฬาบ่อยครั้งที่ต้องการหลีกเลี่ยงความรู้สึกเสียใจกับ Bet โดยกระตุ้นให้พวกเขา ‘แตะออกจากโทรศัพท์’ ก่อนวางเดิมพันออนไลน์ คำแนะนำสำหรับนักพนันที่จะ ‘แทปเอาท์’ เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่สนับสนุนให้มีการนำพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงและง่ายต่อการปฏิบัติตามมาใช้ในการหยุดชั่วคราวก่อนวางเดิมพัน เพื่อพิจารณาการเดิมพันใหม่

เมื่อประเมินผลการรณรงค์ปีแรก นักวิจัยจาก Ipsos MORI[1]พบว่าการตระหนักรู้ในตนเองในหมู่ชายอายุ 18-34 ปีที่เล่นการพนันบ่อยครั้งเพิ่มขึ้น และพฤติกรรมนั้นเริ่มเปลี่ยนไป แต่ก็ยังต้องการคำแนะนำที่เจาะจงมากขึ้น ผลการวิจัยที่ตามมาจากนักวิจัยพบว่าหลังจากการเดิมพันฟุตบอลลดลงเนื่องจากขาดการถ่ายทอดสดกีฬา ในเดือนสิงหาคม การแข่งขันก็กลับมาสู่ระดับปกติ โดยกว่าหนึ่งในสี่ (27%) ของผู้ชมแคมเปญกล่าวว่าพวกเขากำลังเดิมพันมากกว่าสามเดือน ที่ผ่านมาและสัดส่วนการแทงบอลออนไลน์ในเดือนที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นถึง 62%

นอกเหนือจากผลการประเมินแคมเปญเหล่านี้ การสำรวจของ FSA ระบุว่าการดูการแข่งขันที่บ้านมากกว่าที่สนามกีฬามีแนวโน้มที่จะเพิ่มระดับการเดิมพันระหว่างแข่งขัน โดย 83% ของแฟน ๆ ที่เดิมพันในการแข่งขันฟุตบอลกล่าวว่าพวกเขาเดิมพัน – เล่นมากขึ้นเมื่อดูการแข่งขันที่บ้านมากกว่าในสนามกีฬา ในบรรดาผู้ที่กล่าวว่าพวกเขาอาจจะเดิมพันมากขึ้นในฤดูกาลนี้ เกือบสามในสี่ (73%) ให้เหตุผลว่าการเดิมพันที่บ้านง่ายกว่าในการแข่งขัน

ศาสตราจารย์เซียน กริฟฟิธส์ ประธานคณะกรรมการรณรงค์การพนันที่ปลอดภัยกว่าและผู้ดูแลผลประโยชน์ของ GambleAware กล่าวว่า“ปีแรกของแคมเปญ Bet Regret ส่งผลในทางบวกต่อกลุ่มเป้าหมายของเรา เรากำลังมองหาที่จะสร้างความสำเร็จนั้นโดยมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผ่านการสนับสนุนให้นักพนันกีฬา ‘แตะ’ แอพการพนันของพวกเขาและใช้เวลาสักครู่เพื่อไตร่ตรองก่อนวางเดิมพันที่เสี่ยงและหุนหันพลันแล่น แคมเปญใหม่นี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้แฟน ๆ หลีกเลี่ยง Bet Regret และลดอันตรายจากการพนันที่อาจเกิดขึ้น”

โจ เชอร์ชิลล์ ส.ส. รัฐมนตรีป้องกัน สาธารณสุข และปฐมวัย กล่าวว่า“ผลกระทบของปัญหาการพนันอาจสร้างความเสียหายให้กับบุคคลและคนรอบข้าง

“เป็นข่าวดีที่แคมเปญ Bet Regret กำลังเข้าสู่ปีที่สองและสนับสนุนให้ผู้ที่อาจวางเดิมพันหยุดชั่วคราวและพิจารณาใหม่ นอกจากนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าใครก็ตามที่ต้องการสามารถรับคำแนะนำและการสนับสนุนเพื่อปกป้องพวกเขาจากอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนัน”

Nigel Huddleston MP รัฐมนตรีกระทรวงกีฬา การท่องเที่ยว และมรดก Nigel Huddleston กล่าวว่า: “ข้อความเกี่ยวกับการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นมีบทบาทสำคัญในการปกป้องผู้คนจากอันตรายจากการพนัน แคมเปญ GambleAware ใหม่นี้เป็นวิธีที่สร้างสรรค์และมีส่วนร่วมเพื่อกระตุ้นให้ผู้คนหยุดและ ไตร่ตรองถึงผลแห่งการกระทำของตน”

Bet Regret ได้รับเงินสนับสนุนจาก เว็บแทงไฮโล การบริจาคเพิ่มเติมให้กับคณะกรรมการ Safer Gambling Board อิสระตามคำมั่นที่มอบให้รัฐบาลโดยอุตสาหกรรมการแพร่ภาพกระจายเสียงและการพนัน สกาย บีที สปอร์ต ไอทีวี ช่อง 4 เป็น 1 ในผู้สนับสนุนแคมเปญ

แคมเปญนี้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการที่หลากหลายของ GambleAware เพื่อลดอันตรายจากการพนันโดยพิจารณาจากบุคคล ผลิตภัณฑ์ และสภาพแวดล้อมที่พบ

โฆษณาสามารถดูได้ที่นี่และที่นี่สมาคมการโรงแรมและการท่องเที่ยวแห่งเปอร์โตริโกกำลังเรียกร้องให้รัฐบาล Wanda Vázquez อนุญาตให้ขยายกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวในคำสั่งของผู้บริหารชุดถัดไป เพื่อให้ “พนักงานหลายพันคนสามารถกลับไปทำงานของตนได้ และเริ่มขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยวิธีนี้”

ในระหว่างการแถลงข่าว สมาชิกของภาคการโรงแรมของเกาะได้เรียกร้องให้เปิดสถานที่พักผ่อนหย่อนใจและความบันเทิงที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการท่องเที่ยวในขณะที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุตสาหกรรมพร้อมด้วยมาตรการที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อป้องกันการเพิ่มขึ้นของการติดเชื้อจาก COVID-19 .

