ไพ่เสือมังกร ผู้มีสิทธิเลือกตั้งในแคลิฟอร์เนียผ่าน Proposition 22 ซึ่งหมายความว่าบริษัทให้บริการเรียกรถอย่าง Uber และ Lyft สามารถพิจารณาคนขับที่รับจ้างอิสระ ไม่ใช่พนักงาน อนาคตของสิ่งที่เรียกว่า gig Economy อยู่ในมือของผู้มีสิทธิเลือกตั้งในแคลิฟอร์เนียที่ตัดสินใจในข้อเสนอที่ 22 ซึ่งเป็นการพัฒนาล่าสุดในการต่อสู้กันอย่างต่อเนื่องว่าผู้ขับขี่ที่อิงแอปควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้รับเหมาอิสระหรือพนักงานหรือไม่

ข้อเสนอซึ่งได้รับการสนับสนุนจากแคมเปญราคาสูงที่ได้รับทุนจากบริษัทต่างๆ เช่น Uber และ Lyft จะช่วยให้บริษัทเหล่านี้สามารถจัดประเภทผู้ขับขี่ของตนเป็นผู้รับเหมาอิสระได้ต่อไป ในขณะที่ให้สิทธิประโยชน์และการคุ้มครองที่จำกัด การจัดประเภทไดรเวอร์ในลักษณะนี้ทำให้ต้นทุนบริการเหล่านี้ต่ำลง และเป็นศูนย์กลางของรูปแบบธุรกิจของพวกเขา

แต่นักวิจารณ์ของบริษัทเหล่านี้ รวมถึงขบวนการที่ประกอบด้วยผู้ขับขี่ที่ต้องการสิทธิในการรวมกลุ่มให้เหตุผลว่างานที่คนงานกิ๊กเหล่านี้ทำทำให้พวกเขาเป็นพนักงาน และพวกเขาสมควรได้รับการคุ้มครองที่มอบให้กับพนักงาน เช่น ค่าล่วงเวลาและการลาที่ ได้รับค่าจ้าง

ข้อเสนอที่ 22 ไม่ใช่ครั้งแรกที่แคลิฟอร์เนียได้พิจารณาคำถามผู้รับเหมาที่ไม่ขึ้นกับพนักงาน ปีที่แล้ว รัฐได้อนุมัติกฎหมายที่เรียกว่า AB 5ซึ่งสร้างมาตรฐานใหม่สำหรับการจำแนกบุคคลเป็นผู้รับเหมาอิสระที่สร้างขึ้นจากการพิจารณาคดีครั้งก่อนจากศาลฎีกาของรัฐ แต่บริษัทอย่าง Uber และ Lyft กลับไม่ปฏิบัติตาม เชิญชวนให้ดำเนินคดีในศาลจากเจ้าหน้าที่ของรัฐ บริษัทต่าง ๆ ต่างหวังว่าจะชนะคดีนี้ เพื่อให้แอพจัดส่งและเรียกรถของพวกเขาสามารถดำเนินธุรกิจได้ตามปกติ

แต่พวกเขาไม่มีโชคเช่นนั้น ในคำตัดสินเมื่อเร็วๆ นี้ศาลอุทธรณ์ของแคลิฟอร์เนียได้ยืนยันว่าใช่ ควรถือว่าคนขับรถรับจ้างเป็นพนักงาน นั่นหมายความว่าข้อเสนอ 22 อาจเป็นโอกาสสุดท้ายของบริษัทเหล่านี้ในการปกป้องธุรกิจของตนตามที่พวกเขารู้จัก แต่ถ้าข้อเสนอ 22 สำเร็จ มันก็ อาจสะกดความพ่ายแพ้ให้กับผู้ขับขี่เรียกรถที่ต้องการความคุ้มครองและการจ่ายเงินที่ดีกว่า

ข้อเสนอแคลิฟอร์เนีย 22 การลงคะแนนเสียงใช่หมายความว่าบริษัทที่ให้บริการเรียกรถสามารถพิจารณาคนขับรับจ้างอิสระที่ไม่มีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์เช่นเดียวกับพนักงาน การไม่ลงคะแนนเสียงจะหมายถึงคนขับรถรับจ้างควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นพนักงาน และได้รับผลประโยชน์และการคุ้มครองเพิ่มเติม

ในที่สุด โจ ไบเดน ผู้ได้รับการเสนอชื่อชิงตำแหน่งประธานาธิบดีจากพรรคเดโมแครตก็เปิดเผยรายชื่อผู้ระดมทุนรายใหญ่ที่สุดของเขาเมื่อวันเสาร์ที่ผ่านมา โดยเปิดเผยชื่อผู้คน 820 คนที่ช่วยเขาสร้างผู้นำรายได้มหาศาล

รายชื่อนี้รวมถึงตัวแทนของ Biden เช่น South Bend, Indiana, นายกเทศมนตรี Pete Buttigieg และ Rep. Adam Schiff (D-CA); ผู้สร้างภาพยนตร์ฮอลลีวูดอย่าง Lee Daniels และ Jeffrey Katzenberg; และมหาเศรษฐีใน Silicon Valley เช่น Reid Hoffmanและ Ron Conway แคมเปญไม่ได้ระบุว่าบุคคลเหล่านี้ระดมทุนให้กับ Biden ได้มากเพียงใดเกินกว่าที่มากกว่า 100,000 ดอลลาร์

การเปิดตัวในเย็นวันเสาร์มาถึงช่วงเวลาสุดท้ายที่เป็นไปได้: วันเลือกตั้งคือวันอังคาร และชาวอเมริกันมากกว่า 90 ล้านคนได้ลงคะแนนแล้ว โดยไม่ได้ระบุชัดเจนว่าใครเป็นผู้ระดมทุนรายใหญ่ที่สุดของไบเดนหรือมีอิทธิพลอย่างไรต่อผู้สมัครรับเลือกตั้งของเขา การเปิดเผยข้อมูลในนาทีสุดท้ายของ Biden นั้นแตกต่างอย่างชัดเจนจากแบบอย่างในพรรคประชาธิปัตย์ ซึ่งผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีได้เปิดเผยสิ่งที่เรียกว่า “กลุ่มผู้ชุมนุม” เป็นประจำเพื่อพยักหน้าให้โปร่งใส

