แทงบอลผ่านไลน์ Scientific Games Corp รายงานการสูญเสีย 198 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามเดือนจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2020 ซึ่งได้รับผลกระทบจาก COVID-19 และการปิดคาสิโนในเขตอำนาจศาลทั่วโลกในเวลาต่อมา

แต่บริษัทยังคงสามารถรักษา EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วในเชิงบวกไว้ที่ 121 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสนี้ เนื่องจากการเติบโตที่แข็งแกร่งในกลุ่ม SciPlay และดิจิทัล

ในขณะที่การสูญเสียทั่วทั้งกลุ่มเพิ่มขึ้นจาก 75 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาส 2/62 จากรายได้ที่ลดลง 36.2% เป็น 539 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่ iGaming ยังคงแสดงความแข็งแกร่งด้วย SciPlay ซึ่งเป็นหน่วยงานพัฒนาเกมออนไลน์ของบริษัท รายงานรายได้เพิ่มขึ้น 41% เป็น 166 ล้านเหรียญสหรัฐ และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 80% เป็น 60 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ในทำนองเดียวกัน กลุ่มดิจิทัลของ Scientific Games มีรายได้เพิ่มขึ้น 6% เป็น 73 ล้านดอลลาร์ และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 67% เป็น 20 ล้านดอลลาร์

แทงบอลผ่านไลน์ เมื่อเปรียบเทียบแล้ว รายรับจากการเล่นเกมลดลง 79% เหลือ 91 ล้านดอลลาร์และรายรับจากลอตเตอรี 10% เหลือ 209 ล้านดอลลาร์

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Scientific Games กล่าวว่าได้ลดกระแสเงินสดไหลออกจากช่วงที่คาดการณ์ไว้ระหว่าง 70 ล้านถึง 90 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เหลือเพียง 16 ล้านดอลลาร์สหรัฐ จากยอดสะสมที่ดีกว่าที่คาดไว้และผลประกอบการทางธุรกิจที่ดีขึ้นในบางกลุ่ม

Barry Cottle ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกล่าวว่า “ผมภูมิใจมากกับวิธีที่เราสำรวจสภาพแวดล้อมปัจจุบัน โดยพิสูจน์ได้จากการควบคุมต้นทุนและการจัดการเงินสดที่แข็งแกร่งของเรา ซึ่งทำให้เราสามารถส่งมอบกระแสเงินสดได้ดีกว่าที่คาดไว้สำหรับไตรมาสนี้” ของเกมวิทยาศาสตร์

“นี่เป็นข้อพิสูจน์ถึงความสามารถของทีมของเราในการจัดการธุรกิจของเราอย่างมีประสิทธิภาพในระยะสั้น และรักษาความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับลูกค้า เพื่อให้เราพร้อมสำหรับความสำเร็จในขณะที่เศรษฐกิจเริ่มกลับมาเปิดทำการอีกครั้ง

“ความหลากหลายของธุรกิจของเราและตำแหน่งของเราในแนวหน้าของเกมดิจิทัลมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยให้เราประสบความสำเร็จในการนำทางที่เลวร้ายที่สุดของสภาพแวดล้อมนี้ เรามีทีมงานที่เหมาะสมควบคู่ไปกับผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในการเล่นเกมบนบกและบนมือถือเพื่อวางตำแหน่งเราให้เติบโตในอนาคต”

กล่าวว่า บริษัท มีสภาพคล่องที่มีอยู่รวมทั้ง SciPlay ของสหรัฐ 943,000,000 $ ณ สิ้นไตรมาสดังต่อไปนี้ความสำเร็จของสหรัฐเสนอขาย 550 ล้าน $ บันทึกส่วนตัว

การอัพเกรด SkyCity Adelaide มูลค่า 330 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียจะรวมการเปิดร้านอาหารใหม่ 4 แห่งและบาร์ใหม่ 2 แห่ง โดยทั้งหมดสามารถเข้าถึงห้องเก็บไวน์ระดับมาสเตอร์ 7,500 ขวดที่โดดเด่นด้วยไวน์จากเซาท์ออสเตรเลียอันเป็นสัญลักษณ์

SkyCity Entertainment Group เปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับปรุงเมืองแอดิเลดเมื่อวันจันทร์ ก่อนการเปิดตัวตามแผนที่วางไว้ในปลายปี 2020

ในบรรดาบริการอาหารและเครื่องดื่มที่หลากหลาย ได้แก่ “อัญมณีในมงกุฎ” แห่งใหม่ของ SkyCity ซึ่งเป็นบาร์และร้านอาหารบนชั้นดาดฟ้าชื่อ Sol ที่มองเห็นวิวเหนือเนินเขาแอดิเลดและดนตรีสด

นอกจากนี้ยังเปิดประตูของพวกเขาจะเป็นร้านอาหารจีนตอนใต้ Huami ร้านอาหารอิตาเลียนสมัยใหม่ ITL และร้าน Lucky Noodle ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ตั้งอยู่บนชั้นเล่นเกมหลัก บาร์แห่งใหม่แห่งที่สอง ทางทิศตะวันตก จะมองเห็นทัศนียภาพของแม่น้ำทอร์เรนของแอดิเลด

สถานที่ทั้งหมดจะสามารถเข้าถึงห้องเก็บไวน์หลัก 7,500 ขวด ซึ่งเน้นไปที่ไวน์ของออสเตรเลียใต้ บริษัทอธิบาย

เดวิด คริสเตียน ผู้จัดการทั่วไปของ SkyCity Adelaide กล่าว

“การลงทุนของ SkyCity นี้ไม่เพียงแต่ช่วยพลิกโฉมอุตสาหกรรมบันเทิงและการท่องเที่ยวของเราเท่านั้น แต่ยังมอบโอกาสในการสรรหาบุคลากรที่น่าทึ่งให้กับอุตสาหกรรมการบริการ โดยพนักงานของ SkyCity ตั้งเป้าที่จะเพิ่มพนักงานประมาณ 700 คนภายในกลางปีหน้า”

SkyCity ยังประกาศเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าสถานที่ให้บริการที่ขยายตัวของแอดิเลดจะมีโรงเบียร์ขนาดเล็กที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์แห่งแรกของออสเตรเลียภายในคาสิโนผ่านการเป็นพันธมิตรกับ Pirate Life ซึ่งเป็นผู้ผลิตเบียร์ฝีมือท้องถิ่น

Donaco International Ltd ได้ประกาศความสำเร็จของข้อเสนอการให้สิทธิ์ซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถระดมทุนได้ 14.41 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียก่อนหักค่าใช้จ่าย

ข้อเสนอนี้เปิดเผยครั้งแรกเมื่อวันที่ 3 กรกฎาคม รับประกันโดยผู้ขายชาวไทยของคาสิโน Star Vegas ของ Donaco ในปอยเปต, Lee Bug Huy และ Lee Bug Tong ซึ่งถือหุ้น 17.99% ในบริษัท ทั้งคู่เคยมีส่วนร่วมในการต่อสู้ทางกฎหมายกับ Donaco ก่อนที่จะ บรรลุข้อตกลง หลังจากมี การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของคณะกรรมการของบริษัท

ในการประกาศความสมบูรณ์ของข้อเสนอการให้สิทธิ์ผ่านการยื่น ASX Donaco สังเกตเห็นผลกระทบร้ายแรงที่ COVID-19 มีต่อการดำเนินงานคาสิโนสองแห่ง – Star Vegas ในกัมพูชาและ Aristo International ในเวียดนาม – และกล่าวว่าได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ให้กู้รวมถึง บริษัทการเงินหลัก เมก้า อินเตอร์เนชั่นแนล คอมเมอร์เชียล แบงก์ จำกัด เพื่อบรรเทาผลกระทบทางการเงิน Mega Bank เพิ่งตกลงที่จะเลื่อนการชำระหนี้เงินกู้จากมิถุนายนเป็นธันวาคม 2563

“เงินที่ได้จากข้อเสนอการให้สิทธิ์จะใช้เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดการชำระคืนที่กำลังจะเกิดขึ้นภายใต้วงเงินสินเชื่อกับ Mega Bank นอกเหนือจากวัตถุประสงค์เงินทุนหมุนเวียนที่เกี่ยวข้องกับคาสิโนสองแห่ง” Donaco กล่าว

“เงินที่ระดมได้จะช่วยให้ Donaco สามารถให้บริการตามภาระหนี้ได้ต่อไปรวมถึงสร้างความมั่นคงทางการเงินให้กับบริษัท”

Donaco ประกาศก่อนหน้านี้ว่าประธาน Mel Ashton และกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Simon Vertullo จะลาออกจากคณะกรรมการหลังจากเสร็จสิ้นข้อเสนอแม้ว่าจะไม่มีการอ้างอิงถึงการจากไปในการยื่นฟ้องเมื่อวันจันทร์

สตาร์ เวกัส ซึ่งตั้งอยู่ในปอยเปตใกล้ชายแดนไทย ปิดให้บริการตั้งแต่ปลายเดือนมีนาคมเนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 ในขณะที่คาสิโนในเวียดนามของบริษัท Aristo International ได้เปิดให้บริการอีกครั้งในเดือนพฤษภาคม โดยมีการดำเนินการจำกัด

SJM Holdings ผู้รับสัมปทานในมาเก๊ารายงานการสูญเสีย 1.41 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงในช่วงหกเดือนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2020 ลดลง 184.1% เมื่อเทียบกับกำไร 1.68 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงในช่วงครึ่งแรกของปีที่แล้วเนื่องจากผลกระทบรุนแรงของ COVID-19

เนื่องจากเขตแดนของมาเก๊าถูกปิดโดยพื้นฐานตั้งแต่ 27 มีนาคม ถึง 15 กรกฎาคม และจำนวนผู้เข้าชมน้อยที่สุดตั้งแต่ปลายเดือนมกราคม VIP ได้รับผลกระทบมากที่สุด แม้ว่ากลุ่มตลาดทั้งหมดจะรู้สึกเจ็บปวดอย่างมากกับ GGR ที่ลดลง 74.4% เป็น 4.37 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 147.3% เป็นการสูญเสีย 984 ล้านเหรียญฮ่องกง

ในขณะที่ SJM ไม่ได้ให้ข้อมูลทางการเงินเฉพาะสำหรับไตรมาสที่สอง แต่บริษัทได้ประกาศผลประกอบการไตรมาส 1/63 ไปก่อนหน้านี้ ชี้ให้เห็นว่าบริษัทขาดทุน 1 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงในไตรมาส 2/63 โดย GGR ลดลงเหลือเพียง 434 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง และขาดทุน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 784 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง

เกมวีไอพีประสบปัญหาการลดลงที่ใหญ่ที่สุดในช่วงหกเดือนแรกของปี 2020 โดยมียอดขายชิปลดลง 84.5% เป็น 37.30 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงและ GGR ลดลง 81.6% เป็น 1.37 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง GGR ของกลุ่มจากการดำเนินการเล่นเกมวีไอพีมีจำนวนประมาณ 8.6% ของรายได้จากการเล่นเกมวีไอพีทั้งหมดในมาเก๊า เทียบกับ 10.7% ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

บริษัทได้รับส่วนแบ่งการตลาดเป็นจำนวนมากเนื่องจากชาวบ้านบางคนเล่นในดาวเทียมและคาสิโนที่ส่งเสริมตนเองอื่นๆ แต่ GGR ตารางมวลยังคงลดลง 73.5% เป็น 3.30 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง ในขณะที่รายรับจากสล็อตแมชชีนลดลง 59.2% เป็น 235 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง

ในด้านอสังหาริมทรัพย์ Grand Lisboa ซึ่งเป็นบริษัทเรือธงทำให้ GGR ลดลง 80.7% เป็น 1.33 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง โดยขาดทุนในครึ่งปีแรกอยู่ที่ 446 ดอลลาร์ฮ่องกง และขาดทุน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 369 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง อัตราการเข้าพักโรงแรมเพียง 18.9% เทียบกับ 94.8% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2019

คาสิโนที่ส่งเสริมตนเองอื่น ๆ ของ SJM – Casino Lisboa, Casino Oceanus ที่ Jai Alai, Casino Eastern และ Casino Taipa – รายงานว่า GGR ลดลง 71.4% เป็น 864 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง โดยขาดทุน 541 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง และขาดทุน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 346 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง ซึ่งรวมถึง VIP GGR ลดลง 84.2% เป็น 92 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง

คาสิโนผ่านดาวเทียมที่ดำเนินงานภายใต้ใบอนุญาตของ SJM ทำให้ GGR ลดลง 74.4% เป็น 2.70 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง โดยขาดทุน 105 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง และ EBITDA ที่ปรับแล้วขาดทุน 76 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง

SJM ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าโซฟิเทลที่ Ponte 16 ซึ่งถือหุ้น 51% สร้างรายได้ให้กับกลุ่ม 23 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง เทียบกับ 102 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงในครึ่งปีแรก