“เรากำลังโทรเพื่อให้ข้อเรียกร้องของเรารวมอยู่ในมาตรการที่จะดำเนินการ เนื่องจากเป็นเวลาเกือบหกเดือนของการระบาดใหญ่ และเราต้องหาสมดุลระหว่างสุขภาพของประชาชนและสุขภาพของเศรษฐกิจของเรา ” PRHTA ประธาน Pablo Torres กล่าว

คำสั่งผู้บริหารฉบับปัจจุบัน ซึ่งจะหมดอายุในวันที่ 11 กันยายน ห้ามการดำเนินงานของพื้นที่ส่วนกลางในโรงแรม เช่น สระว่ายน้ำ คาสิโน และสถานที่ที่ผู้คนอาจรวมตัวกัน ห้ามมิให้ใช้ชายหาดสาธารณะ เว้นแต่เป็นการออกกำลังกายส่วนบุคคล

“เป็นที่ทราบกันดีว่าโรคติดต่อที่เกิดขึ้นไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการท่องเที่ยวบนเกาะ” เขากล่าว “เป็นเวลาหลายเดือนแล้วที่การเคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจในโรงแรม คาสิโน การทัศนศึกษา บริษัทจัดการปลายทาง ท่ามกลางองค์ประกอบอื่น ๆ ของการท่องเที่ยวบนเกาะได้หยุดลง” Torres กล่าว

กลุ่มขอให้โรงแรมได้รับอนุญาตให้เปิดคาสิโน สระว่ายน้ำ และอ่างน้ำร้อนสำหรับแขกได้อีกครั้ง ร้านอาหารต่างๆ ต้องการให้ยกเลิกการห้ามจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ เปิดอีกครั้งในวันอาทิตย์ และอนุญาตให้เปิดดำเนินการได้ 75% ภาคส่วนนี้ยังต้องการกลับมาทัศนศึกษาอีกครั้ง และทัวร์กับกลุ่มจำกัด และการเปิดสถานที่ท่องเที่ยวอีกครั้ง

PRHTA ยังหยิบยกประเด็นการใช้การควบคุมที่ตกลงกันไว้ที่ท่าอากาศยานนานาชาติ Luis Muñoz Marín อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อลดจำนวนผู้ป่วย ณ จุดที่เดินทางมาถึง การแยกตัว และกักกัน ส่วนใหญ่เป็นนักเดินทางกับญาติในท้องถิ่น (เพื่อน ครอบครัว และญาติ) และ ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นที่เดินทางไปยังสถานที่ที่มีอุบัติการณ์สูง รวมทั้งฟลอริดาและเท็กซัส

“พนักงานของเราได้รับผลกระทบมากที่สุด การท่องเที่ยวในเปอร์โตริโกมีการจ้างงานทั้งทางตรงและทางอ้อมมากกว่า 80,000 งาน” ตอร์เรสกล่าว โดยคาดว่า 80% ของพวกเขาไม่มีงานทำ

“หลายคนถูกพักงานชั่วคราว ถูกเลิกจ้างโดยอัตโนมัติในสามเดือนต่อมา และหลังจากหกเดือน นายจ้างก็ไม่จำเป็นต้องคืนสถานะให้พวกเขา” เขากล่าว

นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ PRHTA ระบุจุดยืนของตนต่อ Vázquez ซึ่งพวกเขาได้ส่งจดหมายถึงหกฉบับในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา โดยสรุปคำแนะนำของพวกเขาในฐานะกลุ่มการค้าและในฐานะอุตสาหกรรม “เพื่อให้เกิดความสามัคคีระหว่างภาคส่วนต่างๆ”

PRHTA มีพันธมิตรองค์กรมากกว่า 400 ราย ซึ่งรวมถึงโรงแรม (ขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก); คาสิโน; และร้านอาหาร นอกจากนี้ยังมีพันธมิตรที่เป็นพันธมิตรเช่น: สายการบิน; บริษัทขนส่ง; สถานที่ท่องเที่ยว; วิลล่า; ผู้ประกอบการท่องเที่ยว ผู้จัดหาสินค้าและบริการให้กับอุตสาหกรรมการบริการ สายการล่องเรือ; และสถานศึกษา เป็นต้น

“มาตรการรักษาความปลอดภัยที่กำหนดโดยพันธมิตรของเรานั้นสำคัญที่สุด พันธมิตรของเราซึ่งเป็นสมาชิกของกิจกรรมการท่องเที่ยวส่วนใหญ่ได้ลงทุนมหาศาลเพื่อให้สอดคล้องกับโปรโตคอลที่จำเป็นและในหลายกรณีเกินข้อกำหนดขั้นต่ำเพื่อให้มีการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ ถูกสุขอนามัยและเหมาะสมเพื่อรับสาธารณะทุกประเภท พร้อมปกป้องสุขภาพของพนักงานทุกคน” คลาริซา จิเมเนซ ซีอีโอของ PRHTA กล่าว

“การลงทุนในวัสดุ อุปกรณ์ การกำหนดค่าพื้นที่สาธารณะใหม่ และการฝึกอบรมพนักงานใหม่เป็นงานใหญ่ ที่จะเริ่มปฏิบัติการตามระดับความปลอดภัยสูงสุด ตามพารามิเตอร์ขององค์กรระดับท้องถิ่น รัฐบาลกลาง และแม้แต่แบรนด์ที่ควบคุมหลายองค์กรของเรา การดำเนินงานของพันธมิตร” เธอกล่าว