นั่นเป็นเหตุผลที่นักปฏิรูปการเงินและการหาเสียงกังวลว่าไบเดนยังไม่ได้ทำตามผู้บุกเบิกบารัคโอบามาและฮิลลารีคลินตันในการปล่อยผู้รวบรวมของเขาสำหรับการเลือกตั้งทั่วไป

แคมเปญของ Biden ปฏิเสธที่จะตอบคำถามเกี่ยวกับผู้รวบรวมสินค้าจนถึงสัปดาห์ที่แล้ว เมื่อแจ้งกับ New York Timesว่าจะเปิดเผยชื่อภายในสิ้นเดือนตุลาคม ทั้งโอบามาและคลินตันได้เผยแพร่ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับรายชื่อบุคคลที่ช่วยพวกเขาหาเงินก้อนโตในช่วงเวลาที่สม่ำเสมอ การ อัปเดตก่อนหน้าครั้งเดียวของ Biden เกิดขึ้นในเย็นวันศุกร์หลังวันคริสต์มาสในปี 2019 ระหว่างช่วงประถมศึกษาของประชาธิปไตยที่มีชื่อประมาณ 230 ชื่อ

“ยินดีด้วยที่เคลียร์แถบที่ต่ำเกินจริงที่พวกเขาตั้งไว้เพื่อตัวเองซึ่งเอาชนะจุดประสงค์ทั้งหมดของความโปร่งใส — ให้ผู้มีสิทธิเลือกตั้งรู้ว่าใครเป็นผู้ให้ทุนสนับสนุนแคมเปญเพื่อขอความช่วยเหลือก่อนที่จะทำการลงคะแนน” ไทสัน โบรดี้ เจ้าหน้าที่จากพรรคเดโมแครตที่ทำงานให้กับ Sen กล่าว . เบอร์นี แซนเดอร์ส และสนับสนุนไบเดน แต่วิจารณ์อิทธิพลของผู้สนับสนุนแคมเปญรายใหญ่

มันสมเหตุสมผลในเชิงกลยุทธ์ที่แคมเปญ Biden จะไม่ดึงความสนใจไปยังกลุ่มผู้ค้าที่ช่วยเขาเปลี่ยนการดำเนินการระดมทุนที่ล้าหลังให้กลายเป็นโรงไฟฟ้าที่น่าประหลาดใจ ไบเดนทำงานเพื่อวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้สมัครโดยคำนึงถึงความสนใจของชนชั้นแรงงานและชนชั้นกลาง โดยตั้งฉายาให้ตัวเองว่า “โจชนชั้นกลาง” และคัดเลือกการเลือกตั้งทั่วไป “เป็นการรณรงค์ระหว่างสแครนตันและพาร์คอเวนิว”

สจ๊วร์ต โรดส์ ผู้ก่อตั้ง Oath Keepers ที่เพิ่งถูกฟ้อง ในรูปของ Washington Post ผ่าน Getty Images เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2021 ในเมืองฟอร์ตเวิร์ธ รัฐเท็กซัส

แคมเปญ Biden พยายามดึงโฟกัสไปที่การดำเนินการระดมทุนออนไลน์ด้วยเงินดอลลาร์เล็กๆ มากกว่าที่จะมุ่งไปที่คนดัง มหาเศรษฐีในซิลิคอนวัลเลย์ และผู้บริหารของวอลล์สตรีท ซึ่งการสนับสนุนได้บั่นทอนข้อความของแคมเปญบางส่วน นั่นเป็นงานที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับไบเดน เนื่องจากตัวละครเหล่านี้จำนวนมากมีแนวโน้มที่จะดูหมิ่นฝ่ายซ้าย ซึ่งไม่เชื่อในไบเดนอยู่แล้ว และต้องการเห็นผู้สนับสนุนแคมเปญรายใหญ่มีบทบาททางการเมืองน้อยลง

และการรณรงค์ของทรัมป์ไม่ได้อยู่ในที่ที่จะโต้แย้งเรื่องความโปร่งใสมากนัก ประธานาธิบดีทรัมป์ไม่ได้เปิดเผยข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับผู้รวบรวมของเขาเอง

จึงมีการตรวจสอบอย่างจำกัด ผลที่สุดคือ 90 ล้านคนที่ลงคะแนนแล้วลงเอยด้วยการลงคะแนนด้วยข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์เกี่ยวกับผู้ที่ช่วยรณรงค์หาเงินที่อาจมีอิทธิพลต่อคะแนนเสียงเหล่านั้น

การอภิปรายเรื่องการเปิดเผยข้อมูล Bundler สะท้อนถึงคำถามสำคัญของแคมเปญในยุคทรัมป์: กลวิธีของทรัมป์ควรกำหนดมาตรฐานสำหรับคู่แข่งในระบอบประชาธิปไตยหรือไม่ หรือพรรคเดโมแครต – ที่อ้างว่าจัดลำดับความสำคัญของการลดบทบาทของเงินในการเมือง – ควรมุ่งสู่มาตรฐานที่สูงขึ้นหรืออย่างน้อยก่อนทรัมป์?

แคมเปญจำเป็นต้องเปิดเผยผู้รวบรวมกลุ่มผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาที่ลงทะเบียนเท่านั้น อย่างอื่นทั้งหมดเป็นไปโดยสมัครใจ Trump และบรรพบุรุษ GOP ของเขาที่ด้านบนสุดของตั๋ว Sen. Mitt Romney ปฏิเสธที่จะแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมใด ๆ แต่ก่อนการหาเสียง อย่างน้อยก็มีธรรมเนียมพรรคสองฝ่ายที่ให้ข้อมูลบางอย่างเพื่อช่วยให้ผู้มีสิทธิเลือกตั้งเข้าใจว่าใครมีอิทธิพลอย่างไม่เป็นทางการในการหาเสียง ที่ทำโดยทั้ง ส.ว. จอห์น แมคเคน ผู้ล่วงลับและอดีตประธานาธิบดีจอร์จ ดับเบิลยู บุชผู้บุกเบิกระบบการรวมกลุ่มที่ทันสมัยและทำให้การเป็นผู้มัดรวมกันเป็นสิ่งที่ถูกต้องในการโอ้อวด