“เราคาดว่ารายได้รวมจากการเล่นเกมในมาเก๊า เช่นเดียวกับโรงแรม ร้านอาหาร และกิจกรรมอื่น ๆ ที่ไม่ใช่เกมที่ขึ้นอยู่กับการท่องเที่ยว จะยังคงได้รับผลกระทบเชิงลบจาก COVID-19 เป็นระยะเวลาไม่แน่นอนในอนาคต” บริษัทกล่าวเกี่ยวกับ แนวโน้มระยะสั้น

“ในขณะที่ข้อจำกัดการเดินทางบางอย่างมีแนวโน้มที่จะค่อยๆ ถูกยกเลิก และการเยี่ยมชมและการใช้จ่ายดังกล่าวจะตอบสนองในเชิงบวกต่อการยกดังกล่าว เราไม่คาดหวังว่ารายได้จะกลับสู่ระดับก่อนหน้าของเราในช่วงส่วนใดๆ ของปี 2020

“โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ยังไม่เป็นที่ทราบเมื่อวีซ่าท่องเที่ยวแบบกลุ่มและแบบบุคคลของจีน ซึ่งมีความสำคัญต่อการไหลของนักท่องเที่ยวของมาเก๊า จะได้รับการจัดตั้งขึ้นใหม่ในระดับชาติ แม้กระทั่งหลังจากการเริ่มวีซ่าใหม่ดังกล่าว ยิ่งไปกว่านั้น ก็ยังไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจและความกังวลด้านสุขภาพที่เกิดจาก COVID-19 จะยังคงอยู่หรือไม่ที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจของเราในระยะยาว”

มารินา เบย์ แซนด์ส และรีสอร์ท เวิลด์ เซ็นโตซ่า รีสอร์ทแบบบูรณาการในสิงคโปร์อาจได้รับการต้อนรับเพิ่มขึ้นในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้านี้ หลังจากดาโต๊ะ เสรี ฮิชามมุดดิน ฮุสเซน รัฐมนตรีต่างประเทศมาเลเซียเปิดเผยว่าฟองสบู่การเดินทางระหว่างมาเลเซียและสิงคโปร์จะเริ่มต้นขึ้นในวันที่ 17 สิงหาคม

Hussein ประกาศรายละเอียดของข้อเสนอต่อสื่อท้องถิ่นในสัปดาห์นี้ โดยฟองสบู่จะสะท้อนถึงการจัดเตรียมระหว่างมาเก๊าและมณฑลกวางตุ้ง ซึ่งรวมถึงการยอมรับผลการทดสอบ COVID-19 ร่วมกัน

ภายใต้แผนดังกล่าว เขตอำนาจศาลทั้งสองจะทำงานร่วมกันผ่าน Reciprocal Green Lane (RGL) และ Periodic Commuting Arrangement (PCS) โดยจะเปิดรับคำขอเดินทางข้ามพรมแดนตั้งแต่วันที่ 10 สิงหาคม

“ฉันจะติดต่อรัฐมนตรีต่างประเทศ ดร.วิเวียน [บาลาคริชนัน] ในวันพรุ่งนี้หรือวันถัดไป เพราะนายกรัฐมนตรีตัน ศรี มูห์ยิดดิน ยัสซิน ได้หารือเรื่องนี้กับนายกรัฐมนตรีลี เซียนลุงของสิงคโปร์แล้ว” ฮุสเซนกล่าว

“ดังนั้น สิ่งนี้จะต้องอยู่บนพื้นฐานของเหตุผลที่คนของทั้งสองประเทศจะเข้าใจว่าเรากำลังทำอะไรอยู่ เพื่อให้พวกเขาทำมันด้วยความรับผิดชอบ มันจะไม่ส่งผลกระทบต่อความปลอดภัยและสวัสดิภาพของตนเอง”

ฮุสเซนเสริมว่าการดำเนินการฟองสบู่ที่ประสบความสำเร็จสามารถปูทางให้พรมแดนเปิดกว้างสำหรับประเทศใกล้เคียงมากขึ้น

คาสิโนของสิงคโปร์เปิดอีกครั้งในวันที่ 1 กรกฎาคม อย่างไรก็ตาม มีเพียงพลเมืองสิงคโปร์และผู้อยู่อาศัยถาวรที่อุปถัมภ์ IRs เนื่องจากการปิดพรมแดน นักวิเคราะห์ของ Maybank Samuel Yin Shao Yang ประมาณการว่าระดับธุรกิจอยู่ที่ 12.5% ​​ถึง 25% ของระดับก่อนการปิด

ในบันทึกการวิจัยที่ตรวจสอบ Resorts World Sentosa ซึ่งตอนนี้เขาคาดว่าจะบันทึกการขาดทุน 215 ล้านดอลลาร์สิงคโปร์ในปี 2020 – ปรับลดลงจากกำไรที่คาดการณ์ไว้ก่อนหน้านี้ที่ 50 ล้านดอลลาร์สิงคโปร์ Yin กล่าวว่าแนวโน้มการกลับมาของชาวมาเลเซียในปริมาณมากก่อนที่ผู้เข้าชมรายอื่นจะได้เห็น เกมในตลาดมวลชนของสิงคโปร์ฟื้นตัวได้เร็วกว่า VIP เนื่องจาก “มุ่งสู่คนในท้องถิ่นและชาวมาเลเซียจากพื้นที่ห่างไกลจากตัวเมือง”

อย่างไรก็ตาม Yin ยังตั้งข้อสังเกตว่าคาสิโนของสิงคโปร์ดูเหมือนจะมีมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมที่เข้มงวดกว่าในมาเลเซียและมาเก๊าตามประกาศล่าสุดโดยคณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์ (STB) ว่าสถานที่จัดงานต้องจำกัดการเข้าร่วมไม่เกิน 25% ของความจุ .

“เรารวบรวม ‘ความจุ’ ที่ STB อ้างถึงไม่ใช่จำนวนโต๊ะและเครื่องเกมอิเล็กทรอนิกส์ แต่จำนวนผู้เล่นในคาสิโนในแต่ละครั้ง” เขากล่าว

“หากสิ่งนี้เป็นจริง ข้อกำหนดในการเว้นระยะห่างทางสังคมที่กำหนดในคาสิโนของสิงคโปร์ (RWS และ MBS) นั้นเหนือกว่าและเหนือกว่าข้อกำหนดสำหรับชาวมาเก๊าและมาเลเซีย”

นักวิเคราะห์ระบุว่า วีซ่าเยี่ยมเยียนบุคคลสำหรับผู้อยู่อาศัยในมณฑลกวางตุ้งสามารถคืนสถานะได้ภายในสองถึงสามสัปดาห์ข้างหน้า หลังจากการผ่อนคลายข้อจำกัดชายแดนระหว่างกวางตุ้งและมาเก๊าครั้งล่าสุด

ทางการมณฑลกวางตุ้งประกาศเมื่อวันอังคารว่าการขยายตัวของฟองสบู่การเดินทางมาเก๊า-กวางตุ้งอนุญาตให้ทุกคนที่กลับมามาเก๊าสามารถเข้าถึงมณฑลกวางตุ้งทั้งหมดได้ตั้งแต่วันที่ 29 กรกฎาคม ข่าวดังกล่าวมีขึ้นเพียงสองสัปดาห์หลังจากมาตรการผ่อนคลายครั้งแรกสำหรับผู้ที่เดินทางกลับ 9 เมืองในกวางตุ้ง

ในขณะที่นักวิเคราะห์ไม่คาดหวังว่ามาตรการล่าสุดนี้จะให้ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในการเยี่ยมชมและ GGR สำหรับผู้ประกอบการคาสิโนของมาเก๊า พวกเขามองว่าการย้ายดังกล่าวเป็นผลบวกและที่สำคัญกว่านั้น การบ่งชี้ว่าการคืนสถานะ IVS อาจเป็นวาระต่อไปสำหรับเจ้าหน้าที่ .

“เราไม่คิดว่ามันสร้างความแตกต่าง (ในทางปฏิบัติ) ให้กับนักพนัน เนื่องจากยังไม่มีวีซ่าเดินทาง (IVS หรือแพ็คเกจทัวร์) และนักท่องเที่ยวจากนอกมณฑลกวางตุ้งยังคงต้องใช้เวลา 14 วันในกวางตุ้งก่อนจะเดินทางไปต่างจังหวัด แต่ มันเป็นความคิดที่มีความสำคัญ” DS Kim ของ JP Morgan, Derek Choi และ Jeremy An จาก JP Morgan กล่าว

“แม้ว่าจะช้ามาก ฟองสบู่ดูเหมือนจะค่อยๆ ขยายตัวทีละเล็กทีละน้อย และเรายังคงคิดว่าขั้นตอนต่อไปคือการคืนสถานะ IVS สำหรับผู้อยู่อาศัยในกวางตุ้ง ซึ่งเราคาดว่าจะเกิดขึ้นในสองถึงสามสัปดาห์ข้างหน้าในเดือนสิงหาคม”

นักวิเคราะห์ของ Credit Suisse Kenneth Fong และ Lok Kan Chan ยังแนะนำว่าการนำ IVS กลับมาใช้ใหม่เป็นขั้นตอนต่อไปที่สมเหตุสมผล ตามด้วยการขยายการผ่อนคลายไปยังจังหวัดอื่นที่ไม่ใช่กวางตุ้ง

“ตัวขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้จากการเล่นเกมยังคงเป็นการออก IVS ใหม่” พวกเขากล่าวในหมายเหตุ

ประมาณ 72% ของผู้เยี่ยมชมมาเก๊าทั้งหมดภายใต้ IVS ในปี 2019 มาจากมณฑลกวางตุ้ง

Donaco International Limited ที่จดทะเบียนในออสเตรเลียกล่าวว่า บริษัทคาดว่าจะได้รับการประเมินโดยกระทรวงสาธารณสุขของกัมพูชา (MOH) ก่อนการเปิดตัวตามแผนของ Star Vegas ในปอยเปต “ภายในไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า” แต่อาจต้องใช้เวลาก่อนที่ลูกค้าจะกลับมา

ในการอัพเดทธุรกิจที่ยื่นต่อ ASX เมื่อวันพุธ Donaco ยืนยันว่าการเปิดคาสิโนเรือธงอีกครั้งนั้นยังคงขึ้นอยู่กับการได้รับการอนุมัติจากกระทรวงสาธารณสุขและการดำเนินการตามมาตรการป้องกันสำหรับ COVID-19

นายกรัฐมนตรีฮุนเซนของกัมพูชาได้ให้ไฟเขียวสำหรับคาสิโนที่จะเปิดให้บริการอีกครั้งเมื่อต้นเดือนนี้ ระหว่างรอการอนุมัติของกระทรวงสาธารณสุข การประกาศดังกล่าวมีขึ้นเกือบสามเดือนหลังจากที่คาสิโนทั่วประเทศปิดตัวลงเพื่อป้องกันการแพร่กระจายของโคโรนาไวรัส

ในขณะที่การเปิดสตาร์เวกัสที่รอคอยมาอย่างยาวนานนั้นใกล้เข้ามาแล้ว Donaco ตั้งข้อสังเกตว่าประเทศเพื่อนบ้านของประเทศไทยได้ขยายเวลาภาวะฉุกเฉินออกไปจนถึงวันที่ 31 สิงหาคม 2020 ซึ่งมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อการผ่อนคลายข้อจำกัดด้านพรมแดนที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทั้งสองประเทศ

“เนื่องจากผู้เข้าชม Star Vegas ส่วนใหญ่มาจากประเทศไทย Donaco คาดว่าจำนวนผู้อุปถัมภ์จะยังคงต่ำที่ Star Vegas จนกว่าพรมแดนระหว่างไทยและกัมพูชาจะเปิดขึ้นอีกครั้ง” บริษัทกล่าว

“บริษัทมองโลกในแง่ดีว่าสถานการณ์ COVID-19 จะยังคงดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในภูมิภาคที่สตาร์ เวกัสดำเนินการอยู่ และการประกาศของรัฐบาลกัมพูชาถือเป็นก้าวเชิงบวกที่นำไปสู่การกลับมาดำเนินการตามปกติ”

Donaco เปิดคาสิโนเวียดนาม Aristo International อีกครั้งในกลางเดือนพฤษภาคม

ผู้เข้าชม Resorts World Genting ของมาเลเซียทุกคนจะต้องสวมหน้ากากตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2020 บริษัท ได้ประกาศ

คำสั่งใหม่นี้เป็นไปตามคำสั่งที่ออกโดยรัฐบาลมาเลเซียในสัปดาห์นี้ โดยจะบังคับใช้หน้ากากอนามัยในที่สาธารณะ