“ด้วยเหตุผลทั้งหมดเหล่านี้ ฉันต้องการยืนยันอีกครั้งว่าเราพร้อมที่จะเริ่มดำเนินการ มีส่วนสนับสนุนเศรษฐกิจและมีกำลังคนที่แข็งแกร่ง” เธอกล่าว

จากข้อมูลของบริษัท ผลลัพธ์ก่อนเกิดโควิด-19 ที่แข็งแกร่งแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของกลยุทธ์ใหม่และการดำเนินการเพื่อแก้ไขตำแหน่งผลกระทบของโคโรนาไวรัส อยู่ในอันดับที่ดีสำหรับการฟื้นตัว

Rank Group ประกาศผลเบื้องต้นสำหรับ 12 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2020 เมื่อวันพฤหัสบดี

จากข้อมูลของบริษัท ผลลัพธ์ก่อนเกิดโควิด-19 ที่แข็งแกร่งแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของกลยุทธ์ใหม่และการดำเนินการเพื่อแก้ไขตำแหน่งผลกระทบของโคโรนาไวรัส อยู่ในอันดับที่ดีสำหรับการฟื้นตัว

“ด้วยโมเมนตัมเชิงบวกจากโปรแกรมการเปลี่ยนแปลง ทำให้ Rank ทำได้ดีมากในช่วงครึ่งปีแรกและครึ่งปีหลัง แม้ว่าแบรนด์ดิจิทัลจะเติบโตได้ดีอย่างต่อเนื่อง โดยสถานที่ของเราปิดตั้งแต่กลางเดือนมีนาคม ผลกระทบจากโควิด- การแพร่ระบาด 19

ครั้งในกลุ่มมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม ด้วยความมุ่งมั่นและความทุ่มเทของเพื่อนร่วมงาน การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดทั่วทั้งธุรกิจและการสนับสนุนที่เราได้รับจากรัฐบาล เราได้สำรวจอย่างระมัดระวังในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมาและตอนนี้กำลังเริ่มJohn O’Reillyประธาน เจ้าหน้าที่บริหารของ The Rank Group กล่าว

“เราได้รับการสนับสนุนในช่วงสองสามสัปดาห์แรกของการซื้อขายหลังจากเปิดใหม่ และในขณะที่ข้อจำกัดด้านอุปทาน รวมถึงการเว้นระยะห่างทางสังคมและการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราดำเนินการเล่นเกมบนโต๊ะ กำลังจะมีความท้าทายในช่วงหลายเดือนข้างหน้า การตอบสนองจากลูกค้าถึง มาตรการด้านความปลอดภัยที่กว้างขวางที่เรามีอยู่นั้นเป็นไปในเชิงบวกอย่างมาก” เขากล่าวต่อ

“ความจำเป็นในการปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาที่มีมายาวนานของ Rank เพื่อสร้างความตื่นเต้นและให้ความบันเทิงแก่ลูกค้าของเราอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ความคาดหวังหลังล็อกดาวน์ของลูกค้าที่กำลังมองหาวิธีเพลิดเพลินไปกับเวลาว่างและการใช้จ่ายอย่างปลอดภัยจะสูงขึ้นกว่าเดิม และเราตั้งใจแน่วแน่ที่จะให้แน่ใจว่าแบรนด์ของเราอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากการ

เปลี่ยนแปลงนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สถานที่ของเรามีความปลอดภัยสูงเป็นพิเศษและได้รับประโยชน์อย่างสม่ำเสมอจากการมีขนาดใหญ่ สิ่งนี้ทำให้เรามีโอกาสพิเศษในการเสนอสิ่งพิเศษให้กับคาสิโนของเราและ ลูกค้าบิงโกในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยจากโควิด-19 และเราตั้งตารอที่จะได้ต้อนรับลูกค้ากลับมามากขึ้น” จอห์น โอไรล์ลี กล่าวสรุป

ผลงานที่แข็งแกร่งก่อนโควิด-19

กลุ่มบริษัทเข้าสู่ช่วงล็อกดาวน์ด้วยโมเมนตัมที่สำคัญต่อรายได้และผลกำไรซึ่งขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง ฐานต้นทุนที่ควบคุมอย่างเข้มงวด และงบดุลที่แข็งแกร่ง

สำหรับระยะเวลาแปดเดือน (ก่อนเกิดโควิด-19) ถึง 29 กุมภาพันธ์ 2563:

LFL อ้างอิง NGR เพิ่มขึ้น 11% และกำไรจากการดำเนินงานพื้นฐาน LFL เพิ่มขึ้น 61%
กำไรจากการดำเนินงานอ้างอิงตามแผนก: สถานที่ของ Grosvenor เพิ่มขึ้น 121%; ดิจิทัลเพิ่มขึ้น 15% ระหว่างประเทศเพิ่มขึ้น 29%; เมกกะลดลง 4%
การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จในช่วงการระบาดของ COVID-19

การมุ่งเน้นในทันทีในการรักษาเงินสดระหว่างการล็อกดาวน์ ความแข็งแกร่งของงบดุลและฐานต้นทุนที่ต่ำลงซึ่งเป็นผลมาจากการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการในปีก่อนหน้า ช่วยนำทางวิกฤตและเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดสถานที่ของเราอีกครั้ง
นำเสนอความคิดริเริ่มของชุมชนท้องถิ่นมากมายที่ให้การสนับสนุนคนงานหลักและผู้อยู่อาศัยที่อ่อนแอในช่วงการระบาดของ COVID-19