ผู้จัดทำบันเดิลมักใช้ความพยายามอย่างหนักในการชักชวนเครือข่ายของตนให้บริจาคเงินสนับสนุนแคมเปญมูลค่าสูง: เชิญผู้ร่วมธุรกิจเข้าร่วมกิจกรรมการรณรงค์ แนะนำเจ้าหน้าที่ฝ่ายรณรงค์ และสรรหาผู้รวบรวมกลุ่มเพิ่มเติมเพื่อให้บริการเคียงข้างพวกเขา การรวมกลุ่มมักจะจบลงด้วยการแข่งขันที่ดุเดือด โดยแคมเปญจะติดตามอย่างใกล้ชิดว่ามีคนเพิ่มขึ้นมามากแค่ไหน และบางครั้งผู้จัดกลุ่มพบว่าตนเองกำลังแข่งขันกันเพื่อตำแหน่งในลีดเดอร์บอร์ด

แม้ว่า Biden จะเปิดเผยข้อมูลเพียงระดับเดียวเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ผู้รวบรวมของเขาระดมได้ แต่แคมเปญนี้มีสมาชิกหกระดับที่แตกต่างกันสำหรับคณะกรรมการด้านการเงิน: ตั้งแต่ “ผู้พิทักษ์” ที่ช่วยแคมเปญหาเงิน 50,000 ดอลลาร์เป็น “Biden Victory Partner” ที่นำเงินกลับบ้าน 2.5 ล้านดอลลาร์ตามเอกสารการรณรงค์ที่เห็นโดย Recode ของที่ระลึกที่ไบเดนส่งไปยังผู้รวบรวมระดับบนสุดนั้นจะมีหมุดสีทองและสีน้ำเงิน แม้ว่าเขาจะชอบพูดคุยเกี่ยวกับการดำเนินการระดมทุนด้วยเงินดอลลาร์ต่ำของเขา แต่ Biden ได้สร้างเครื่องจักรเงินขนาดใหญ่ที่น่าประทับใจ

เหลือเวลาอีกไม่ถึงหนึ่งสัปดาห์ก่อนวันเลือกตั้ง Facebook ยอมรับความผิดพลาดในระบบที่จัดการโฆษณาทางการเมืองบนแพลตฟอร์มของตน “ข้อบกพร่องทางเทคนิค” ที่เกี่ยวข้องกับความพยายามโปร่งใสใหม่ที่จำกัดโฆษณาทางการเมืองใหม่ไม่ให้ปรากฏบน Facebook ในช่วงสัปดาห์ก่อนการเลือกตั้งทำให้โฆษณาทางการเมืองเก่าที่ไม่ระบุจำนวนไม่ปรากฏเลย แคมเปญ Biden และ Trump ต่างก็บอกว่าโฆษณาบางส่วนของพวกเขาอยู่ในหมู่พวกเขา

สิ่งนี้ดูไม่ดีสำหรับ Facebook ในขณะที่บริษัทกล่าวว่าได้แก้ไขปัญหาเป็นส่วนใหญ่แล้ว และปัญหาไม่เกี่ยวข้องกับพรรคพวก — สถานการณ์เน้นให้เห็นถึงความไม่ไว้วางใจที่เพิ่มขึ้นในความสามารถของ Facebook ในการจัดการเนื้อหาทางการเมืองบนแพลตฟอร์มของตน Facebook กล่าวว่าการระงับโฆษณาทางการเมืองใหม่ที่นำไปสู่ความผิดพลาดนั้นเป็นส่วนหนึ่งของ “ความพยายามที่จะสร้างความโปร่งใสสูงสุด” แคมเปญ Biden กล่าวว่า Facebook ทำให้พวกเขาผิดหวัง

Rob Flaherty ผู้อำนวยการฝ่ายดิจิทัลของ Biden กล่าวในแถลงการณ์เมื่อคืนวันพฤหัสบดีว่า “เราไม่มีความรู้สึกถึงขนาดของปัญหา ผู้ที่ได้รับผลกระทบ และแผนการของพวกเขาในการแก้ไข” “เป็นที่ชัดเจนว่า Facebook ไม่ได้เตรียมการสำหรับการเลือกตั้งครั้งนี้โดยสิ้นเชิง แม้ว่าจะมีเวลาสี่ปีในการเตรียมตัวก็ตาม”

นี่เป็นเพียงตอนล่าสุดในซีรีส์ที่ตั้งคำถามเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของ Facebook ในการจัดการโฆษณาทางการเมืองอย่างโปร่งใส ซึ่งรวมถึงเนื้อหาที่ไม่เหมาะสมที่พบในและการกำหนดเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนของโฆษณาทางการเมือง นอกจากนี้ยังไม่ชัดเจนสำหรับผู้ใช้จำนวนมากว่าพวกเขาถูกกำหนดเป้าหมายโดยโฆษณาดังกล่าวอย่างไร ก่อนหน้านี้ Facebook ได้ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อบล็อกเครื่องมือ

ติดตามโฆษณา ซึ่งรวมถึงเครื่องมือที่ สร้างขึ้นโดยนักวิจัย ของมหาวิทยาลัยนิวยอร์ก อีกเครื่องมือ หนึ่งจาก ProPublicaและ อีกเครื่องมือ หนึ่งจาก Mozilla ดังนั้นบางคนกังวลว่าคำมั่นสัญญาที่ Facebook ระบุไว้ต่อความโปร่งใสของโฆษณานั้นเป็นคำสัญญาที่ว่างเปล่าและแพลตฟอร์มไม่สามารถกลั่นกรองตัวเองได้สำเร็จ

“ทุกสัปดาห์มีสิ่งเลวร้ายใหม่ๆ ผ่านการตรวจสอบและคัดกรองของ Facebook” Laura Edelson นักวิจัยจาก NYU ที่กำลังศึกษาโฆษณาทางการเมืองกล่าวกับ Recode “อันตรายที่แท้จริงคือ Facebook บอกว่าตัวเองทำงานนี้ได้ แต่ทำไม่ได้”