RWG ซึ่งเป็นเจ้าของและดำเนินงานโดย Genting Malaysia ได้เผยแพร่การปรับปรุงบนเว็บไซต์เมื่อวันพุธโดยระบุว่า “ตามคำสั่งนี้ แขกทุกคนที่มาเยือน Resorts World Genting จะต้องสวมหน้ากากอนามัยโดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2020] ใครไม่สวมหน้ากากจะถูกปฏิเสธไม่ให้เข้ารีสอร์ท”

เก็นติ้ง มาเลเซีย กลับมาเปิดรีสอร์ทแบบบูรณาการระดับเรือธงของมาเลเซียอีกครั้งในวันศุกร์ที่ 19 มิถุนายน เป็นเวลาเกือบ 3 เดือนนับจากวันที่ปิดตัวลงตามคำสั่งควบคุมการเคลื่อนไหวของนายกรัฐมนตรีมูห์ยิดดิน ยัสซิน

แม้ว่าปัจจุบันการเข้าถึงคาสิโนจะจำกัดเฉพาะสมาชิก แต่บริษัทเพิ่งเปิดเผยว่าระดับธุรกิจกลับมาอยู่ที่ 50% ของปกติแล้ว

หุ้นในเกมวิทยาศาสตร์ยักษ์ใหญ่ระดับโลก “อยู่ในตำแหน่งที่จะทำงานได้ดี” ในช่วงครึ่งหลังของปีหลังจากผลประกอบการทางการเงินที่แข็งแกร่งอย่างน่าประหลาดใจของ 2Q20 เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว

ตามบันทึกของ John DeCree นักวิเคราะห์ของ Union Gaming เกมวิทยาศาสตร์ – ซึ่งเห็นว่าหุ้นของบริษัทดิ่งลงในช่วงเริ่มต้นของวิกฤตจากระดับสูงสุดที่ 30.24 เหรียญสหรัฐในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ เหลือเพียง 4.71 เหรียญสหรัฐในเดือนมีนาคม – เป็น “นกขมิ้นในเหมืองถ่านหิน สำหรับการขาย COVID-19 ในวงกว้างในอุตสาหกรรมเกม เนื่องจากนักลงทุนหนีชื่อที่เก่งที่สุดก่อน”

อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์ในช่วงแรกอันเลวร้ายได้พิสูจน์แล้วว่าไม่มีมูลความจริงกับพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายของบริษัทซึ่งมีส่วนต่างที่แข็งแกร่งในไตรมาสล่าสุด โดยที่Scientific Games รายงาน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วในเชิงบวกที่ 121 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯและกระแสเงินสดอิสระ 5 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ

DeCree ชี้ให้เห็นถึงปัจจัยหลายประการในเรื่องราวการฟื้นตัวของ Scientific Games รวมถึงความทนทานของลอตเตอรีซึ่งลดลงเพียง 5.8% เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาส 2/63 แต่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น 20% ในเดือนที่ผ่านมา

บริษัทเกมออนไลน์ SciPlay ได้ตอบโต้ผลกระทบของ COVID-19 โดยให้รายได้เพิ่มขึ้น 41% เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสที่ 2 ในขณะที่ธุรกิจสล็อตแมชชีนบนบกฟื้นตัวได้เร็วกว่าที่คาดไว้

“Coin-in ที่คาสิโนที่เปิดใหม่มีแนวโน้มคงที่เพิ่มขึ้นทุกปี” DeCree กล่าว

“ในขณะที่มีดีมานด์ที่ถูกกักไว้และดอลลาร์กระตุ้นผลักดันแนวโน้มนี้ แนวโน้มสำหรับส่วนสล็อตนั้นน่ากลัวน้อยกว่าที่กลัวในตอนแรกมาก ในความเป็นจริง ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนใหญ่ของคาสิโน ร้านอาหารและเครื่องดื่ม และเกมบนโต๊ะที่ปัจจุบันปิดหรือถูกจำกัด ผู้ประกอบการคาสิโนต้องพึ่งพาเครื่องสล็อตเป็นอย่างมาก

“อาจมีคนโต้แย้งถึงความสำคัญและ ROI ของสล็อตแมชชีนก็ได้รับการพิสูจน์อีกครั้ง”

Union Gaming ได้เพิ่มราคาเป้าหมายสำหรับเกมวิทยาศาสตร์จาก 20 ดอลลาร์เป็น 27 ดอลลาร์ หุ้นอยู่ที่ 18.53 ดอลลาร์สหรัฐเมื่อปิดตลาดวันนี้ เพิ่มขึ้น 7.48%

“เราคาดว่าแนวโน้มในปัจจุบันจะดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ยกเว้นการปิดระบบครั้งใหญ่อีกครั้ง” De Cree กล่าว

การผ่อนปรนข้อจำกัดชายแดนเพิ่มเติมตั้งแต่วันที่ 12 สิงหาคม จะเห็นได้ว่าการสิ้นสุดการเล่นเกมของมาเก๊าระดับพรีเมียมจะถึง 40% ของระดับก่อนเกิดโควิด-19 ในขณะที่ผู้ดำเนินการจะมีรายได้ใกล้เคียงกับจุดคุ้มทุนภายในปลายเดือนกันยายน

ในบันทึกเมื่อวันพฤหัสบดี นักวิเคราะห์จากบริษัทให้บริการทางการเงิน Credit Suisse ได้สรุปความคาดหวังของพวกเขาสำหรับการฟื้นตัวของมาเก๊าหลังจากมีข่าวจากประเทศจีนว่าวีซ่าที่ไม่ใช่นักท่องเที่ยวจะขยายเวลาออกไปสำหรับจีนแผ่นดินใหญ่ทั้งหมดตั้งแต่วันที่ 12 สิงหาคม ซึ่งสะท้อนถึงการผ่อนคลายข้อจำกัดล่าสุดสำหรับมณฑลกวางตุ้ง ชาวบ้านวันที่ 30 ก.ค.

นักวิเคราะห์ Kenneth Fong และ Lok Kan Chan กล่าวว่า “ด้วยนโยบายการขอวีซ่าชั่วคราวล่าสุด เราคาดว่าการยื่นขอวีซ่าจะค่อยๆ เพิ่มขึ้นในช่วงปลายเดือนสิงหาคมและกันยายน”

“สิ่งนี้น่าจะช่วยให้กลุ่มวีไอพีและระดับพรีเมียมฟื้นตัวเป็น ~ 40% ของระดับก่อนเกิดโควิด หมายความว่า ADR ของอุตสาหกรรม (รายได้เฉลี่ยต่อวัน) [จากทุกกลุ่ม] ที่ 200 ล้านดอลลาร์ MOP ถึง 250 ล้านดอลลาร์ MOP (ปกติ ADR อยู่ที่ 750 ล้านดอลลาร์ MOP เป็น 800 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ)

“หาก IVS ผ่อนคลายลงอีกภายในสิ้นเดือนสิงหาคม มันอาจจะแตะระดับ MOP 300 ล้านถึง MOP 350 ล้าน MOP ภายในสิ้นเดือนกันยายน

“พูดโดยคร่าว ผู้ประกอบการคาสิโนจะคุ้มทุนที่ประมาณ 400 ล้านดอลลาร์ MOP ถึง 450 ล้านระดับ ADR ของ ADR (สมมติว่ามีการผสมผสานรายได้วีไอพีที่มีมาร์จิ้นต่ำในช่วงเริ่มต้นของการกู้คืนที่สูงขึ้น)”

Fong และ Chan ตั้งข้อสังเกตว่าการผ่อนคลายข้อจำกัดต่างๆ จนถึงขณะนี้มีระยะเวลา 14 วันที่ชัดเจน ซึ่งบ่งชี้ว่าการผ่อนคลายครั้งต่อไปน่าจะประมาณวันที่ 26 สิงหาคม และควร “รวมถึงการเปิด IVS บางรูปแบบในบางจังหวัดของจีนด้วย”

คาสิโนของมะนิลาจะปิดตัวลงเป็นเวลาห้าเดือนเต็มหลังจากประธานาธิบดีโรดริโก ดูเตอร์เตของฟิลิปปินส์ขยายเวลากักกันชุมชนทั่วไปทั่วภูมิภาคเมืองหลวงอีกสองสัปดาห์จนถึงวันที่ 15 สิงหาคม

นอกจากนี้ยังมีคำเตือนว่า แทนที่จะผ่อนคลายในอนาคตอันใกล้ ข้อจำกัดการกักกันอาจจะเข้มงวดขึ้นแทน เนื่องจากประเทศกำลังดิ้นรนเพื่อรับมือกับการระบาดใหญ่ของโควิด-19

ณ วันที่ 31 กรกฎาคม 2020 ฟิลิปปินส์บันทึกผู้ป่วย coronavirus ทั้งหมด 93,354 รายโดยสถานการณ์แย่ลงเท่านั้น – วันศุกร์เห็นฟิลิปปินส์บันทึกสถิติใหม่ในวันเดียวโดยมีการประกาศผู้ป่วยในเชิงบวก 4,063 ราย

รัฐบาลดูเตอร์เตยังให้คำมั่นว่าจะบังคับใช้มาตรการล็อกดาวน์ที่เข้มงวดในบางพื้นที่ของมะนิลา ซึ่งรวมถึงการรักษามาตรฐานด้านสุขภาพขั้นต่ำที่เข้มงวดยิ่งขึ้น มาตรฐานเหล่านั้นรวมถึงการเว้นระยะห่างทางสังคม การสวมหน้ากากอนามัย และการล้างมือ ควบคู่ไปกับการทดสอบเป้าหมายจำนวนมาก การติดตามผู้สัมผัสที่เข้มข้นขึ้น การกักกันผู้สัมผัสใกล้ชิด และการแยกผู้ป่วยที่ได้รับการยืนยัน รายงานของสำนักข่าวฟิลิปปินส์รายงาน

นอกจากนี้ยังแนะนำว่าไม่มีจุดสิ้นสุดสำหรับผู้ประกอบธุรกิจคาสิโนและเกมที่ได้รับบาดเจ็บของกรุงมะนิลา ซึ่งได้รับคำสั่งให้ปิดประตูครั้งแรกในวันที่ 15 มีนาคม – มาถึงห้าเดือนที่ผ่านมาเต็ม

“ตอนนี้คุณต้องอดทน” แฮร์รี โรเก้ โฆษกประธานาธิบดีกล่าวถึงชะตากรรมของมะนิลา

Lawrence Ho ประธานและซีอีโอของ Melco Resorts & Entertainment ได้รับการโหวตให้เป็นตัวตนของอุตสาหกรรมที่สมาชิกของชุมชน GAME ของInside Asian Gamingต้องการได้ยินมากที่สุดในงาน GAME ที่จะเกิดขึ้น

Ho ดึงดูด 61 จาก 288 โหวตซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคัดเลือกผู้พูดในชุมชนที่ประกาศโดยIAGเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ก่อนหน้าพี่สาวของเขาและประธาน Daisy Ho ของ SJM Holdings ด้วยคะแนนเสียง 53 เสียงและ Andrew MacDonald รองประธานอาวุโสของ Las Vegas Sands และหัวหน้าฝ่ายคาสิโนด้วยคะแนนเสียง 50 โหวต.