กลุ่มบริษัทได้รับการยกเว้นการทดสอบเงื่อนไขทางการเงินในวันที่ 31 ธันวาคม 2563
ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2020 หนี้สินสุทธิก่อน IFRS 16 อยู่ที่ 63.2 ล้านปอนด์ หนี้ประกอบด้วยเงินกู้ธนาคาร 128.1 ล้านปอนด์ สัญญาเช่าการเงิน 6.2 ล้านปอนด์ และเงินเบิกเกินบัญชี 2.5 ล้านปอนด์ หักด้วยเงินสดที่ธนาคารและในมือ 73.6 ล้านปอนด์
ส่งเสริมความคืบหน้าเนื่องจากสถานที่ต่างๆ ได้รับอนุญาตให้เปิดอีกครั้งในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคม

รายได้จากสถานที่ของ Grosvenor อยู่ที่ 60% ของระดับปีก่อนหน้านับตั้งแต่เปิดอีกครั้งในวันที่ 15 สิงหาคม ซึ่งสอดคล้องกับแบบจำลองสถานการณ์กรณีพื้นฐานของเรา
เมกกะซึ่งเปิดมาเป็นเวลานาน กำลังดำเนินการอยู่ที่ 70% ของปีก่อนหน้า ซึ่งเร็วกว่าการสร้างแบบจำลองสถานการณ์กรณีพื้นฐานของเราเล็กน้อย
สถานที่จัดงาน Enracha อยู่ที่ 65% ของปีก่อนหน้า
ไฮไลท์การดำเนินงานอื่นๆ

การเข้าซื้อกิจการ Stride เสร็จสมบูรณ์เมื่อวันที่ 4 ตุลาคม 2019 และแผนการบูรณาการอย่างครอบคลุมกำลังดำเนินการอยู่
ประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งจากแบรนด์ดิจิทัลดั้งเดิมของ Rank เพิ่มขึ้น 23%; อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพของ Stride ได้ลดการเติบโตของ Pro form Digital ลงเหลือ 11% ในปีนี้

เห็นผลตอบแทนที่แข็งแกร่งจากการลงทุนในผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และสิ่งอำนวยความสะดวก
การเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงขั้นต่อไปของกลุ่มด้วยแผนใหม่ระยะเวลาสามปีซึ่งได้รับการพัฒนาสำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจโดยมุ่งเป้าไปที่การขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้และส่งมอบต้นทุนและวิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับการ พนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นทั่วทั้งกลุ่มรวมถึงผู้ให้บริการบิงโกรายแรกที่เพิ่มการควบคุมการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับเวลาและการใช้จ่ายไปยังเครื่องเกมของเรา
เนื่องด้วยการระบาดของโควิด-19 และผลกระทบที่สำคัญต่อธุรกิจ คณะกรรมการจะไม่เสนอการจ่ายเงินปันผลในปีสุดท้าย คณะกรรมการมุ่งมั่นที่จะจ่ายเงินปันผลเมื่อสถานการณ์เอื้ออำนวย และจะอยู่ภายใต้การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ

มาดริด, 9 กันยายน 2020- Codere บริษัทข้ามชาติที่เป็นข้อมูลอ้างอิงในภาคการเล่นเกมส่วนตัว ประกาศผลสำหรับครึ่งแรกของปี 2020 ซึ่งได้รับการอนุมัติเมื่อวานนี้โดยคณะกรรมการบริษัท

กลุ่มมีรายได้จากการดำเนินงานในช่วงเวลานี้ 318 ล้านยูโร ลดลง 55% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว อันเป็นผลมาจากการปิดกิจการแบบเห็นหน้ากันชั่วคราว อันเนื่องมาจากมาตรการป้องกันที่เข้มงวดกับโควิด-19 ที่บังคับใช้ในทุกประเทศ ตลาดในช่วงไตรมาสที่ 2 โดยมีบางธุรกิจที่เปิดในเดือนพฤษภาคม (สนามแข่งอุรุกวัย) และในเดือนมิถุนายน (สนามแข่งอิตาลีและสเปน) ธุรกิจออนไลน์รายรับทรงตัวเมื่อเทียบกับครึ่งแรกของปี 2019 เนื่องจากขาดการแข่งขันกีฬาที่เกี่ยวข้องในช่วงเวลานี้

บริษัทบรรลุ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วจำนวน 17 ล้านยูโรในช่วงครึ่งแรกของปี 2020 ซึ่งลดลง 90% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว อันเนื่องมาจากการปิดห้องพักและค่าใช้จ่ายที่ต้องแบกรับในระหว่างงวด

ผลประกอบการสุทธิครึ่งปีแรกสะท้อนขาดทุน 178 ล้านยูโร เทียบกับขาดทุน 24 ล้านยูโรในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2562 อันเป็นผลจากการปิดภาคบังคับชั่วคราวที่เกี่ยวข้องกับวิกฤตสุขภาพและการแลกเปลี่ยน ขาดทุน 46 ล้านยูโร

การลงทุนในช่วงเวลานี้ในปี 2020 อยู่ที่ 21 ล้านยูโร ซึ่งต่ำกว่าที่ลงทุนไป 38 ล้านในปี 2019 อย่างมาก เกือบทั้งหมด (18 ล้านยูโร) ถูกใช้ไปกับการบำรุงรักษา

ในแง่ของกำลังการผลิต ณ วันที่ 30 มิถุนายน บริษัทมีเครื่องจักรในการดำเนินงาน 30% เมื่อเทียบกับปี 2019 (17,176 หน่วย) จำนวนห้องเล่นเกมที่เปิดดำเนินการในช่วงเวลาดังกล่าวคือ 13 ห้อง พร้อมด้วยร้านเดิมพันกีฬา 68 แห่ง และ 8,847 บาร์