เมื่อเดือนที่แล้ว Edelson และเพื่อนร่วมงานของเธอที่ NYU ได้เปิดตัว โครงการที่เรียกว่า Ad Observatoryซึ่งบางส่วนอนุญาตให้ผู้ใช้ดาวน์โหลดส่วนขยายเบราว์เซอร์ที่ออกแบบมาเพื่อบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับโฆษณาทางการเมืองที่พวกเขาเห็นบนแพลตฟอร์ม ส่วนขยายเบราว์เซอร์ซึ่งเรียกว่า Ad Observer “ช่วยให้นักข่าวและนักวิจัยเข้าใจข้อมูลที่ไม่ถูกต้องทางการเมืองและการจัดการที่แพร่กระจายทุกวันบนแพลตฟอร์มของคุณ” กลุ่มกล่าว

แต่เมื่อวันที่ 16 ตุลาคม Facebook ได้ส่งจดหมายหยุด โครงการ NYU โดยเรียกร้องให้หยุดก่อนสิ้นเดือนพฤศจิกายน สิ่งนี้ทำให้หลายองค์กรที่นำโดย Mozillaเรียก Facebook ว่า Facebook ถอนจดหมายและทำงานร่วมกับนักวิจัยในการปรับปรุงความโปร่งใสของโฆษณาทางการเมือง

Facebook อ้างว่ามีความโปร่งใสกับAd Libraryซึ่งบริษัทสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการข้อมูลเกี่ยวกับแคมเปญที่โปรโมตบนแพลตฟอร์มของตน ฐานข้อมูลที่ค้นหาได้นี้แสดงข้อมูลเกี่ยวกับแคมเปญโฆษณาที่ทำงานอยู่และไม่ได้ใช้งานบน Facebook รวมถึงจำนวนเงินที่ใช้ไป ตลอดจนอายุ เพศ และสถานที่ตั้งของผู้ที่เห็นโฆษณา อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งระหว่าง Facebook กับนักวิจัยในโครงการ Ad Observatory ชี้ให้เห็นว่าผู้ใช้ไม่รู้อะไรมากเกี่ยวกับสาเหตุที่พวกเขาเห็นโฆษณาทางการเมืองบางรายการ ปัญหาทางเทคนิคของคลังโฆษณายังเป็นสาเหตุที่ทำให้ไม่มีโฆษณาทางการเมืองที่ได้รับอนุมัติก่อนหน้านี้จำนวนมากซึ่งไม่ได้ระบุในสัปดาห์ก่อนการเลือกตั้ง

สำหรับเครื่องมือ Ad Observer นั้น Facebook กล่าวว่าส่วนขยายเบราว์เซอร์มีส่วนร่วมในการรวบรวมข้อมูลจำนวนมากซึ่งเป็นการละเมิดข้อกำหนดในการให้บริการของบริษัท จดหมายหยุดและหยุดยั้งยังระบุด้วยว่าหากนักวิจัยไม่ปิดเครื่องมือโดยสมัครใจ พวกเขา “อาจถูกดำเนินคดีบังคับเพิ่มเติม” ในความเป็นจริง บริษัทบอกว่ามันบอกกับนักวิจัยเมื่อหลายเดือนก่อนว่าเครื่องมือดังกล่าวจะขัดต่อกฎของมัน นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้ลบข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวมโดยโครงการ

“เราแจ้ง NYU เมื่อหลายเดือนก่อนว่าการเดินหน้าโครงการเพื่อขูดข้อมูล Facebook ของผู้คนจะละเมิดเงื่อนไขของเรา” โฆษกของ Facebook Joe Osborne กล่าวในแถลงการณ์ของ Recode “คลังโฆษณาของเราซึ่งมีผู้คนมากกว่า 2 ล้านคนเข้าถึงทุกเดือน รวมถึง NYU ให้ความโปร่งใสในการโฆษณาทางการเมืองและประเด็นต่างๆ มากกว่าทีวี วิทยุ หรือแพลตฟอร์มโฆษณาดิจิทัลอื่นๆ”

แต่ในขณะที่ Ad Library เปิดเผยรายละเอียดทั่วไปบางอย่างเกี่ยวกับการแสดงผล เช่น ตำแหน่งที่โฆษณาแสดงและการแบ่งแยกเพศของผู้ที่เห็นโฆษณา นักวิจัยกล่าวว่านั่นยังไม่เพียงพอ หลายคนโต้แย้งว่าเครื่องมือนี้ไม่มีรายละเอียดสำคัญเกี่ยวกับวิธีที่โฆษณาเหล่านั้นกำหนดเป้าหมายจริงๆ และบางคนอ้างว่าไม่ใช่โฆษณาทางการเมืองทั้งหมดที่ทำให้เป็นเครื่องมือห้องสมุดของ Facebook

การกลับมาล่าสุดกับ Facebook ได้นำไปสู่การเข้าร่วมในโครงการ NYU เนื่องจากผู้คนได้เรียนรู้ว่า Facebook ได้ส่งจดหมายหยุดและหยุดยั้งถึงนักวิจัย อาสาสมัครอีกหลายพันคนได้ดาวน์โหลดส่วนขยายเบราว์เซอร์ Ad Observer ปัจจุบันมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 13,000 คน ซึ่งเป็นสองเท่าจาก 6,500 คนที่ลงทะเบียนก่อนจดหมายหยุดและเลิกของ Facebook

ในขณะเดียวกันนักวิจัยของ NYU กล่าวว่าเครื่องมือนี้ไม่ได้รวบรวมข้อมูลส่วนบุคคลที่สามารถระบุตัวตนได้ และข้อมูลของผู้เข้าร่วมทั้งหมดจะไม่เปิดเผยชื่อและนำมารวมกัน เว็บไซต์ของ Ad Observatory กล่าวว่า “ไม่มีการเก็บรวบรวมข้อมูลส่วนบุคคลจากอาสาสมัคร” ซึ่งระบุว่าเครื่องมือดังกล่าวไม่ได้รวบรวม “สิ่งใดที่ระบุตัวบุคคลได้” รวมถึงชื่อ วันเกิด รายชื่อเพื่อน หรือการโต้ตอบกับโฆษณา