กระบวนการคัดเลือกวิทยากรในชุมชนของ GAME ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้สมาชิกของแพลตฟอร์ม 435 คนเสนอชื่อผู้ที่พวกเขาต้องการเห็นการพูดในงาน GAME ที่กำลังจะมีขึ้น

GAME ย่อมาจาก Gaming Asia Mega Experience เป็น แพลตฟอร์มข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจแบบโต้ตอบออนไลน์ของIAGสำหรับอุตสาหกรรมเกมในเอเชีย ซึ่งเปิดตัวในปลายเดือนมีนาคมเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายในอุตสาหกรรมที่เกิดจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19

ในกระบวนการติดตามผลของ IAGหลังจากจบกิจกรรม GAME แต่ละครั้ง วิทยากรที่เสนอชื่อเข้าชิง 41 คนได้รับการเสนอชื่อโดยสมาชิก GAME ซึ่งถูกขอให้เลือกการตั้งค่าวิทยากรที่หนึ่ง ที่สอง และที่สามเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว

ตัวเลือกวิทยากรยอดนิยม 10 อันดับแรกส่วนใหญ่ประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงของ IR นอกจากนี้ยังมีผู้หญิงสองคน – Daisy Ho และ Wynn Macau COO Linda Chen – ท่ามกลางการเลือกที่โดดเด่น เช่นเดียวกับ Adriano Ho หัวหน้า DICJ ที่เพิ่งได้รับการแต่งตั้ง

ผู้พูดที่ต้องการมากที่สุด 10 คนมีดังนี้:

nside Asian Gamingจะเข้าไปพูดคุยกับวิทยากรด้วยคะแนนโหวตสูงสุดและเชิญพวกเขาให้พูดในงาน GAME ที่กำลังจะจัดขึ้น โดยมีรายละเอียดที่จะประกาศในไม่ช้า

Donaco International Ltd. ยืนยันว่า CEO Paul Arbuckle จะลาออกอย่างเป็นทางการในสัปดาห์นี้ เนื่องจากบริษัทพยายามควบคุมต้นทุนในขณะที่รับมือกับการระบาดของ COVID-19

Arbuckle ซึ่งยื่นคำร้องลาออกภายหลังการรัฐประหารในคณะกรรมการบริหารเมื่อเดือนธันวาคมที่ผ่านมา แต่จนถึงขณะนี้ยังคงถูกพักงานแบบเดือนต่อเดือนจะยกเลิกในวันอังคารที่ 4 สิงหาคมนี้ แม้ว่าจะมีกระบวนการสรรหาบุคลากรเพื่อเข้ามาแทนที่เขาอย่างต่อเนื่อง Donaco กล่าวว่า “ได้สัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีคุณภาพจำนวนหนึ่งที่อยู่ระหว่างการพิจารณา”

การอัปเดตนี้เป็นส่วนหนึ่งของการประกาศผลล่าสุดของ Donaco ซึ่งยื่นต่อตลาดหลักทรัพย์ของออสเตรเลียเมื่อวันศุกร์ ซึ่งแสดงรายได้สุทธิเพียง 900,000 ดอลลาร์ออสเตรเลียในช่วงสามเดือนถึง 30 มิถุนายน 2563 เนื่องจากการปิดคาสิโนในกัมพูชาและเวียดนาม สตาร์ เวกัส ซึ่งตั้งอยู่ในปอยเปต เปิดให้บริการเพียงวันเดียวในช่วงไตรมาสก่อนจะปิดให้บริการเวลา 23.59 น. ในวันที่ 1 เมษายน ขณะที่ Aristo International Hotel ทางตอนเหนือของเวียดนามกลับมาเปิดให้บริการอีกครั้งในวันที่ 8 พฤษภาคม แต่มีการดำเนินงานจำกัด

Donaco รายงานการสูญเสีย EBITDA ระดับอสังหาริมทรัพย์ 900,000 ดอลลาร์สหรัฐที่ Star Vegas จากรายรับเพียง 200,000 ดอลลาร์สหรัฐ ในขณะที่ Aristo International ประสบการสูญเสีย EBITDA ระดับอสังหาริมทรัพย์ 200,000 ดอลลาร์สหรัฐ เนื่องจากการเข้าชมรายวันเฉลี่ยลดลงเหลือเพียง 14 ผู้เล่นจากผู้เล่น 572 เฉลี่ยในไตรมาส 2/62

“คาสิโนได้ดำเนินการอย่างจำกัด เนื่องจากเป็นพรมแดนติดกับจีน ซึ่งผู้อุปถัมภ์ของ Aristo ส่วนใหญ่มาจากยังคงปิดอยู่” บริษัทกล่าว

“ในการตอบสนองต่อการชะลอตัวของกิจกรรม ฝ่ายบริหารได้ใช้มาตรการประหยัดต้นทุนหลายประการ รวมถึงการลดจำนวนพนักงานทั้งหมดและการเลื่อนโครงการรายจ่ายฝ่ายทุนต่างๆ”

ตามที่ได้รายงานก่อนหน้านี้โดยบริษัท ไอเอจี , Donaco มีs และเป้าหมายรายเดือนอัตราเงินสดเผาไหม้ระหว่าง US $ 800,000 และ US $ 900,000สำหรับระยะเวลาของการระบาด ในเดือนกรกฎาคม บริษัทได้ดำเนินการเพิ่มทุนมูลค่า 14.1 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียผ่านข้อเสนอการให้สิทธิ์

มารินา เบย์ แซนด์สของสิงคโปร์ยังคงเพิ่มการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องหลังจากเปิดอาคารโรงแรมแห่งที่ 2 และ 3 อีกครั้งในช่วงวันหยุดยาววันชาติของประเทศ

ทั้งสองอาคารซึ่งถูกบังคับให้ใกล้ชิดในช่วงต้นเดือนเมษายนสิงคโปร์ดำเนิน COVID-19 มาตรการด้านความปลอดภัยที่เข้มงวดเปิดในวันเสาร์ที่ 1 สิงหาคม – สองสัปดาห์หลังจากทาวเวอร์ 1 เปิดควบคู่ไปกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เกมอื่น

นอกจากนี้ยังมีร้านอาหารและร้านค้าปลีกเปิดอีกครั้ง ขณะที่ Ce La Vi และ Lavo Italian Restaurant & Rooftop Bar จะเปิดในวันอังคารที่ 4 สิงหาคมนี้

เมื่อเร็วๆ นี้ MBS เปิดเผยว่าได้เริ่มเปิดดำเนินการโรงแรมอีกครั้งตั้งแต่วันศุกร์ที่ 17 กรกฎาคม โดยห้องพักต่างๆ จะถูกนำกลับมาออนไลน์เป็นระยะๆ

MBS ได้เปิดคาสิโนอีกครั้งสำหรับสมาชิก Sands Rewards Clubและผู้ถือ Levy ประจำปีในวันที่ 1 กรกฎาคม แม้ว่าพื้นที่เกมจะยังคงจำกัดอยู่ที่ 25% ของความจุปกติ

Infinity Pool อันโดดเด่นบนชั้นดาดฟ้าของที่พักยังเปิดให้บริการอีกครั้ง ในขณะที่ Sands Expo and Convention Centre, Marquee และ Sands Theatre ยังคงปิดให้บริการ

โควิด-19 ไม่ได้หยุด Jumbo Technology จากการเปิดตัวเกมรุ่นที่สามที่ทุกคนตั้งตารอคอย

Jumbo Technology ของไต้หวันไม่ได้รับผลกระทบจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ล่าสุดผ่านการประชุม ZOOM ออนไลน์เพื่อแนะนำเกมใหม่ล่าสุดให้กับลูกค้า

ผลิตภัณฑ์ที่จัดแสดงเมื่อเร็วๆ นี้ ได้แก่ J-Multi Series ของ Jumbo ซึ่งมอบประสบการณ์ที่ไม่เคยมีมาก่อนให้กับผู้เล่น ขอแนะนำคุณสมบัติใหม่ที่เป็นนวัตกรรมในเกมโต๊ะอิเล็กทรอนิกส์รุ่นที่สามของบริษัท J-Multi Series มุ่งหวังที่จะมอบช่วงการเรียนรู้ที่สั้นและน่าพึงพอใจ

ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวยังกล่าวถึงการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ทั่วโลกด้วยการผสมผสานข้อกำหนดด้านสุขอนามัยเข้ากับระบบการจัดการคาสิโนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเว้นระยะห่างทางสังคมและการติดตาม รักษาสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของทั้งผู้เล่นและพนักงาน

“Grand Lisboa Palace ในมาเก๊าได้วางคำสั่งซื้อแล้วและจะเป็นคาสิโนแห่งแรกที่เปิดตัว J-Multi Series” Allen Hsu รองรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (AVP) สำหรับ Jumbo Technology กล่าว

“แน่นอนว่ามันจะกลายเป็นตัวเลือกที่ได้รับความนิยมในหมู่ผู้เล่นที่มีผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสำหรับลูกค้าอย่างแน่นอน”

เกมโต๊ะอิเล็กทรอนิกส์ J-Multi Series ของจัมโบ้รวมถึงรุ่น S-27TM ใหม่ซึ่งมีขนาดที่กะทัดรัดและหน้าจอที่ใหญ่ขึ้นเพื่อปรับรูปแบบคาสิโนให้เหมาะสม มาพร้อมหน้าจอสัมผัสความละเอียดสูงขนาด 27 นิ้ว ตัวเรือนสีทองแวววาว เข็มขัด LED และโลโก้ที่ดูแปลกตาที่ด้านหลัง ได้รับการออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ ความสะดวกสบายส่วนบุคคล และมุมมอง ความสูงสัมพัทธ์ มุมเอียงของหน้าจอ และการทำงานของจอแบนทำให้ผู้เล่นมีความยืดหยุ่น

S-27TM มาพร้อมกับรูเล็ตและเซิร์ฟเวอร์ไฮโล เชื่อมต่ออุปกรณ์ได้มากถึง 100 เครื่อง เข้ากันได้กับเลย์เอาต์ต่างๆ, แบบกลม 8 ที่นั่ง, แบบวงรี 14 ที่นั่ง, แบบสี่เหลี่ยม 16 ที่นั่ง และแบบสเตเดียม

ด้วยป้ายโฆษณาและป้ายไฟ LED ขนาดใหญ่ สามารถดึงดูดความสนใจจากทั่วทั้งพื้นที่เล่นเกม

ผู้เล่นสามารถเพลิดเพลินกับเกมบาคาร่า รูเล็ต และไฮโลในตู้เดียวกัน ด้วยโหมดการสตรีมสด โหมดเสมือนจริง และโหมดอัตโนมัติ อินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายและปรับให้เหมาะสม คุณสมบัติพิเศษ (เช่น Long Dragon Jackpot, Fortune Duo Bonus, Fortune Trio Bonus, เดิมพัน 8 ตารางพร้อมกันในหน้าเดียวกันและการจ่ายเงินแบบสุ่ม) การเดิมพันที่รวดเร็วและประวัติโดยละเอียดสามารถเสริมสร้างประสบการณ์การเล่นเกมและเพิ่มรอบการเล่นเกมให้สูงสุด เพิ่มรายได้

IAGพิจารณาว่าจังหวัดวาคายามะตอบสนองต่อความกังวลเกี่ยวกับการพัฒนา IR โดยกลุ่มต่อต้านในพื้นที่อย่างไร

นับตั้งแต่มีการตัดสินใจแล้วว่ารีสอร์ทแบบบูรณาการจะทำให้เกาะต่างๆ ของญี่ปุ่นมีความสง่างาม ส่วน “คาสิโน” ของสมการได้จุดประกายให้เกิดการถกเถียงกันอย่างแข็งขัน

ความจริงที่ว่าคาสิโนเป็นตัวแทนของกลไกขับเคลื่อนของ IRs เป็นประเด็นหลักที่กลุ่มฝ่ายค้านของญี่ปุ่นทั้งหมดมีเหมือนกัน แบบฝึกหัดฝ่ายค้านเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ความกังวลเกี่ยวกับการติดการพนันและการหยุดชะงักด้านความปลอดภัยสาธารณะเป็นส่วนใหญ่

ฝ่ายค้านบางคนเป็นองค์กรและกลุ่มที่ต่อต้านแผน IR ของประเทศเนื่องจากความโน้มเอียงทางการเมือง อย่างไรก็ตาม ควรเจาะลึกลงไปอีกเล็กน้อยว่าแต่ละจังหวัดของผู้สมัครแต่ละจังหวัดตอบสนองต่อข้อกังวลที่ออกโดยกลุ่มต่อต้านคาสิโนอย่างไร

ในกรณีของ Wakayama ซึ่งได้เปิดตัวกระบวนการ RFP กับผู้สมัครปัจจุบัน Suncity Group และ Clairvest Group บริษัทการลงทุนของแคนาดา เจ้าหน้าที่ได้ตอบกลับจดหมายสอบถามสาธารณะที่ส่งโดย “Stop! Casino Wakayama Group” ในเดือนพฤษภาคม

ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของคำถามและคำตอบที่สำคัญ

คำถาม: วาคายามะมีประวัติศาสตร์และทรัพยากรธรรมชาติ เช่น ภูเขาโคยะและคุมาโนะโคโดะที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติมากขึ้น คาสิโนเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งเหล่านี้ ความประทับใจในการเป็นเมืองคาสิโนจะไม่ทำลายชื่อเสียงของเราหรือ
คำตอบ: สิ่งอำนวยความสะดวกในการโอนเงินของลูกค้าซึ่งประกอบเป็นโครงสร้างของ IR จะให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่นักเดินทางเกี่ยวกับจุดชมธรรมชาติและทิวทัศน์อันงดงาม ประวัติศาสตร์อันเป็นเอกลักษณ์ วัฒนธรรม ประเพณี และอาหาร และสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ โดยรอบที่นักท่องเที่ยวต่างชาติแสวงหา
เทคโนโลยีล้ำสมัยเช่น Virtual Reality สามารถนำมาใช้ได้ รองรับภาษาต่างประเทศหลายภาษา ทำหน้าที่เป็นศูนย์บริการที่ครบวงจรเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้เยี่ยมชม สิ่งนี้จะดึงดูดผู้เยี่ยมชมสถานที่ท่องเที่ยวของเรา เราไม่เชื่อว่า IR รวมถึงคาสิโนจะทำให้ผู้เข้าชมเสียสมาธิ