มั่นใจในการปรับปรุงสถานการณ์ระหว่างประเทศ
ผลกระทบของโควิด-19 ต่อธุรกิจของ Codere มีความสำคัญมาก และในบริบทนี้ บริษัทได้ดำเนินการตามแผนฉุกเฉินเพื่อรักษาสภาพคล่องและรับประกันความต่อเนื่องทางธุรกิจ โดยสามารถลดต้นทุนได้อย่างมีนัยสำคัญถึง 74% ในไตรมาสที่สองของปี

ในทำนองเดียวกัน Codere ใช้การค้นหาสภาพคล่องเพิ่มเติม* เพื่อเผชิญกับการปิดตัว โดยบรรลุข้อตกลงการรีไฟแนนซ์กับเจ้าหนี้องค์กรมากกว่า 80% ในเดือนกรกฎาคม ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2020 Codere มีเงินสด 74 ล้านยูโร ปรับปรุงสถานะสภาพคล่อง ณ สิ้นเดือนกรกฎาคม หลังจากได้รับการจัดหาเงินทุนใหม่ 85 ล้านยูโรแรก ส่วนที่เหลืออีก 165 ล้านยูโรอาจมีการปรับเปลี่ยนบางอย่างในพันธบัตรที่มีอยู่ และบริษัทคาดว่าจะได้รับพันธบัตรดังกล่าวในเดือนตุลาคม เมื่อกระบวนการจัดการเริ่มต้นในศาลอังกฤษในวันที่ 3 กันยายนเสร็จสมบูรณ์

*ข้อมูลเสริมในรายงานผล
เกี่ยวกับ Codere

Codere เป็นผู้ดำเนินการเกม ซึ่งเป็นข้อมูลอ้างอิงระดับสากล โดยมีอยู่ในเจ็ดประเทศในยุโรป – สเปนและอิตาลี – และละตินอเมริกา – อาร์เจนตินา, เม็กซิโก, ปานามา, โคลอมเบียและอุรุกวัย – ซึ่งดำเนินการมากกว่า 57,000 เครื่อง สถานีบิงโกเกือบ 30,000 สถานีและ 8,500 จุดรับพนันกีฬาในละตินอเมริกา สเปน และอิตาลี ผ่านจุดขายที่มีห้องเล่นเกม 148 ห้อง, ร้านค้า 1,200 แห่ง, บาร์เกือบ 9,200 แห่ง, ห้องเดิมพัน 245 ห้อง และสนามแข่งสี่สนาม บริษัทยังพัฒนาเกมออนไลน์

ลาสเวกัส (9 กันยายน 2020) – สมาคมผู้ผลิตอุปกรณ์การเล่นเกม (AGEM) ประกาศในวันนี้ว่าคณะกรรมการได้อนุมัติการสมัครสมาชิกของ บริษัท ใหม่หกแห่งโดยนำกลุ่มการค้าที่ประกอบด้วยซัพพลายเออร์เกมชั้นนำของโลกมารวมกัน 184 คน ทำสถิติสูงสุดตลอดกาล

“AGEM ชื่นชม บริษัท ที่สมัครเป็นสมาชิกในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาเนื่องจากซัพพลายเออร์เกมทั้งหมดทำงานผ่านผลกระทบด้านลบที่เกิดจากไวรัส COVID-19” Marcus Prater กรรมการบริหาร AGEM กล่าว “ปีงบประมาณใหม่ของ AGEM เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน และเราได้ระงับการเรียกเก็บเงินในปีนี้สำหรับสมาชิกที่มีอยู่ทั้งหมด เพื่อเป็นการให้ความช่วยเหลือเล็กน้อยสำหรับซัพพลายเออร์ที่ได้รับผลกระทบจากการระบาดใหญ่ ขณะที่เราพยายามสำรวจภูมิทัศน์ใหม่นี้ด้วยกัน”

สมาชิกใหม่ AGEM คือ:Empire Technological Group ซึ่งตั้งอยู่ในลาสเวกัส ก่อตั้งขึ้นในปี 2555 และได้กลายเป็นแหล่งเดียวสำหรับเกมคาสิโนที่ไม่เหมือนใครและเทคโนโลยีเกมบนโต๊ะที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อช่วยเพิ่มความพึงพอใจของผู้เล่นและรายได้จากการเล่นเกม

Global Market Advisors (GMA) ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองเดนเวอร์ เป็นผู้ให้บริการชั้นนำระดับนานาชาติด้านบริการให้คำปรึกษาแก่อุตสาหกรรมเกม ความบันเทิง กีฬา และการบริการ

KPMG LLP ซึ่งตั้งอยู่ใน Amstelveen ประเทศเนเธอร์แลนด์ และมีสำนักงานในลาสเวกัส ให้บริการตรวจสอบ ภาษี และให้คำปรึกษาแก่บริษัทภาครัฐและเอกชนทุกขนาด โดยมีบทบาทสำคัญต่อพื้นที่เล่นเกม
Marker Trax ซึ่งตั้งอยู่ในลาสเวกัส เสนอระบบเครื่องหมายคาสิโนที่ได้รับการจดสิทธิบัตรซึ่งช่วยลดความเสี่ยงในการออกเงิน

และจัดเตรียมระบบการจัดส่งให้กับผู้ใช้ปลายทางที่ปรับปรุงกระบวนการทำเครื่องหมายของคาสิโน
Omron ซึ่งตั้งอยู่ในเกียวโต ประเทศญี่ปุ่น ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ผลิตเครื่องเล่นเกมอิเล็กทรอนิกส์ รวมถึงรีเลย์ สวิตช์ ชุดสวิตช์ เซ็นเซอร์ แผงไฟ และมอเตอร์