พนักงานบางคนที่ Facebook แนะนำว่าเครื่องมือนี้ไม่ปลอดภัย Facebook ไม่ได้เปิดเผยว่ามีแผนที่จะเปิดเผยข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายหรือไม่

Sen. Amy Klobuchar (D-MN) ถาม Mark Zuckerberg CEO ของ Facebook ในระหว่างการพิจารณาของวุฒิสภาในมาตรา 230เกี่ยวกับโฆษณาทางการเมืองบนแพลตฟอร์ม นี่เป็นหัวข้อที่ Klobuchar ติดตามในฐานะผู้สนับสนุนร่วมของHonest Ads Actซึ่งจะกำหนดให้บริษัทเทคโนโลยีต้องเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการทำงานของการกำหนดเป้าหมายโฆษณาทางการเมือง แม้ว่ากฎหมายจะไม่ผ่าน แต่เธอก็ขอให้ Zuckerberg ปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับการเปิดเผยอย่างครบถ้วนว่ากลุ่มใดเป็นเป้าหมายโดยโฆษณาทางการเมืองบางรายการ

ในคำแถลงของ Recode Klobuchar บอกกับ Recode ว่าบริษัทเทคโนโลยี ซึ่งรวมถึง Facebook นั้นไม่ผ่านมาตรฐานเหล่านั้น และเธอประณามรายงานล่าสุดเกี่ยวกับบริษัทที่พยายามจะสควอชการวิจัย “ในขณะที่เราเผชิญกับภัยคุกคามต่อระบอบประชาธิปไตย เราต้องการความโปร่งใสมากขึ้น ไม่น้อย” Klobuchar กล่าว

เมื่อเร็ว ๆ นี้แพลตฟอร์มโซเชียลอื่น ๆ มีความรอบคอบมากขึ้นเกี่ยวกับโฆษณาทางการเมือง แพลตฟอร์มหลักอย่างTwitter , Nextdoorและ TikTok ได้แบนโฆษณาทางการเมืองทั้งหมด แต่ Facebook ได้เพิ่มนโยบายที่ขัดแย้งกันเป็นสองเท่าโดยปฏิเสธที่จะตรวจสอบโฆษณาทางการเมือง มีการโต้เถียงเกี่ยวกับโฆษณาทางการเมืองที่เกี่ยวข้องเมื่อต้นปีนี้ รวมถึงบริษัทที่อนุญาตให้แคมเปญ Trump แสดงโฆษณาที่ทำให้เข้าใจผิดเกี่ยวกับการสำรวจสำมะโนประชากรหลายร้อยรายการรวมถึง โฆษณาที่มี ภาพนาซี ตั้งแต่นั้นมา Facebook ได้เพิ่มตัวเลือกสำหรับผู้ใช้ในการปิดโฆษณาทางการเมือง

ในอีเมล Edelson แห่ง NYU บอกกับ Recode ว่าเธอสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนโยบายโฆษณาทางการเมืองล่าสุดของ Facebook อย่างเต็มที่ เช่น การแบนโฆษณาทางการเมืองใหม่ในสัปดาห์ก่อนวันเลือกตั้ง

“อย่างไรก็ตาม เป็นที่ชัดเจนว่าไม่เพียงแต่การสื่อสารเกี่ยวกับนโยบายเหล่านี้เป็นเรื่องบังเอิญและทำให้เกิดความสับสน แต่ยังมีการนำไปใช้ด้วย” เอเดลสันกล่าว “หาก Facebook ต้องการสร้างความไว้วางใจให้กับทั้งผู้ใช้และผู้โฆษณา พวกเขาต้องมีความโปร่งใสมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำงานของโฆษณาทางการเมืองในระบบของพวกเขา”

อาการสะอึกครั้งล่าสุดในระบบโฆษณาทางการเมืองของ Facebook แสดงให้เห็นว่าบางคน – ตั้งแต่นักวิชาการไปจนถึงการหาเสียงของประธานาธิบดี – ยังคงกังวลเกี่ยวกับความพยายามในความโปร่งใสของบริษัท ในแง่หนึ่ง Facebook กำลังทำการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่ปัญหามากขึ้นและเกิดความสับสนโดยไม่ได้ตั้งใจ ดังนั้นจึงควรสงสัยหลายวันก่อนการเลือกตั้งครั้งสำคัญที่บริษัทรู้จักมาหลายปี เหตุใด Facebook จึงดูเหมือนยังไม่พร้อม

จนถึงตอนนี้ สำนักงานแห่งอนาคตดูเหมือนสำนักงานที่คุณทิ้งไว้เมื่อเจ็ดเดือนก่อนมาก แม้ว่าคุณอาจไม่เคยเห็น คนส่วนใหญ่ที่สามารถทำงานที่บ้านได้ในช่วงการระบาดใหญ่ ไม่ได้กลับไปที่ออฟฟิศและไม่อยากกลับไปจนกว่าจะมีวัคซีน

ยังไม่ชัดเจนว่าเมื่อใดที่สำนักงานจะกลับสู่ระดับก่อนหน้าของกิจกรรม เมื่อกลางเดือนตุลาคม พนักงานสำนักงานไม่ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ได้กลับมาทำงานในนิวยอร์กซิตี้ ซึ่งเป็นตลาดสำนักงานที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ตามรายงานของ Partnership for New York City ในเมืองใหญ่ทั่วประเทศ อัตราการเข้าพักในอาคารสำนักงานอยู่ที่ประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์โดยเฉลี่ย เนื่องจากคนงานในประเทศจำนวนมากยังคงติดอยู่ในบริเวณขอบรก ยังไม่ปลอดภัยที่จะกลับสู่การทำงานเต็มประสิทธิภาพ และไม่ชัดเจนว่าสำนักงานที่ทำงานเต็มพื้นที่เป็นทางออกที่ดีกว่าคนที่ทำงานจากที่บ้านหรือไม่

การเช่าอสังหาริมทรัพย์ก็ชะลอตัวลงเช่นกัน เนื่องจากชั้นเรียนในสำนักงานใช้เวลาทำงานอย่างถาวรในห้องนั่งเล่นและห้องนอนมากขึ้น ผู้นำด้านเทคโนโลยีอย่างFacebookและMicrosoftเสนอโอกาสให้พนักงานทำงานจากระยะไกลได้ตลอดไป ในขณะเดียวกัน บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลน้อยกว่าก็กำลังชั่งน้ำหนักอนาคตของอสังหาริมทรัพย์และที่ตั้งของพนักงาน