ถาม: ในต่างประเทศ คาสิโนกลายเป็นแหล่งอาชญากรรมอันเนื่องมาจากการมีส่วนร่วมของกลุ่มอาชญากร เป็นไปได้หรือไม่ที่จะแน่ใจได้ว่าโอเปอเรเตอร์ที่เลือกไม่มีการเชื่อมต่อดังกล่าว
ตอบ: เราในฐานะจังหวัดจะดำเนินการตรวจสอบเพื่อตรวจสอบว่ามีการตัดสิทธิ์ในการได้รับใบอนุญาตธุรกิจคาสิโนหรือไม่ เช่น การสอบถามกับคณะกรรมการความปลอดภัยสาธารณะของจังหวัดว่าผู้บริหาร IR หรือผู้ถือหุ้นมีส่วนเชื่อมโยงกับกลุ่มอาชญากรหรือไม่ นอกจากนี้ เราจะดำเนินการตรวจสอบประวัติผู้เกี่ยวข้องทั้งหมดในประเทศญี่ปุ่นอย่างละเอียด

ถาม: แนวคิดพื้นฐานระบุถึงยอดขาย 140.1 พันล้านเยน (1.32 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ต่อปี โดย 68% ของผู้เยี่ยมชมคาสิโนเป็นชาวญี่ปุ่น สิ่งนี้จะไม่กดดันอำนาจทางเศรษฐกิจของพื้นที่โดยรอบหรือไม่?
ตอบ: สมมติว่ายอดขายจะมาจากทั่วทุกมุมโลก เราตั้งเป้าที่จะตอบสนองความสนใจของสาธารณชนผ่านผลกำไรจากธุรกิจคาสิโนที่ดีที่ดำเนินการด้วยการตรวจสอบและการควบคุมที่เหมาะสมของรัฐบาลกลาง IR คาดว่าจะมีผลกระทบระลอกทางเศรษฐกิจที่สำคัญมากและการสร้างงาน เราจะใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อให้เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืนในวาคายามะและคันไซ ตามการประมาณการของจังหวัด 70% ของผู้เข้าชมคาสิโนอาจเป็นชาวญี่ปุ่น แต่ 70% ของยอดขายจะมาจากนักท่องเที่ยวต่างชาติ

ถาม: ระยะเวลาของสัญญาสำหรับผู้ประกอบการ IR จะอยู่ที่ 40 ปี จังหวัดจะซื้อที่ดินคืนจากผู้ประกอบการเมื่อครบกำหนดสัญญาหรือไม่?
A: การคืนที่ดินเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาจะพิจารณาจากการเจรจากับผู้ประกอบการในอนาคต

ถาม: จังหวัดจะทำอะไรได้บ้างหากบุคคลที่เกี่ยวข้องกับผู้ดำเนินการมีความเชื่อมโยงกับองค์กรอาชญากรรมหรือถูกจับในข้อหาติดสินบนนักการเมือง นอกจากนี้ หากข้อตกลงถูกละเมิด จังหวัดจะดำเนินคดีกับผู้ดำเนินการชดเชยความสูญเสียได้อย่างไร?
A:ในกรณีดังกล่าว จังหวัดสามารถยกเลิกข้อตกลงกับผู้ประกอบการได้ นอกจากนี้ ในกรณีที่ข้อตกลงสิ้นสุดลงด้วยเหตุผลอันเนื่องมาจากผู้ประกอบการ จังหวัดจะไม่รับผิดชอบต่อการชดเชยใด ๆ แก่ผู้ประกอบการ

ภายหลังกลุ่มฝ่ายค้านกลุ่มเดียวกันได้จัดงานแถลงข่าวโดยที่พวกเขาบอกกับนักข่าวว่ามีประเด็นปัญหาหลายประการในการตอบโต้ และพวกเขากำลังพิจารณาติดตามผล

James King ผู้อำนวยการฝ่ายขายสำหรับ Gaming Innovation Group (GiG) ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มในมอลตา อธิบายว่าเหตุใดโซลูชันข้อมูลดิจิทัลจึงมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับผู้ให้บริการทั้งออนไลน์และออฟไลน์

Ben Blaschke: ยินดีที่ได้คุยกับคุณ James เริ่มต้นด้วยการอธิบายให้ผู้อ่านของเราทราบถึงภูมิหลังของ GiG และบริการที่บริษัทจัดหาให้
James King: GiG เป็นบริษัทเทคโนโลยีที่ทำงานในพื้นที่เกมที่ให้บริการคาสิโนออนไลน์ การพนันกีฬา และลอตเตอรี ควบคู่ไปกับบริการที่มีการจัดการที่หลากหลายทั้งสำหรับลูกค้าดิจิทัลเท่านั้นและออฟไลน์/ขายปลีก แพลตฟอร์มของเรายังเสนอผู้ให้บริการทางบกด้วยหนึ่งในโซลูชั่นช่องทาง Omni ที่ดีที่สุดที่นำโลกออนไลน์และออฟไลน์มารวมกันผ่านกระเป๋าเงินที่ใช้ร่วมกันและระบบความภักดีที่มอบประสบการณ์ที่ราบรื่นให้กับผู้เล่น

โซลูชันแพลตฟอร์มที่ปรับขนาดได้อย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพของเราช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานลดต้นทุนการดำเนินงานและความซับซ้อนผ่านระบบอัตโนมัติ ในขณะเดียวกันก็ไม่ต้องเชื่ออย่างสมบูรณ์ และอนุญาตให้ผู้ปฏิบัติงานเลือกเนื้อหาและบริการเฉพาะสำหรับผู้ชมของตน

James King ผู้อำนวยการฝ่ายขายของผู้ให้บริการแพลตฟอร์มในมอลตา Gaming Innovation Group (GiG)
BB: GiG ต่างกันอย่างไร? คุณช่วยอธิบายได้ไหมว่าอะไรที่ทำให้แพลตฟอร์ม GiG ไม่เหมือนใคร
JK:ทุกสิ่งที่เราสร้างคือการมอบประสบการณ์ลูกค้าที่ดีที่สุดทุกครั้ง นั่นคือเหตุผลที่เราสร้าง iGaming และแพลตฟอร์มการพนันกีฬาชั้นนำของอุตสาหกรรมบนมือถือ
แพลตฟอร์มของเราเป็นโซลูชันที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าซึ่งสามารถรวมเข้ากับระบบของบุคคลที่สามได้ สิ่งนี้ช่วยให้ผู้ประกอบการมีตัวเลือกว่าพวกเขาต้องการทำงานกับใคร เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีทางออกที่ดีที่สุดสำหรับตลาดและความต้องการของพวกเขา

โซลูชันข้อมูลแบบเรียลไทม์ของเราช่วยให้พันธมิตรของเราสามารถเข้าถึง รวบรวม และนำเสนอข้อมูล เช่น ข้อมูลการเล่นเกมที่มีความรับผิดชอบ และข้อมูลตามความต้องการและแบบเรียลไทม์ ผ่านแดชบอร์ดแบบโต้ตอบที่ใช้งานง่ายและให้บริการตนเอง ไม่เพียงแต่จะช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานผสมผสานรายงานที่กำหนดเองเข้ากับแบ็คออฟฟิศของตนได้ แต่ยังช่วยให้พวกเขาสามารถระบุลูกค้าที่มีมูลค่าสูง พร้อมด้วยข้อมูลเชิงลึกของแบรนด์ ทั้งหมดนี้ในเวลาเพียงไม่กี่วินาที

เมื่อรวมกับ GiG Logic เอ็นจิ้นกฎแบบเรียลไทม์ที่เป็นเอกลักษณ์ของเรา ผู้ปฏิบัติงานสามารถระบุผู้เล่นเฉพาะและส่งข้อความและการดำเนินการที่ปรับแต่งได้โดยตรงไปยังพวกเขา ลอจิกยังช่วยให้พันธมิตรของเราใช้กระแสผู้เล่นที่ปรับแต่งได้ กฎการป้องกันการฉ้อโกง และคุณสมบัติการเล่นเกมที่รับผิดชอบ ตรวจสอบพฤติกรรมที่ผิดปกติ และสร้างความคิดริเริ่มในการขายต่อเนื่อง ในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง (บนบก/ออนไลน์) – ช่วยให้พวกเขารักษาฐานผู้เล่นของพวกเขา ท้ายที่สุด ด้วย GiG Logic เราสามารถเสนอการแบ่งส่วนระดับที่ไม่มีใครเทียบได้ให้กับผู้ปฏิบัติงาน

สุดท้าย โซลูชัน omnichannel ที่ไร้รอยต่อของเราได้รับการสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงประสบการณ์ของผู้เล่น และช่วยให้ผู้ให้บริการของเรา (ทั้งที่มีคาสิโนและกีฬา) นำเสนอโซลูชันที่รวมเอาทั้งโลกออนไลน์และออฟไลน์ไว้อย่างลงตัว

BB: ทำไมบริษัทถึงผลักดันตลาดเอเชียเช่นมาเก๊า?
JK:เรากำลังติดตามการพัฒนาด้านกฎระเบียบทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง และมองหาโอกาสที่จะช่วยให้เราสนับสนุนผู้ประกอบการภาคพื้นดินที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

เอเชียและตลาด เช่น มาเก๊า มีอุตสาหกรรมบนบกที่มั่นคง ซึ่งอย่างที่เราเคยเห็นในส่วนอื่น ๆ ของโลก เช่น สหรัฐอเมริกา เมื่อเวลาผ่านไปมีแนวโน้มที่จะมองหาโอกาสในการกระจายข้อเสนอของตนตามการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบที่อนุญาต พวกเขาไป

เราเชื่อว่าเราอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการสนับสนุนผู้ประกอบการเมื่อพวกเขาเริ่มต้นเส้นทางดิจิทัลและมีประวัติอันยาวนานในการมอบความเป็นเลิศทางดิจิทัลไม่เพียง แต่สำหรับผู้ให้บริการออนไลน์เท่านั้น แต่ยังสำหรับลูกค้าภาคพื้นดินเช่น Hard Rock ในสหรัฐอเมริกาและ SkyCity ในนิวซีแลนด์

BB: อย่างที่คุณพูด โดยรวมแล้วเอเชียเป็นตลาดบนบกเป็นอย่างมาก GiG สามารถเสนออะไรให้ผู้ประกอบการภาคพื้นดินโดยเฉพาะได้บ้าง?
JK:เรานำเสนอเทคโนโลยีและประสบการณ์แก่ผู้ให้บริการภาคพื้นดินเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจากส่วนหลังและแพลตฟอร์มไปจนถึงส่วนหน้าและกลยุทธ์การได้มาซึ่งผู้เล่น

BB: คุณเห็นว่าการไขว้กันระหว่างอุตสาหกรรมเกมบนบกและเกมออนไลน์กลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้นในอนาคต และในทางใด?
JK:สิ่งหนึ่งที่สถานการณ์ระดับโลกนี้แสดงให้เราเห็นทั้งหมดคือศักยภาพและการสนับสนุนที่ข้อเสนอดิจิทัลสามารถให้ได้ในแนวดิ่งมากมาย รวมถึงเกม ภูมิทัศน์สำหรับคาสิโนตอนนี้เปลี่ยนไปแล้ว และผู้ประกอบธุรกิจจะดูกลยุทธ์ในการเปิดใหม่ และกลยุทธ์ของพวกเขาสำหรับอนาคตเพื่อรองรับโลกใหม่

ที่ GiG เราเป็นผู้เชี่ยวชาญในการนำผู้ให้บริการภาคพื้นดินออนไลน์เป็นครั้งแรก เราใช้การผสมผสานสินทรัพย์ระหว่างธุรกิจกับธุรกิจและความรู้ระหว่างธุรกิจกับผู้บริโภคเพื่อนำเสนอโซลูชันแบบเบ็ดเสร็จแก่ลูกค้าของเรา ตั้งแต่ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ ไปจนถึงการดำเนินงาน

การมีแนวทางที่สมบูรณ์ทั้งในโลกออนไลน์และออฟไลน์ช่วยให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงผู้ให้บริการได้ และด้วยโซลูชันช่องทาง Omni ของ GiG สิ่งนี้จะส่งมอบได้อย่างราบรื่น

BB: ความต้องการสำหรับการจัดการข้อมูลอย่างรวดเร็วได้เติบโตขึ้นมากเพียงใดในช่วงที่ผ่านมา และเพราะเหตุใด
JK:เราเห็นความต้องการการรายงานแบบเรียลไทม์กลายเป็นข้อกำหนดที่สม่ำเสมอมากขึ้น ทั้งนี้เนื่องมาจากศักยภาพในการปรับปรุงข้อมูลตามเวลาจริงสามารถเปิดใช้งานได้ในด้านต่างๆ เช่น การพนันอย่างมีความรับผิดชอบ ซึ่งตัวอย่างเช่น โซลูชันข้อมูลแบบเรียลไทม์ของเราช่วยให้ผู้ให้บริการสามารถให้บริการแก่ลูกค้าได้ดีกว่าคลังข้อมูลของตนเอง