Sparks Marketing Corporation ซึ่งตั้งอยู่ในลาสเวกัส เป็นพันธมิตรที่สร้างสรรค์ สร้างสรรค์ และเป็นที่เคารพสำหรับงานแสดงสินค้า งานอีเวนต์ สภาพแวดล้อมถาวร การสร้างสถาปัตยกรรม และภาคการค้าปลีก

AGEM เป็นสมาคมการค้าเทคโนโลยีระหว่างประเทศที่ไม่แสวงหากำไร ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ของอุปกรณ์เล่นเกมอิเล็กทรอนิกส์ ลอตเตอรี่ ระบบ เนื้อหาเกม เกมบนโต๊ะ เทคโนโลยีออนไลน์ การเดิมพันกีฬา ส่วนประกอบหลัก และผลิตภัณฑ์และบริการสนับสนุนสำหรับอุตสาหกรรมเกม AGEM ทำงานเพื่อส่งเสริมผลประโยชน์ของซัพพลายเออร์อุปกรณ์เล่นเกม

ทั่วโลก ผ่านการดำเนินการทางการเมือง อิทธิพลของกฎระเบียบ ความร่วมมือในงานแสดงสินค้า พันธมิตรด้านการศึกษา การเผยแพร่ข้อมูล และความเป็นพลเมืองที่ดีของบรรษัท สมาชิกของ AGEM ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างผลประโยชน์ให้กับทุกบริษัท

ภายในองค์กร ด้วยกัน, AGEM ได้ช่วยเหลือหน่วยงานกำกับดูแลและมีส่วนร่วมในกระบวนการทางกฎหมายเพื่อแก้ปัญหาและสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่สมาชิก AGEM สามารถเจริญรุ่งเรืองได้ในขณะที่ให้การสนับสนุนการศึกษาและการริเริ่มการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบในระดับที่แข็งแกร่ง ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.AGEM.org .

รายชื่อสมาชิก AGEM ในปัจจุบัน ซึ่งมี 184 บริษัทที่เข้มแข็งใน 22 ประเทศ เป็นผู้ที่อยู่ในกลุ่มซัพพลายเออร์ของอุตสาหกรรมเกมทั่วโลก: AGEM Gold Members: AGS, Ainsworth Game Technology, Aristocrat Technologies, Everi, Konami Gaming, Merkur Gaming, NOVOMATIC กลุ่ม เกมวิทยาศาสตร์ และ Sega Sammy Creation สมาชิก AGEM

Silver: Action Gaming, Aruze Gaming America, Betson Enterprises, Casino Technology, Crane Payment Innovations (CPI), Gaming Partners International (GPI), Inspired Gaming, Ortiz Gaming, Quixant PLC, Suzo-Happ Group, TCSJohnHuxley, TransAct Technologies and ไซโตร สมาชิก AGEM Bronze: อุปกรณ์คาสิโน Abbiati, Alfastreet, Amatic Industries, APEX gaming, Astro Corp.,

Atlas Gaming, BetConstruct, Bingotimes Digital Technology, Bluberi, Cammegh Limited, Century Gaming Technologies, CG Technology (CGT), Cole Kepro International, การแข่งขันแบบโต้ตอบ, DR Gaming Technology (DRGT), Eclipse Gaming, Empire Technological Group (ETG), Euro Games

Technology (EGT), Exacta Systems, FBM, Galaxy Gaming, Gamblit Gaming, GameCo, Gaming Arts, Gaming Support, Glory Global Solutions, Grand Vision Gaming, Incredible Technologies, Interblock USA, Jackpot Digital, Jumbo Technology, Matsui Gaming Machine Co., Metronia, Next Gaming, Patriot Gaming & Electronics, PDS Gaming, Spintec, Prometeo IT Solutions, Synergy

Blue, Table Trac , Weike Gaming Technology, Wells-Gardner Technologies, Win Systems และ Worldpay Gaming AGEM Associate Members: 3M Touch Systems, Acuris Risk Intelligence, Adlink Technology, Advantech-Innocore, Agilysys, AmericanChecked, Aon, ArdentSky, Arrow International, Asimex Global, Astound, ระบบเงินสดอัตโนมัติ (ACS),

มาดริด 8 กันยายน 2020 – Codere เพิ่งนำเสนอ Soccer นั้นไม่ซับซ้อนเหมือน Codere; แคมเปญระดับนานาชาติที่พัฒนาโดย Shackleton ซึ่งเปิดตัวตำแหน่งใหม่ของแบรนด์ในแนวคิดเรื่องความสะดวกและความปลอดภัยของข้อเสนอการเดิมพันกีฬา โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีความเกี่ยวข้องและแตกต่างในหมวดหมู่ที่อิ่มตัวมาก เช่นเดียวกับเกม

แคมเปญนี้อิงตามคำจำกัดความเชิงกลยุทธ์ใหม่ของ Codere ซึ่งบริษัทได้ดำเนินการในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา และตำแหน่งใดที่กำหนดให้เป็นเจ้ามือรับแทงที่ง่ายต่อการสนุก เดิมพัน หรือรับเงิน ด้วยวิธีนี้ การสื่อสารจะใช้ประโยชน์จากความแตกต่างที่ทำให้การเดิมพันที่ Codere “ไม่ซับซ้อน” โดยสิ้นเชิง:

ระบบการจัดเก็บที่ง่ายกว่า: เงินสดและทันที
โปรโมชั่นง่ายๆ.
แอพที่ใช้งานง่าย
นอกจากนี้ แคมเปญยังเน้นย้ำถึงสถานะของ Codere ในฐานะผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการของ Real Madrid Football Club และเน้นย้ำถึงคุณลักษณะของแบรนด์ การส่งเสริมการขาย และรหัสของกีฬาที่เชื่อมโยงกับข้อมูลเชิงลึกของนักพนัน โดยใช้อารมณ์ขันเป็นแหล่งข้อมูลในการ สร้างความแตกต่าง