ภูมิทัศน์ทั้งหมดของงานในสำนักงานเปลี่ยนไป แต่พื้นที่ทำงานทางกายภาพเองก็ยังไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก แผนผังชั้นเปิดยังคงครอบงำภูมิทัศน์ของสำนักงาน และหุ่นยนต์ฆ่าเชื้อโรคยังคงเป็นความฝันของนักข่าววิทยาศาสตร์เป็นส่วนใหญ่ แทนที่จะกระตุ้นให้คนงานกลับเข้าไปในสำนักงาน นายจ้างได้ออกมาตรการป้องกันเล็กน้อยเพื่อทำให้สำนักงานของตนปลอดภัยยิ่งขึ้น หรือเพื่อให้มีความปลอดภัย แต่ส่วนใหญ่ได้ยกเลิกการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และมีราคาแพงในพื้นที่สำนักงานของตน จนกว่าจะมีความแน่นอนมากขึ้นเกี่ยวกับ วัคซีนป้องกันโคโรนาไวรัส และความแน่นอนมากขึ้นเกี่ยวกับอนาคตของสำนักงาน

บรรดาผู้ที่กลับมาที่สำนักงานของพวกเขาสามารถทำได้เพียงเพราะคนอื่น ๆ มากมายที่ยังไม่ได้ ธุรกิจส่วนใหญ่ใช้รูปแบบการทำงานแบบไฮบริด ซึ่งช่วยให้ผู้คนสามารถทำงานที่บ้านและในสำนักงานได้ และเนื่องจากคนส่วนใหญ่เลือกทำงานจากที่บ้านเป็นส่วนใหญ่ จึงทำให้มีพื้นที่ว่างในสำนักงานสำหรับผู้ที่ต้องการหรือจำเป็นต้องเข้ามาเพื่อให้มีการเว้นระยะห่างทางสังคมอย่างเพียงพอ

ในแง่หนึ่ง โมเดลไฮบริดนี้แสดงถึงสถานการณ์โดยรวม สำนักงานและพนักงานออฟฟิศอยู่ในรูปแบบการถือครองไม่พร้อมที่จะทำงานจากที่บ้านหรือที่ทำงาน และอนาคตของสำนักงานนั้น ถ้ามันจะต้องแตกต่างออกไปอย่างมาก ก็ยังไม่สามารถรับรู้ได้ด้วยเหตุผลหลายประการซึ่งไม่เกี่ยวอะไรกับตัวสำนักงานเอง ปัญหาอื่นๆ มากมาย เช่น การขนส่ง การดูแลเด็ก ความไว้วางใจในสังคมและเพื่อนร่วมงาน กำลังแจ้งการตัดสินใจของพนักงานที่จะไม่กลับไปในตอนนี้

ในบรรดาผู้ที่ตอบแบบสำรวจล่าสุดเกี่ยวกับการกลับไปทำงานในสำนักงานประมาณครึ่งหนึ่งกล่าวว่าพวกเขารู้สึกปลอดภัยที่นั่นและคิดว่านายจ้างของพวกเขาทำงานได้ดี แต่โดยส่วนใหญ่แล้ว นายจ้างไม่ได้บังคับลูกจ้างกลับ อาจเป็นเพราะเห็นถึงความยากของปัญหาเหล่านั้น หรือเป็นการยอมรับว่าไม่สามารถรับประกันความปลอดภัยได้

ถึงกระนั้น นายจ้างจำนวนมากต้องการให้คนงานกลับมาที่สำนักงาน และพนักงานจำนวนมากต้องการกลับมา อย่างไรก็ตาม ทั้งนายจ้างและลูกจ้างต่างกล่าวว่าความพร้อมของวัคซีนเป็นข้อพิจารณาหลักก่อนจะกลับไปทำงานที่สำนักงาน วัคซีนที่หาได้ทั่วไปอาจไม่มีอยู่จริงจนถึงกลางปีหน้า

ในระหว่างนี้ นายจ้างกำลังทำในสิ่งที่ทำได้ โดยไม่ต้องจ่ายเงินส่วนเกินในภาวะถดถอย เพื่อให้พื้นที่นี้รู้สึกปลอดภัยสำหรับคนงานมากขึ้น

หากคุณเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่กลับมาที่สำนักงานเร็วๆ นี้ นี่คือสิ่งที่คุณอาจคาดหวัง

พื้นที่สำนักงานส่วนใหญ่ดูเหมือนกัน ย้อนกลับไปในช่วงแรกๆ ของไวรัสโคโรนา เมื่อพนักงานออฟฟิศจำนวนมากถูกส่งไปทำงานจากที่บ้านเป็นครั้งแรก หลายคนคาดการณ์อย่างทะเยอทะยานเกี่ยวกับอนาคตของการทำงาน ( ฉันประกาศปิดสำนักงานอย่างที่เรารู้ ) พวกเขาคิดว่าอนาคตของสำนักงานจะนำมาซึ่งการเข้าใช้แบบไม่ต้องสัมผัส พื้นที่สำนักงานที่ปรับปรุงใหม่ทั้งหมด ระบบการกรองที่ล้ำสมัย และแน่นอน การฆ่าเชื้อโรคเหล่านั้น หุ่นยนต์

ความเป็นจริงเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น จนถึงตอนนี้ การเปลี่ยนแปลงในสำนักงานส่วนใหญ่เป็นเพียงผิวเผินและชั่วคราว

“ในการกำหนดค่าพื้นที่ใหม่ต้องใช้เงิน” Julie Whelan หัวหน้าฝ่ายวิจัยผู้ครอบครองพื้นที่สำหรับทวีปอเมริกาที่CBREกล่าวกับ Recode “มีองค์กรไม่มากที่ยินดีปรับใช้เงินทุนในขณะนี้ เนื่องจากความไม่แน่นอนของพื้นที่สำนักงานในอนาคต”