ตัวอย่างเช่น หากผู้ดำเนินการติดตามเงินฝากใหม่ แพลตฟอร์มข้อมูลแบบเรียลไทม์ของเราช่วยให้พวกเขาระบุได้ทันทีว่าผู้เล่นกำลังฝากเงินผิดตำแหน่งหรือไม่ ในท้ายที่สุด ขอบเขตของข้อมูลที่ผู้ปฏิบัติงานสามารถรวบรวมเกี่ยวกับผู้เล่นผ่านข้อมูลแบบเรียลไทม์ช่วยให้พวกเขาสามารถช่วยเหลือในการพัฒนากฎระเบียบในเขตอำนาจศาลใหม่และที่มีอยู่ได้
อายุการใช้งานของลูกค้ามีแนวโน้มที่จะได้รับผลกระทบในช่วงสองสามชั่วโมงแรก ดังนั้นการดำเนินการแบบเรียลไทม์จึงเป็นประโยชน์อย่างมาก

BB: เหตุใดการจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญสำหรับผู้ให้บริการเกม
JK:หนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการจัดการข้อมูลสำหรับผู้ให้บริการเกมคือเกี่ยวกับความยั่งยืน การลงทุนในแพลตฟอร์มข้อมูลตามเวลาจริงช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญได้ทันที เช่น การระบุปัญหาของนักพนันในแบบเรียลไทม์ วิธีนี้ช่วยให้พวกเขาดำเนินการได้เร็วขึ้นและแก้ไขปัญหาใดๆ ในวันเดียวกับที่ถูกตั้งค่าสถานะ แทนที่จะเป็นสองสามวันต่อมา ซึ่งมักจะเป็นกรณีของแพลตฟอร์มข้อมูลแบบเดิม

ข้อมูลตามเวลาจริงช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานได้รับข้อมูลเชิงลึกในการตัดสินใจที่สำคัญ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถวิเคราะห์มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของผู้เล่นและรูปแบบของผู้เล่นได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาสามารถระบุลูกค้าที่มีมูลค่าสูงเพื่อให้พวกเขาสามารถนำเสนอเนื้อหาที่พวกเขาต้องการตามความต้องการ ทำให้ประสบการณ์การใช้งานที่ดีขึ้น และช่วยให้ผู้ให้บริการสามารถรักษาและเพิ่มมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของผู้เล่นได้

BB: จากประสบการณ์ของคุณ ข้อกำหนดของผู้ให้บริการภาคพื้นดินแตกต่างจากข้อกำหนดของผู้ให้บริการ iGaming ในด้านข้อมูลอย่างไร
JK:ความแตกต่างแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับตัวเลือกความบันเทิงที่มีให้สำหรับผู้ดำเนินการทางบก โบนัสความภักดีของผู้เล่นอาจแตกต่างกันมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคะแนนความภักดีสามารถแลกได้ในร้านอาหาร คาสิโน และสถานบันเทิงอื่นๆ นี่อาจกลายเป็นความท้าทายในการรวบรวมข้อมูลผู้ใช้ทั้งหมดไว้ในบัญชีเดียว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทคโนโลยีแตกต่างกัน และจำเป็นต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่มีการทำงานร่วมกันและสื่อสารกัน

การมีบัญชีผู้ใช้และกระเป๋าเงินที่ไม่ซ้ำใครสำหรับทั้งผู้ให้บริการออนไลน์และทางบกช่วยให้ธุรกิจปฏิบัติตามข้อกำหนดและเข้าใจลูกค้ามากขึ้น นี่เป็นสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันกับสิ่งที่เรามีให้สำหรับ Hard Rock ซึ่งเป็นพันธมิตรของเราที่ทำงานในนิวเจอร์ซีย์และไอโอวา

ในภาคแรกของความร่วมมือครั้งใหม่ระหว่างIAGและ Responsible Gambling Council ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรระดับโลกที่ตั้งอยู่ในแคนาดา – Shelley White ซีอีโอของ RGC ได้อธิบายถึงกุญแจสู่ความสำเร็จของกลยุทธ์ด้านการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ

เป้าหมายของการเล่นการพนันอย่างมีความรับผิดชอบคือการส่งเสริมนิสัยการเล่นการพนันที่ดีต่อสุขภาพในเชิงรุกและลดความเสี่ยงโดยการทำให้มั่นใจว่ามีการป้องกันที่มีประสิทธิภาพ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในการดำเนินการตามกลยุทธ์การพนันที่มีความรับผิดชอบโดยผู้ประกอบการและหน่วยงานกำกับดูแลในระดับสากล กลยุทธ์ RG แบบองค์รวมประกอบด้วยความรู้สึกร่วมของความรับผิดชอบและการทำงานร่วมกันระหว่างผู้เล่น ผู้ปฏิบัติงาน และผู้กำหนดนโยบายสาธารณะ ผู้เล่นต้องมีสิทธิ์เข้าถึงความรู้และเครื่องมือเพื่อตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการเล่นของตน ผู้ประกอบการต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ยุติธรรมและปลอดภัยเพื่อป้องกันอันตรายจากการพนันและส่งเสริมการบริการลูกค้าที่ดี ผู้กำหนดนโยบายสาธารณะมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำนโยบายและข้อบังคับ ตลอดจนให้การกำกับดูแล เพื่อลดความเสี่ยงของปัญหาการพนันและผลกระทบเชิงลบต่อชุมชน

กฎระเบียบ การให้ความรู้ด้านการป้องกัน การฝึกอบรม การรับรอง การวิจัย และการประเมินเป็นองค์ประกอบของกลยุทธ์ RG ที่ครอบคลุม RG คือการคิดแบบก้าวหน้าและก้าวหน้า การคาดการณ์ถึงอันตรายที่อาจเกิดขึ้นเพื่อลดผลกระทบด้านลบของการพนันมีความสำคัญต่อกลยุทธ์ RG แบบไดนามิก ทีมผู้บริหารระดับสูงของโอเปอเรเตอร์มีบทบาทเป็นผู้นำที่สำคัญในการประยุกต์ใช้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้อย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จ

RG ไม่ใช่ขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกแนวทาง
สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือแม้ว่าองค์ประกอบของกลยุทธ์ RG ที่แข็งแกร่งจะเหมือนกัน แต่กลยุทธ์ที่ใช้ในแต่ละเขตอำนาจศาลอาจแตกต่างกัน วิธีการส่งไปทั่วโลกต้องสะท้อนความต้องการของตลาดแต่ละราย

ในเอเชีย จำเป็นต้องปรับแนวปฏิบัติ RG ชั้นนำให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมและจัดการกับองค์ประกอบของเขตอำนาจศาล ไม่ว่าจะเป็นตลาดการพนันที่เกิดขึ้นใหม่หรือที่เติบโตเต็มที่ เพื่อให้สอดคล้องกับผู้เล่น วิธีการจะต้องสอดคล้องกับค่านิยมทางวัฒนธรรม ความเชื่อทางศาสนา ภาษาและประวัติศาสตร์

กลยุทธ์ RG ที่ประสบความสำเร็จต้องการการสื่อสารที่ดีระหว่างหน่วยงานกำกับดูแลและผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการลดความเสี่ยงและการปกป้องผู้ที่มีความเสี่ยง

การสร้างโปรแกรม RG ที่แข็งแกร่ง
การตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเป็นเสาหลักของกลยุทธ์ RG ที่แข็งแกร่ง เป้าหมายคือการสร้างฐานลูกค้าที่มีข้อมูลเพียงพอซึ่งสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการเล่นของตนได้ การมีข้อมูลที่หลากหลายสำหรับลูกค้าได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสูง

หนึ่งในความคิดริเริ่ม RG ที่ใช้โดย Marina Bay Sands ในสิงคโปร์คือการทำให้แน่ใจว่าหลักประกัน RG เช่นโบรชัวร์จะแสดงอยู่บนพื้นเกมเสมอและนำเสนอในลักษณะที่ไม่เป็นการตีตรา

พนักงานแนวหน้ามักจะเป็นจุดติดต่อแรกสำหรับผู้เล่น การฝึกอบรมพนักงานที่เหมาะสมหมายความว่าพนักงานมีความรู้และความมั่นใจที่จำเป็นในการช่วยให้ผู้เล่นเล่นเกมของตนได้อย่างปลอดภัย ความสามารถในการรับรู้และตอบสนองต่อความต้องการของผู้เล่นสร้างประสบการณ์ผู้เล่นที่น่าจดจำ ซึ่งจะเปลี่ยนลูกค้าขาจรเป็นลูกค้าประจำได้

การปรากฏตัวของศูนย์ข้อมูลผู้เล่นในสถานที่เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของผู้ปฏิบัติงานในการปกป้องผู้เล่น ในออนแทรีโอ แคนาดา PlaySmart Centers รองรับผู้เล่นมากกว่า 300,000 คนในคาสิโน 26 แห่งทุกปี เจ้าหน้าที่ให้ข้อมูลผู้เล่นเกี่ยวกับการเล่นที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น เสนอกิจกรรมการศึกษาตลอดจนการสนับสนุน การประเมินประจำปีแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่าศูนย์มีมูลค่าสูงทั้งจากผู้เล่นและผู้ปฏิบัติงาน

การวัดผลกระทบของRG
การกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) และการประเมินอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญในการวัดประสิทธิภาพของ RG โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากอุตสาหกรรมมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การประเมินโปรแกรม การวิจัยลูกค้า และการรับรองเป็นเพียงเครื่องมือบางส่วนที่ผู้ปฏิบัติงานและผู้ควบคุมดูแลใช้ในการวัดผลโปรแกรม RG

ผลลัพธ์เหล่านี้แจ้งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับโปรแกรม RG และเสนอคำแนะนำสำหรับผู้กำกับดูแล สำหรับการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ส่งเสริมการเล่นที่ยั่งยืน

การบังคับปิดคาสิโนในช่วงการระบาดใหญ่ของ COVID-19 เป็นทั้งความเสี่ยงด้านรายได้ในระยะสั้นและโอกาสพิเศษที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดตามการวิจัยจาก Differential Labs

ในช่วงบ่ายวันอาทิตย์ที่สบายๆ เมื่อเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา จาง เหว่ย นักพนันวัยกลางคนจากกวางโจว เดินทางไปมาเก๊าเพื่อเล่นบาคาร่าและติ่มซำในช่วงบ่ายทุกเดือน ภายใน 40 นาทีหลังจากข้ามพรมแดน เขาได้ขึ้นรถบัสรับส่งไปยังสถานที่โปรดของเขา แลกข้อเสนอมูลค่า 1,000 ดอลลาร์ฮ่องกงในการเล่นฟรี และนั่งลงที่หน้าโต๊ะที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นพิธีกรรมที่ทั้งไร้สติและเต็มไปด้วยความตื่นเต้น .

นาย Wei เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของผู้อุปถัมภ์คาสิโนที่เหนียวแน่นสำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่พวกเขาชอบ ซึ่งทำให้ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นอย่างน่าเบื่อหน่ายและใช้เวลานาน เราประเมินว่ามีเพียง 1 ใน 5 ของผู้เล่นในมาเก๊าเท่านั้นที่ภักดีและเป็นผู้เยี่ยมชมสถานที่ที่กำหนด แต่ผู้เล่นที่ภักดีเหล่านั้นสามารถมีส่วนร่วมระหว่าง 60% ถึง 80% ของรายได้ สถิตินี้มีความสอดคล้องกันทั่วโลก

การบังคับปิดคาสิโนในช่วงการระบาดใหญ่ของCOVID-19เป็นทั้งความเสี่ยงด้านรายได้ในระยะสั้นและโอกาสพิเศษในการได้รับส่วนแบ่งการตลาดในขณะที่ผู้เล่นเช่น Mr Wei อยู่นอกรูปแบบการเยี่ยมชมทั่วไป

แน่นอนว่ามีช่องว่างระหว่างการหาวระหว่างการรู้ว่านี่เป็นโอกาสและการทำอะไรกับมัน ในช่วงเวลาที่ดีกว่านี้ เราอาจทำได้เพียงแค่เสนอข้อเสนอและหวังให้ดีที่สุด โดยรู้ว่าผู้เล่นที่ยอดเยี่ยมจำนวนหนึ่งจะอุดหนุนความไร้ประสิทธิภาพจำนวนมาก ในโลกหลังโควิด-19 นักการตลาดอาจต้องมีประสิทธิภาพมากกว่านี้

เราคิดว่าผู้ปฏิบัติงานสามารถลดการลงทุนซ้ำในขณะที่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดโดยการใช้กลยุทธ์และการแบ่งส่วนความคิดของตนมากขึ้นและใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ในการทำเช่นนี้ เราคิดว่าผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องคิดใหม่เกี่ยวกับการตลาดของตนอย่างน้อยสามวิธี: รวมลูกค้าที่ภักดีในที่อื่น กระตุ้นผู้อุปถัมภ์ที่แปรพักตร์อีกครั้ง และลงทุนใหม่โดยมีวัตถุประสงค์ด้านพฤติกรรมที่ชัดเจน