อารมณ์ขันและกีฬา พันธมิตรของแคมเปญ
เฟสแรกของแคมเปญซึ่งเริ่มในวันอังคารนี้หมุนรอบจุดที่ใช้ฟุตบอลเป็นการเปรียบเทียบและในลักษณะตลกขบขันสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งอำนวยความสะดวกที่เจ้ามือรับแทงเสนอให้กับผู้ใช้ สามชิ้นจะออกอากาศในสเปน: “Piscinazo”, “Solo” และ “Patatal” และในเม็กซิโก “Clavado” และ “Solo” ในระยะแรกนี้ แม้ว่าจะมีการเปิดตัวอีกสองจุดในปลายเดือนกันยายน

แคมเปญยังมีจุดอื่นอีกสี่แห่ง: สามแห่งในคาสิโนซึ่งจะเปิดตัวในสัปดาห์นี้: “Quiero carta”, “Avance” และ “No va más” และอีกแห่งที่นำแสดงโดยผู้เล่นเรอัลมาดริดซึ่งจะออกอากาศในไม่ช้า

สำหรับ Carlos González de las Cuevas หัวหน้าฝ่ายการตลาดที่ Codere Apuestas “สิ่งสำคัญเกี่ยวกับแคมเปญนี้คือการลดความซับซ้อนของแนวคิดในการเดิมพันกีฬาและนำเสนอเป็นทางเลือกที่เรียบง่ายและปลอดภัยพร้อมการรับประกันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ใช้ นอกจากนี้ ไม่ต้องสงสัยเลย ฟุตบอลเข้าร่วมในลักษณะที่เป็นธรรมชาติเพื่อคุณค่าของอารมณ์และการเล่นที่ยุติธรรมที่บริษัทแบ่งปัน”

ฟุตบอลไม่ซับซ้อน เนื่องจาก Codere ประกอบด้วยสปอตทีวีเจ็ดแห่ง สถานีวิทยุสี่ช่อง แผนการกล่าวถึงอย่างกว้างขวางในรายการกีฬาทางวิทยุและโทรทัศน์หลัก และแผนสื่อดิจิทัลอย่างละเอียดถี่ถ้วน

เกี่ยวกับ Codere
Codere เป็นผู้ดำเนินการเกมซึ่งเป็นข้อมูลอ้างอิงระหว่างประเทศโดยมีอยู่ในเจ็ดประเทศในยุโรป – สเปนและอิตาลี – และละตินอเมริกา – อาร์เจนตินา, เม็กซิโก, ปานามา, โคลัมเบียและอุรุกวัย – ซึ่งดำเนินการมากกว่า 55,500 เครื่อง, เกือบ 30,000 สถานีบิงโก และจุดเดิมพันกีฬา 8,500 แห่งในละตินอเมริกา สเปน และอิตาลีผ่านจุดขายที่มีห้องเล่นเกม 148 ห้อง 1,200 อาร์เคด บาร์เกือบ 9,200 แห่ง ห้องเดิมพัน 245 ห้อง และสนามแข่งสี่สนาม บริษัทยังพัฒนาเกมออน

รายละเอียดจากแผนแม่บทผังเมืองใหม่ที่รอคอยมานานซึ่งนำเสนอในวันนี้เสนอให้มาเก๊า SAR แบ่งออกเป็นพื้นที่ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับที่อยู่อาศัย การท่องเที่ยว การพักผ่อนสีเขียว อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมที่หลากหลาย โดยมีการพัฒนาที่อยู่อาศัยและโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะเป็นสำคัญ

การปรึกษาหารือสาธารณะ 60 วันสำหรับแผนแนวทางการพัฒนาเมืองฉบับใหม่ในช่วงปี 2020-2040 จะเริ่มในวันที่ 4 กันยายน โดยหน่วยงานท้องถิ่นจะนำเสนอแผนดังกล่าวในระหว่างการแถลงข่าวของสื่อที่จัดขึ้นในวันนี้ (วันพฤหัสบดี)

แผนพัฒนาเมือง ซึ่งถือว่าจำเป็นสำหรับการวางผังเมืองของ SAR เป็นความคิดริเริ่มที่อยู่ระหว่างดำเนินการมาเกือบหกปี โดย Ove Arup & Partners Hong Kong Limited ได้ทำสัญญากับหน่วยงานท้องถิ่นเพื่อจัดทำแผน

แผนดังกล่าวประมาณการว่าภายในปี 2040 ประชากรในพื้นที่ SAR จะสูงถึง 808,000 คน และจะมีพื้นที่รวม 36.8 ตารางกิโลเมตร

พื้นที่ที่ดินนี้จะมีเปอร์เซ็นต์การใช้ที่ดินที่ชัดเจนสำหรับแต่ละหมวดหมู่ โดยโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะและวัตถุประสงค์ที่อยู่อาศัยจะมีส่วนแบ่งมากที่สุดคือประมาณ 23 และ 22 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ

อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและความบันเทิงจะมีส่วนแบ่งการใช้ที่ดิน 13 เปอร์เซ็นต์โดยแบ่งเป็นพื้นที่ Cotai และ NAPE/ZAPE โดยมีที่ดิน โยธาธิการและสำนักงานขนส่ง (DSSOPT) ผู้อำนวยการการวางผังเมือง Mak Tat Io ระบุว่าคาสิโนในอนาคต จะต้องอยู่ในโซนเหล่านี้