Juliana Beauvais ผู้จัดการฝ่ายวิจัยในแนวปฏิบัติด้านแอปพลิเคชันระดับองค์กรของIDC กล่าวอีกนัยหนึ่ง

“บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องใช้จ่ายเงินจริง ๆ หรือไม่เมื่อผู้คนรู้สึกไม่ปลอดภัยหรือไม่สบายใจที่จะกลับมาที่สำนักงานอีก”

“ยังคงเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะสร้าง ไพ่เสือมังกร สำหรับเทคโนโลยีที่ซับซ้อนกว่านี้จำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเกี่ยวข้องกับการลงทุนด้านฮาร์ดแวร์หรืออุปกรณ์” Beauvais กล่าว “บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องใช้จ่ายเงินจริง ๆ หรือไม่เมื่อผู้คนรู้สึกไม่ปลอดภัยหรือไม่สบายใจที่จะกลับมาที่สำนักงานอีก”

ในพื้นที่ที่มีอยู่ นายจ้างจำนวนมากส่วนใหญ่ละทิ้งการก่อสร้างหลักเพื่อแลกกับการแก้ไขที่ง่ายกว่า ราคาไม่แพง และชั่วคราวมากกว่า ซึ่งใช้ประโยชน์จากข้อเท็จจริงที่ว่ามีคนเข้ามาน้อยลง

“สิ่งเหล่านี้คือเดิมพันบนโต๊ะเพื่อจัดการอาคารในสภาพแวดล้อมของโควิด” เควิน สมิธ กรรมการผู้จัดการฝ่ายบริการสินทรัพย์ของCushman & Wakefieldกล่าว

แทนที่จะสร้างสำนักงานส่วนตัวที่มีกำแพงล้อมรอบ เช่น โต๊ะถูกปิดเทปหรือถอดเก้าอี้ออกเพื่อให้แน่ใจว่ามีระยะห่างระหว่างพนักงานอย่างน้อย 6 ฟุต พื้นที่ส่วนกลางอยู่นอกเขตและถังขยะสำนักงานจำนวนมากได้หายไปข้างทาง

สำนักงานส่วนใหญ่ไม่มีระบบ HVAC ระดับโรงพยาบาลที่ซับซ้อนซึ่งสามารถจัดการกับการกรองไวรัสในอากาศได้ แม้ว่า Smith กล่าวว่าเจ้าของบ้านที่มั่งคั่งบางรายกำลังมองหามันอยู่ แทนที่จะยกเครื่องระบบปรับอากาศทั้งหมด ผู้จัดการอาคารกลับเลือกที่จะอัพเกรดตัวกรองและเปลี่ยนเป็นประจำ หลายคนยังวางเครื่องกรองอากาศขนาดเล็กไว้รอบๆ สำนักงาน

ตัวแบ่งลูกแก้วปรากฏขึ้นเพื่อสร้างการแบ่งแยกทางกายภาพระหว่างพื้นที่ทำงานและเพื่อนร่วมงาน แม้ว่าจะยังไม่ชัดเจนว่าแผงป้องกันเหล่านี้มีประสิทธิภาพเพียงใด อันที่จริง มาตรการหลังการติดเชื้อไวรัสโคโรน่าจำนวนมากมีค่ามากกว่าโรงละครเพื่อสุขอนามัยเพียงเล็กน้อย ความพยายามที่จะทำให้ผู้คนรู้สึกปลอดภัยมากกว่าที่จะดำเนินการตามจริง

อย่างไรก็ตาม วงเวียนลูกแก้วและแผงกั้นน้ำหนักเบาประเภทอื่นๆ กำลังมีความต้องการเพิ่มขึ้น ตามข้อมูลของบริษัทเฟอร์นิเจอร์สำนักงานSteelcaseซึ่งได้เห็นความต้องการอุปกรณ์สำนักงานเคลื่อนที่ เช่น โต๊ะและรถเข็นที่มีล้อเพิ่มขึ้นเช่นกัน คำขอดังกล่าวแสดงถึงความปรารถนาของพนักงานที่จะสร้างพื้นที่รอบตัวพวกเขาและตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

“ทุกสิ่งที่เราคิดในเดือนมีนาคมและเมษายนเปลี่ยนไปในเดือนพฤษภาคมและมิถุนายน และดูเหมือนจะเปลี่ยนไปอีกครั้งในตอนนี้” Gale Moutrey รองประธานฝ่ายนวัตกรรมสถานที่ทำงานของ Steelcase กล่าวกับ Recode ซึ่งหมายถึงวิธีที่เราเข้าใจไวรัสและการแพร่กระจาย มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากตั้งแต่ฤดูใบไม้ผลินี้

ภาพประกอบของนักธุรกิจในชุดสูท เนคไท และหน้ากากพ่นน้ำยาทำความสะอาดจากกระเป๋าเป้ไปยังโต๊ะทำงาน แล็ปท็อป และกระดาษ
รูปภาพ Sorbet / Getty

การเข้าและเคลื่อนย้ายไปมาในสำนักงานนั้นซับซ้อนกว่า การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในสำนักงานได้แสดงออกมาในพื้นที่ทางกายภาพน้อยกว่าที่พวกเขามีต่อพฤติกรรมของเราในพื้นที่นั้น ป้ายมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง โดยเตือนผู้คนให้อยู่ห่างกัน 6 ฟุต สอนพวกเขาให้เดินไปทางใด และเตือนให้พวกเขาสวมหน้ากาก

การสวมหน้ากาก ซึ่งกฎหมายกำหนดบ่อยครั้งในทุกวันนี้ มีอยู่ทั่วไปในสำนักงานหลายแห่ง แต่ระดับที่บุคคลปฏิบัติตามกฎหมายนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละงาน การเปลี่ยนแปลงอื่นๆ ที่มองเห็นได้น้อยกว่าในพื้นที่สำนักงาน ได้แก่ การทำความสะอาด การตรวจสุขภาพ และโปรโตคอลการจัดกำหนดการ

สำนักงานกำลังได้รับการทำความสะอาดบ่อยกว่าที่เคยเป็น (ซึ่งรวมถึงการแจ้งให้ผู้คนทราบว่าพื้นที่นั้นได้รับการทำความสะอาดแล้ว) เจลทำความสะอาดมือซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นของที่หาไม่ได้แล้วจะถูกวางไว้ทุกที่