เพื่อแสดงการวิเคราะห์ที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์เหล่านี้ ให้พิจารณาผู้อุปถัมภ์ที่สมมติขึ้นสองคน – คนหนึ่งภักดีและคนหนึ่งสำส่อน ดูเอกสารประกอบที่ 1 สำหรับภาพประกอบที่เป็นตัวเลขของผู้อุปถัมภ์สองคนนี้

รับผู้อุปถัมภ์ที่ไม่ซื่อสัตย์เป็นอันดับแรก
ผู้อุปถัมภ์เหล่านี้มีการใช้งาน แต่ส่วนใหญ่เล่นที่อื่นและโดยส่วนขยายจะแสดงให้เราเห็นเพียงส่วนหนึ่งของกระเป๋าเงินของพวกเขา การรวมการเดินทางของผู้อุปถัมภ์เหล่านี้มักเป็นผลไม้ห้อยต่ำที่สุด ผู้อุปถัมภ์เหล่านี้มีรูปแบบการเล่นที่ลบไม่ออกซึ่งมีลักษณะที่แตกต่างจากพฤติกรรมของพวกเขา (ดูเอกสารแนบ 1)

ตัวอย่างเช่น ผู้เล่นสองคนในเอกสารแนบที่ 1 มีการใช้จ่ายรายวัน (ADT) เท่ากัน แต่ผู้เล่นสองคนเห็นได้ชัดว่าไม่ภักดี: เขาเข้าชมไม่สม่ำเสมอและเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายในแต่ละวันอย่างมาก ดังนั้น เราน่าจะมี upside มากขึ้นกับผู้เล่นที่ไม่ซื่อสัตย์ ตัวอย่างเช่น ตามรูปแบบการเยี่ยมชมเป็นระยะๆ ของผู้เล่นรายนี้ การเปลี่ยนพวกเขาจากการไม่ภักดีเป็นภักดี (และรวมการเดินทางของพวกเขาเข้าด้วยกัน) จะเพิ่มการเข้าชมประจำปีจาก 6.9x ต่อปีเป็น 14x ต่อปี ในทำนองเดียวกัน เราอาจได้รับเงินครั้งที่สองที่กระเป๋าสตางค์ของผู้เล่นรายนี้และมีแนวโน้มว่ามีมูลค่า 10,000 เหรียญฮ่องกงต่อวัน ไม่ใช่ 4,440 เหรียญฮ่องกงที่สังเกตได้

ด้วยเหตุนี้ เราจึงแนะนำให้อสังหาริมทรัพย์กำหนดเป้าหมายลูกค้าที่ไม่ซื่อสัตย์เหล่านี้ในเชิงรุกในการเปิดตลาดอีกครั้ง เนื่องจากการรวมลูกค้าเหล่านี้เข้าด้วยกันจะนำไปสู่ส่วนแบ่งกำไร การค้นหาผู้เล่นเหล่านี้ค่อนข้างง่ายโดยดูจากพฤติกรรมที่หลากหลายของผู้อุปถัมภ์กับค่าเฉลี่ย (ดังในเอกสารแนบ 1)

เราได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดโดยการแบ่งกลุ่มลูกค้าออกเป็นกลุ่มแรกๆ (โดยใช้การแบ่งส่วนทางสถิติ) จากนั้นจึงเรียกใช้การเปรียบเทียบนี้ภายในแต่ละส่วนอย่างอิสระ

กลยุทธ์ในส่วนนี้ต้องใช้ศรัทธาอย่างก้าวกระโดด: ผู้อุปถัมภ์ที่ภักดีมีข้อดีน้อยกว่า ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะลงทุนซ้ำในผู้อุปถัมภ์ที่ไม่ซื่อสัตย์จนกว่าผู้อุปถัมภ์ที่ภักดีจะแสดงสัญญาณการเสื่อมถอย ดังนั้น กุญแจสู่ความสำเร็จในส่วนนี้คือการเฝ้าติดตามลูกค้าที่ภักดีและพัฒนาข้อเสนอเพื่อจูงใจผู้อุปถัมภ์ที่ไม่ซื่อสัตย์ให้กลายเป็นแขกประจำมากขึ้น เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้ทำงานกับคาสิโนในเอเชียเพื่อพัฒนาข้อเสนอการเยี่ยมชมที่ไม่ซื่อสัตย์ซึ่งให้การเพิ่มขึ้น +30% จากข้อเสนอก่อนหน้านี้

กระตุ้นจุดบกพร่องที่ตอนนี้กำลังเล่นอยู่ที่อื่นโดยเฉพาะ
โปรแกรมการเปิดใช้งานใหม่มักมี ROI ต่ำ ยกเว้นผู้อุปถัมภ์ที่เป็นผู้แปรพักตร์ ผู้แปรพักตร์ยังคงทำงานอยู่แต่เล่นกับผู้แข่งขันเท่านั้น พวกเขามักจะสามารถเปิดใช้งานได้อีกครั้งเมื่อเทียบกับผู้อุปถัมภ์ที่อยู่เฉยๆซึ่งไม่ได้เล่นเกมกับใครอีกต่อไปและท้าทายในการเปิดใช้งานอีกครั้ง

การแยกวิเคราะห์ผู้ปฏิเสธจากผู้อุปถัมภ์ที่อยู่เฉยๆ จำเป็นต้องมีความเข้าใจว่าผู้อุปถัมภ์เหล่านี้ผ่านพ้นไปอย่างไร เราพบว่าผู้อุปถัมภ์ที่หยุดเล่นกะทันหันมักจะถูกเปิดใช้งานอีกครั้งมากกว่าผู้อุปถัมภ์ที่หมดไฟช้า (ดูเอกสารประกอบที่ 3)

ด้วยการใช้เทคนิคการกำหนดเป้าหมายนี้ เราสามารถเพิ่ม ROI หรือแคมเปญการเปิดใช้งานใหม่ได้ถึง 3 เท่า เราพบเคล็ดลับในการเปิดใช้งานแคมเปญอีกครั้ง ไม่ได้อยู่ในการเปิดใช้งานครั้งแรก แต่เป็นการตอบแทนการเดินทางสามถึงสี่ครั้งภายในช่วงเวลาที่แคบ เมื่อกำหนดกลยุทธ์ในการเปิดใหม่ เราคิดว่าควรกำหนดเป้าหมายผู้อุปถัมภ์เหล่านี้ในเชิงรุก แทนที่จะโยนตาข่ายที่เจือจางแต่กว้าง

ลงทุนใหม่เมื่อมีอัพไซด์ที่ชัดเจน
ในมาเก๊า เรามักจะลงทุนซ้ำตามเมทริกซ์ที่อิงตามมูลค่าทั่วไป ด้วยการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้อุปถัมภ์แต่ละรายและปรับแต่งกลไกข้อเสนอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น เรามักจะเพิ่ม ROI ของการลงทุนซ้ำ 1.5 เท่า

มีกรอบงานที่แตกต่างกันมากมายสำหรับการตั้งวัตถุประสงค์เหล่านี้ แต่ที่ได้รับการพิสูจน์มากที่สุดในอุตสาหกรรมคาสิโนคือการใช้กรอบงานประเภทวงจรชีวิต เราประสบความสำเร็จมากที่สุดโดยใช้กรอบงานวงจรชีวิตโดยทั่วไป จากนั้นจึงแบ่งกลุ่มผู้เยี่ยมชมประจำ/ผู้ภักดีออกเป็นวัตถุประสงค์ด้านพฤติกรรมที่เหมาะสมยิ่งขึ้น (ดูเอกสารประกอบที่ 4)

ในเชิงกลยุทธ์ เราต้องการสร้างข้อเสนอที่จูงใจให้มีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงซึ่งมีข้อดีมากที่สุด ตัวอย่างเช่น เอกสารอ้างอิงที่ 4 ซึ่งอธิบายถึงผู้มีอุปการคุณที่เราเชื่อว่าสามารถเยี่ยมชมได้ห้าครั้งต่อปี เทียบกับสามครั้งในปัจจุบันของพวกเขา และใช้จ่าย HK$3,200 ต่อวัน เทียบกับการใช้จ่ายในปัจจุบันที่ HK$2,400 สำหรับผู้อุปถัมภ์รายนี้เราไม่เห็นความยาวของการกลับหัวกลับหาง กับผู้อุปถัมภ์ใน Exhibit 4 รางวัลที่ใหญ่ที่สุดคือการตอบแทนการเยี่ยมชมที่เพิ่มขึ้น เราจึงสามารถสร้างรางวัลได้หลังจากการเยี่ยมชม x ภายใน y วัน

ในโลกหลังโควิด-19 ที่ค่าเงินดอลลาร์แข็งค่าเป็นสิ่งที่มีค่า การได้รับกลยุทธ์มากขึ้นด้วยการลงทุนซ้ำนั้นฉลาดกว่าการลดค่าใช้จ่ายแบบครอบคลุมที่ผู้ให้บริการบางรายกล่าวถึง

เราคิดว่าการปิดตัวของ COVID มีศักยภาพในการเป็นแพลตฟอร์มที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเติบโตในอนาคต เนื่องจากอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่จับตาดูสมุดเช็คอย่างใกล้ชิด เราเชื่อว่ากลยุทธ์สามข้อข้างต้นเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเก็บเกี่ยวส่วนต่างนี้โดยไม่ทำลายธนาคาร

ด้วยอาคารที่สูงที่สุดของกัมพูชา การว่ายน้ำสูงเสียดฟ้า และการแสดงระดับวีไอพีอันโดดเด่น NagaCorp ยังคงมุ่งมั่นที่จะมอบ Naga3 มูลค่า 3.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ แม้จะมีโควิด-19

NagaCorp ประกาศว่ากำลังดำเนินการ “เต็มกำลังไปข้างหน้า” กับ Naga3 การเสนอราคาเพื่อกระโดดเข้าสู่ชั้นบนสุดของรีสอร์ทแบบบูรณาการของโลก แม้จะมีการปิดชั้นคาสิโนของ NagaWorld ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนถึง 7 กรกฎาคมและมีแนวโน้มที่จะทำลายรายได้จากการเล่นเกมที่เพิ่มขึ้น EBITDA และผลกำไร เจ้าหน้าที่ของบริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะขยายรีสอร์ทแบบบูรณาการมูลค่า 3.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐที่มองเห็นแม่น้ำโขงในกรุงพนมเปญ

ข้อมูลที่ได้รับจาก Inside Asian Gaming จากผู้บริหารของ NagaCorp ที่ขอไม่เปิดเผยตัวตนเผยให้เห็นถึงแง่มุมที่สำคัญของ Naga3 แม้ว่าเจ้าหน้าที่จะเตือนว่ารายละเอียดจำนวนมากยังคงอาจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อการวางแผนมีวิวัฒนาการ สถาปนิกรีสอร์ทชื่อดังอย่าง Steelman Partners, ผู้เชี่ยวชาญด้านตึกระฟ้า Skidmore, Owings & Merrill, สถาปนิกท้องถิ่น และ NagaCorp กำลังทำงานร่วมกันเพื่อสิ้นสุดการออกแบบ

เมื่อกำหนดเสร็จในปี 2025 Naga3 จะขยายคอมเพล็กซ์ NagaWorld ทั้งหมดเป็น 5,000 ห้อง โต๊ะเล่นเกม 1,300 โต๊ะ และเครื่องเล่นเกมอิเล็กทรอนิกส์ 4,500 เครื่อง รัฐบาลกัมพูชาให้รางวัลแก่การลงทุนด้วยการขยายเวลา 10 ปีของการผูกขาดในพนมเปญของ NagaCorp เป็นปี 2045 ใบอนุญาตการเล่นเกมของมันทำงานถึง 2065

ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมบางคนตั้งคำถามเกี่ยวกับขนาดของ Naga3 โดยเพิ่มห้องพัก 3,500 ห้อง โต๊ะ 700 โต๊ะ และเครื่องเล่นเกม 2,000 เครื่อง คนอื่นๆ สงสัยในภูมิปัญญาของการเดิมพันกับ Naga และ Chen Lip Keong ผู้ก่อตั้งบริษัท ซึ่งมีทรัพย์สินมากกว่า 4 พันล้านเหรียญสหรัฐ ตามข้อมูลของ Forbes ส่วนใหญ่มาจากการถือหุ้นเกือบสองในสามของหุ้นที่จดทะเบียนในฮ่องกงของ NagaCorp ดร.เฉิน – เขาได้รับปริญญาทางการแพทย์และฝึกฝนมาชั่วครู่ก่อนที่จะพบกับธุรกิจของเขา – ในปีนี้ได้เพิ่มหุ้นของ NagaCorp มากกว่า 28 ล้านหุ้นในการถือครองของเขาด้วยมูลค่ามากกว่า 35 ล้านเหรียญสหรัฐ และเขาให้คำมั่นว่าจะจัดหาเงินทุนครึ่งหนึ่งของ Naga3 จาก กระเป๋าของเขาเอง