แผนดังกล่าวอธิบายถึงพื้นที่การท่องเที่ยวและความบันเทิงที่สงวนไว้สำหรับการก่อสร้างโครงการบริการด้านการท่องเที่ยว อาหารและเครื่องดื่ม และพื้นที่พักผ่อนที่จำเป็นต่อการพัฒนาเมืองในฐานะศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการโลก

“คาสิโนจะยังคงอยู่ในด้านการท่องเที่ยวและความบันเทิง เห็นได้ชัดว่าเราจะมีความยืดหยุ่นบ้าง แต่ส่วนใหญ่จะอยู่ในพื้นที่เหล่านี้” หมากกล่าว

พื้นที่ที่สงวนไว้สำหรับการท่องเที่ยวและคาสิโนจะต่ำกว่า 18 เปอร์เซ็นต์สำหรับพื้นที่อนุรักษ์ระบบนิเวศ แต่สูงกว่าพื้นที่ที่สงวนไว้สำหรับพื้นที่พักผ่อนสีเขียว (8 เปอร์เซ็นต์) โครงสร้างพื้นฐานการใช้งานร่วมกัน เช่น โรงพยาบาล (10 เปอร์เซ็นต์) พื้นที่เชิงพาณิชย์ (ร้อยละ 4) และพื้นที่อุตสาหกรรม (ร้อยละ 2)

โดยรวม แผนกำหนดตำแหน่งของการพัฒนาเมืองของมาเก๊าในระดับชาติ ภูมิภาค และระดับท้องถิ่น กำหนดองค์กรของพื้นที่ทางกายภาพของ MSAR เงื่อนไขทั่วไปสำหรับการใช้และการใช้ดิน องค์กรที่มีเหตุผลของโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะและอุปกรณ์สำหรับใช้ร่วมกัน และยังใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงในการจัดทำแผนรายละเอียด

เพื่อการนี้จึงแบ่งเมืองออกเป็น 18 เขตการวางแผน โดยเขตภาคเหนือแบ่งเป็น 2 อำเภอ คือ ภาคตะวันออกและภาคกลางแบ่งเป็น 3 อำเภอ รวมทั้งท่าเรือด้านนอก อำเภอไทปาเหนือ อำเภอไทปาเซ็นทรัล ทั้งสองเขตแบ่งเป็น 2 อำเภอ – รวมทั้งเขต Cotai, เขต Pac On, เขต Coloane และเขตวิทยาเขตใหม่ UM

นอกจากนี้ยังมีการนำเสนอเข็มขัดแห่งการพัฒนา 4 ด้าน ได้แก่ เข็มขัด ‘พื้นที่ท่องเที่ยวชายฝั่งประวัติศาสตร์’ เข็มขัดความร่วมมือ ‘แม่น้ำหนึ่งสาย สองขอบ’ เข็มขัด ‘ความรู้ อุตสาหกรรม วิทยาศาสตร์’ และ ‘เข็มขัดสีเขียวที่ยืดหยุ่นได้’

‘แม่น้ำหนึ่งสาย สองขอบ’ เป็นส่วนหนึ่งของแผนความร่วมมือที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับกวางตุ้ง-มาเก๊า จูไห่ และเหิงฉิน โดยการพัฒนาเมืองโดยอิงจากการขยายเครือข่ายการคมนาคมขนส่งเพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางเศรษฐกิจด่านชายแดน เพิ่มศักยภาพสำหรับการพัฒนาและการสร้างระดับโลก แบบจำลองที่ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยสามารถเดินทางระหว่างมาเก๊าและเมืองหลักในมณฑลกวางตุ้งได้ภายในหนึ่งชั่วโมง

ตามแผน ที่ดินที่ถูกยึดคืนโดยเจ้าหน้าที่ใกล้ทะเลสาบ Nam Vam หรือที่รู้จักในชื่อโซน C และ D จะถูกนำไปใช้สร้างอาคารราชการและอาคารบริหาร

ในขณะเดียวกัน พื้นที่กีฬาขนาดใหญ่ได้รับการวางแผนสำหรับพื้นที่ Canidrome และโซน A และ D ของพื้นที่ที่เพิ่งเรียกคืน ในขณะที่สถานที่ทางวัฒนธรรมใหม่จะได้รับการพัฒนาในด้านทิศใต้ของโซน A – และหมู่บ้าน Lai Chi Vun

การพัฒนาพื้นที่ชายฝั่งทะเลเพื่อเพิ่มพื้นที่พักผ่อนและพื้นที่สีเขียวให้สูงสุด ในขณะเดียวกันก็ปกป้องระบบนิเวศในท้องถิ่นเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักที่แสดงไว้ในแนวทางปฏิบัติSeac Pai Van การขยายที่อยู่อาศัยในอนาคต

แผนดังกล่าวเผยให้เห็นถึงการพัฒนาพื้นที่ฟื้นฟูในอนาคตขนาด 41 เฮกตาร์ระหว่าง Areia Preta และเขตพื้นที่ใหม่ A ซึ่งจะพัฒนาพื้นที่สีเขียวและพื้นที่พักผ่อนเพื่อเสริมข้อเสนอในภูมิภาค

DSSOPT ได้เสร็จสิ้นการศึกษาการเรียกคืนน้ำที่เป็นไปได้ และจะทำการร้องขอที่จำเป็นต่อหน่วยงานกลางสำหรับโครงการ

ร่างแผนยังรวมถึงแผนการฟื้นฟูพื้นที่ Inner Harbor โดยท่าเรือบางแห่ง – เรียกว่า Pontes – จะถูกเปลี่ยนเป็นพื้นที่เชิงพาณิชย์ในอนาคต ในขณะที่จะมีการจัดตั้งระบบป้องกันภัยธรรมชาติเพื่อป้องกันน้ำท่วมในพื้นที่ลุ่ม