“กัมพูชายังคงเป็นหนึ่งในอาหารเสริมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับมาเก๊าสำหรับผู้ประกอบการค้าขยะและผู้เล่นระดับพรีเมียม ในแง่ของการจัดหาองค์ประกอบเกือบทั้งหมดที่จะเป็นความปรารถนาในมาเก๊า: อัตราภาษีที่ต่ำกว่ามาก, สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ผ่อนปรน, ปิดเรดาร์ของปักกิ่ง – บางส่วน ขอบเขต แต่แน่นอน ‘มากกว่า’ กว่ามาเก๊า – ค่าแรงถูกกว่า แต่แรงงานขยัน” Michael Zhu รองประธานอาวุโสของ The Innovation Group กล่าว “นอกจากนี้ NagaCorp ได้หลีกเลี่ยงหลุมพรางของการพนันออนไลน์อย่างราบรื่น [ซึ่งกัมพูชาสั่งห้ามตามคำสั่งของจีนเมื่อปีที่แล้ว] และจัดการขยายการผูกขาดคาสิโนในกรุงพนมเปญไปอีก 10 ปี ซึ่งทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดแนวโน้มที่ค่อนข้างสดใสสำหรับบริษัท ”

สตรีคที่ชนะ
ตั้งแต่ปี 2014 จนถึงสิ้นปี 2019 รายได้ของ NagaCorp เพิ่มขึ้นมากกว่าสี่เท่าเป็น 1.76 พันล้านดอลลาร์ กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นกว่าสามเท่าเป็น 521 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และ EBITDA เกือบสี่เท่าเป็น 671 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งมีอัตราการเติบโตต่อปีมากกว่า 30% ในแต่ละหมวดหมู่ การกระโดดครั้งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นตั้งแต่ Naga2 เปิดตัวในเดือนพฤศจิกายน 2017 โดยมีรายได้วีไอพีเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวในปีที่แล้วและ GGR จำนวนมากขึ้น 58% ผู้บริหารเน้นย้ำว่า Mass Play เป็นกำไรส่วนใหญ่

“เห็นได้ชัดว่า Naga2 ประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมและได้อนุญาตให้บริษัทกำหนดเป้าหมายไม่เพียงแต่ผู้เล่นวีไอพีคุณภาพสูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเซกเมนต์มวลระดับพรีเมียมที่ในอดีตจะสนับสนุนเขตอำนาจศาลเช่นมาเก๊าและสิงคโปร์” Union Gaming Head of Institutional Research จอห์น เดครี กล่าว “Naga3 จะทำให้บริษัทมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบครันซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถดึงดูดกลุ่มลูกค้าเกมทั้งหมด ประกอบกับฐานการท่องเที่ยวที่กำลังเติบโต น่าจะส่งผลให้ Naga ยังคงเป็นบริษัทเกมที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก”

“Naga3 เหมาะสมอย่างยิ่ง” Michael Gore ผู้บริหารเกมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กล่าว “คุณสามารถไล่ตามผู้เล่นระดับพรีเมียมของอาเซียนหลายคนได้จริงๆ ต่างจากสีหนุวิลล์ พวกเขาไม่ต้องพึ่งพาจีน”

เดิมทีประกาศเป็นห้าหอคอย การออกแบบที่ปรับปรุงใหม่สำหรับ Naga3 มีอาคาร 75 ชั้น สูงที่สุดในกัมพูชา และหอคอยสูง 61 ชั้นสองแห่งที่ตั้งอยู่ในสวนสาธารณะที่ครอบคลุมพื้นที่ 1.2 เฮกตาร์ (3 เอเคอร์) เวอร์ชันใหม่สร้างแท่นบนสี่ระดับ ขนานนามว่า Sky Street ซึ่งเชื่อมยอดหอคอยด้านล่างเข้ากับหอคอยที่สูงที่สุด สองระดับจะมีการเล่นเกมวีไอพีโดยส่วนที่เหลือสงวนไว้ “เป็นพื้นที่พักผ่อนหย่อนใจขนาดใหญ่ เปรียบเสมือนพื้นที่สระว่ายน้ำของมารีน่าเบย์แซนด์สิงคโปร์ มองเห็นแม่น้ำโขงแสนโรแมนติกและทั้งเมืองด้านล่าง” ตามเอกสารของ NagaCorp

พื้นที่สระว่ายน้ำส่วนใหญ่จะยึดหลังคาของหอคอยด้านล่างและเชื่อมต่อกับหอคอยที่สูงขึ้น เจ้าหน้าที่ของบริษัทกล่าวว่าการผสมผสานระหว่างพื้นที่สันทนาการกลางแจ้งและในร่มขึ้นอยู่กับผลการทดสอบลมที่จะเกิดขึ้น โดยสังเกตว่าภูมิประเทศที่ราบเรียบรอบกรุงพนมเปญเพิ่มความเสี่ยงลมสูงที่ระดับความสูง

พื้นที่เล่นเกม VVIP สี่ระดับจะครองตำแหน่งหอคอยที่สูงที่สุด เว็บฟุตบอล บริเวณนั้นจะส่องสว่างเป็นโคม คานจะปรับตามเวลาของวัน เนื่องจากนาคแปลว่าทองคำในภาษาถิ่นจีนจำนวนหนึ่ง ในตำนานเทพเจ้าฮินดู นาคเป็นงูและมีความหมายหรือ “มังกร” ในภาษาเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลายภาษา – คาดว่าสีปิดทองจะเลื้อยไปทั่วท้องฟ้าเหนือเมืองหลวงของกัมพูชา

สตรีทสเคป
หอคอยจะเข้าร่วมบนแท่นล่างโดยใช้สิ่งที่ NagaCorp เรียกว่า “ถนน” ในแนวนอนและแนวตั้งที่ผสมผสานตัวเลือกร้านอาหาร ไลฟ์สไตล์ และความบันเทิงใน “โอเอซิสในเมือง” ที่ “เชิญชวนให้ระบบนิเวศในท้องถิ่นอยู่ภายใน” ลิฟต์แคปซูลด้านนอกจะช่วยให้เข้าถึงชั้นบนได้

Naga3 จะเชื่อมโยงกับคอมเพล็กซ์ที่มีอยู่โดยการขยาย NagaCity Walk ซึ่งเป็นพื้นที่ค้าปลีกและสถานบันเทิงที่ครอบคลุม 260 เมตร (853 ฟุต) ระหว่าง Naga1 และ Naga2 ระยะทางเพิ่มเติมที่คาดการณ์ไปยัง Naga3 คือ 480 เมตร Naga กล่าวว่าจะมีการขนส่งทั้งใต้ดินและเหนือพื้นดินระหว่างโหนดซึ่งอาจเป็น “เครือข่ายการขนส่งที่ล้ำสมัยมาก” ตามที่ Paul Steelman CEO ของ Steelman Partners

การจัดหาเงินทุนสำหรับ Naga3 เป็นไปตามแผนเกมสำหรับ Naga2 โดยที่ Dr Chen ได้จ่ายเงินค่าก่อสร้าง 392 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อแลกกับหุ้น เขาได้ตกลงที่จะจัดหาเงินทุนครึ่งหนึ่งของมูลค่า 3.5 พันล้านดอลลาร์ของ Naga3 เพื่อแลกกับหุ้นของบริษัท 1.14 พันล้านหุ้น ผู้ถือหุ้นตกลง (ไม่รวมดร.เฉิน) ได้อนุมัติเกือบเป็นเอกฉันท์เมื่อเดือนสิงหาคมปีที่แล้ว เมื่อเสร็จสิ้นโครงการ ดร.เฉิน ซีอีโอของ NagaCorp จะเป็นเจ้าของ 73% ของฐานการแชร์ของบริษัทที่ขยายออกไป ต้นทุนการพัฒนาที่เหลือคาดว่าจะมาจากกำไรสะสม แม้ว่าเมื่อเดือนที่แล้ว Naga ได้เสร็จสิ้นการเสนอขายตั๋วเงินอาวุโส 350 ล้านดอลลาร์ ตอกย้ำความสามารถในการเจาะตลาดตราสารหนี้ทั่วโลก

ออกเดินทางจากสองช่วงตึก NagaWorld แรก Naga3 จะนำเสนอแบรนด์โรงแรมระดับสากล แผนปัจจุบันที่รอการลงนามในสัญญา เรียกร้องให้มีแบรนด์หรูที่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางถึงสามแห่ง ทั้งหมดใหม่เอี่ยมในพนมเปญ เจ้าหน้าที่ NagaCorp ยืนยันแผนสำหรับแบรนด์ต่างประเทศ “เพื่อสร้างการรับรู้โดยเฉพาะจากประเทศจีนเป็นหลัก” ตามที่ผู้บริหารคนหนึ่งกล่าว

พื้นที่สร้างรายได้
สิ่งที่ NagaCorp เรียกว่า “การกลั่น” การออกแบบ Naga3 ทำให้จำนวนห้องพักในโรงแรมลดลง 1,200 จากแผนเดิม ในขณะที่ยังคงรักษาหรือเพิ่มพื้นที่อาคาร 544,801 ตารางเมตร (5.86 ล้านตารางฟุต) ที่ได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้นเล็กน้อย NagaCorp คาดว่าจะเปลี่ยนห้องพักด้วย “พื้นที่สร้างรายได้” มากขึ้น รวมถึงการพักผ่อนหย่อนใจของ Sky Street และพื้นที่เล่นเกมระดับไฮเอนด์ แม้ว่าพื้นที่คาสิโนจะประกอบด้วยพื้นที่ไม่เกิน 7% ของพื้นที่ที่สร้างขึ้นโดย IR

เอกสารที่ยื่นต่อตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงระบุว่า Naga3 “จะจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับครอบครัวและแขก – รวมถึงการต้อนรับ การรับประทานอาหาร การประชุมและสวนสนุก” แต่บริษัทยังคงไม่ค่อยใส่ใจในรายละเอียดเฉพาะ

“ผมเชื่อว่าการใช้งานที่เสนอใน Naga 3 จะทำให้อาคารเต็มไปด้วยพลังงานและแหล่งผลิตรายได้สำหรับกลุ่มประชากรทั้งหมด” Steelman ซึ่งบริษัทได้รับมอบหมายสถาปัตยกรรมและการออกแบบภายใน กล่าว

“ดร.เฉินมีความคิดที่ยอดเยี่ยมมากมาย เขาเป็นผู้ริเริ่มในอุตสาหกรรมรีสอร์ทแบบบูรณาการและ Naga 3 จะเป็นอัญมณีมงกุฎของเขา” สตีลแมนกล่าวเสริม “ในการพูดคุยเรื่อง Naga 3 กับทีมปฏิบัติการของ Dr Chen ความตื่นเต้นที่เกิดขึ้นทำให้ฉันนึกถึงการพบกันครั้งแรกของเราในปี 1986 กับ Steve [Wynn] และ the Mirage Steve และ Dr Chen ใฝ่ฝันและวางแผนในใจว่ารีสอร์ทที่สมบูรณ์แบบจะเป็นอย่างไรเป็นเวลาหลายปี”

Naga3 นำเสนอความท้าทายในการพัฒนาที่สำคัญ ที่ 544,801 ตารางเมตร IR ใหม่จะมีพื้นที่เกือบเท่าของ Marina Bay Sands ที่ 581,400 ตารางเมตร ซึ่งมีพื้นที่ 1.2 เฮกตาร์ เมื่อเทียบกับแปลง 15.5 เฮกตาร์สำหรับ MBS

“พญานาค 3 เป็นอาคารขนาดใหญ่ที่ออกแบบมาอย่างมีเอกลักษณ์เพื่อให้เข้ากับผืนผ้าของเมืองพนมเปญ” สตีลแมน สถาปนิกของ Naga2 กล่าว “มันถูกออกแบบบนที่ดินที่ค่อนข้างเล็กเมื่อเทียบกับรีสอร์ทแบบบูรณาการในลาสเวกัสหรือมาเก๊า แต่ทรัพย์สินของที่นี่มีขนาดใหญ่มากสำหรับการอยู่ในศูนย์กลางเมืองและการค้าของกัมพูชา”

สถาปนิกเปรียบเทียบการออกแบบแนวตั้งของ Naga3 กับ StarWorld ของ Galaxy Entertainment บนคาบสมุทรมาเก๊า ซึ่งเป็นหนึ่งในสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทำรายได้สูงสุดในโลกในแง่ของพื้นที่ที่สร้างขึ้น