แม้ว่าจะยินดีต้อนรับ การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างเหล่านี้อาจจะไม่ช่วยหยุดยั้งการแพร่กระจายของ coronavirus ซึ่งนักวิทยาศาสตร์เชื่อว่าการเดินทางส่วนใหญ่ผ่านอนุภาคในอากาศไม่มากบนพื้นผิว แต่เป็นการถ่ายทอดแนวคิดที่ว่านายจ้างกำลังนึกถึงความปลอดภัยของลูกจ้าง

การตรวจสุขภาพก็เป็นเรื่องปกติเช่นกัน ด้วยอาณัติของรัฐบาลท้องถิ่น สำนักงานหลายแห่งได้ดำเนินการแบบสอบถามพนักงาน — คุณมีอาการหรือไม่? คุณเคยสัมผัสกับคนที่ติดเชื้อ coronavirus หรือไม่? คุณเดินทางเร็ว ๆ นี้หรือไม่? — และตรวจอุณหภูมิเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้พนักงานที่ป่วยอย่างเห็นได้ชัดในอาคาร นี่อาจเป็นละครสักหน่อย CDC ได้กล่าวว่าการตรวจคัดกรองดังกล่าวมี “ประสิทธิผลที่จำกัด” เนื่องจากผู้ที่แพร่เชื้อไม่จำเป็นต้องมีไข้หรือมีอาการใดๆ

นั่นไม่ได้หยุดอุตสาหกรรมกระท่อมทั้งหมดไม่ให้ปรากฏขึ้นรอบ ๆ เช็คเหล่านี้โดยมีบริษัท รักษาความปลอดภัย Kastle บริษัท ID ไบโอเมตริก ซ์สนามบิน Clearและเจ้าหน้าที่ดูแลด้านสุขภาพEden Healthทั้งหมดหมุนเพื่อรวมการคัดกรอง coronavirus ในข้อเสนอของพวกเขา Kastle อนุญาตให้ใช้บัตรประจำตัวพนักงานเข้าถึงอาคารได้เมื่อแบบสอบถามเสร็จสิ้นแล้วเท่านั้น Clear ใช้คีออสก์ที่ติดตั้ง

เทคโนโลยีไบโอเมตริกซ์ เพื่อให้พนักงานกรอกแบบสอบถามและตรวจวัดอุณหภูมิในอุปกรณ์เครื่องเดียวกับที่ใช้ตรวจสอบข้อมูลประจำตัว Eden Health ไม่ได้ให้บริการเฉพาะการคัดกรองสุขภาพในแอปเท่านั้น แต่ยังให้บริการทดสอบ coronavirus ในสถานที่หรือที่บ้านด้วย ตัวอย่างเช่น เช่ารันเวย์ จัดทำการทดสอบ coronavirus ทุกเดือนสำหรับพนักงาน ในขณะที่ลูกค้าบริการทางการเงินกำลังรับการทดสอบที่บ้านทุกสัปดาห์

นายจ้างจำนวนมากใช้เครื่องมือจัดตารางเวลา — หรือเรียกง่ายๆ ว่าปฏิทินสาธารณะ — เพื่อจำกัดจำนวนคนที่สามารถอยู่ในสำนักงานได้ในคราวเดียวและเพื่อจองพื้นที่ภายในสำนักงาน พนักงานสามารถดูว่ามีใครอีกบ้างที่จะอยู่ในสำนักงานและตัดสินใจว่าจะเข้ามาเมื่อไหร่หรือจะเข้าไปโดยอาศัยข้อมูลนั้น ในระดับที่น้อยกว่า กลุ่มหรือทีมต่างๆ จะเข้ามาที่สำนักงานภายในวันของสัปดาห์

อสังหาริมทรัพย์ก็อยู่ในรูปแบบการถือครองเช่นกัน
เช่นเดียวกับสำนักงานเอง ตลาดสำนักงานโดยรวมก็ยังติดขัดเล็กน้อย บริษัทต่างๆ ได้หยุดขยายพื้นที่อสังหาริมทรัพย์ เลื่อนการเช่าที่ไม่จำเป็นออกไป จนกว่าจะมีความแน่นอนมากขึ้นเกี่ยวกับเส้นทางของการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส ด้วยเหตุนี้ พื้นที่สำนักงานจึงเข้ามาในตลาดมากกว่าการเช่า และหลายคนเลือกที่จะเช่าช่วงพื้นที่ที่มีอยู่แล้ว ตามข้อมูลจาก CBRE

ในบางตลาด สิ่งนี้นำไปสู่อัตราตำแหน่งงานว่างที่เพิ่มขึ้นและค่าเช่าที่ลดลง อย่างไรก็ตาม ยังไม่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดจากนโยบายการทำงานจากที่บ้านหรือเป็นเพียงการสะท้อนถึงภาวะถดถอย ซึ่งส่งผลให้อสังหาริมทรัพย์หดตัวเสมอ ตามข้อมูลของ Whelan จาก CBRE

บริษัทเหล่านั้นที่กำลังซื้อพื้นที่ใหม่ยังถามคำถามเกี่ยวกับพารามิเตอร์ความปลอดภัย ระบบ HVAC และโปรโตคอลการทำความสะอาด ตามข้อมูลของ Michael Colacino ประธานแพลตฟอร์มSquareFoot ซึ่ง เป็น แพลตฟอร์มให้เช่าสำนักงาน

“เราไม่มีใครปฏิเสธอาคารเพราะพวกเขาไม่ชอบคำตอบ” Colacino กล่าว “แต่ไม่มีข้อสงสัยใด ๆ ที่ผู้คนนำอาคารนี้มารวมไว้ในเกณฑ์การพิจารณาว่าพวกเขาไม่ได้ทำเมื่อหนึ่งปีที่แล้ว”

บริษัทต่างๆ ก็กำลังมองหาพื้นที่ต่อคนมากกว่าเดิม แม้ว่าจะมีต้นทุนเพิ่มขึ้นก็ตาม เขากล่าว ในอดีต ธุรกิจต่างๆ มักขอพื้นที่ประมาณ 250 ตารางฟุตต่อคน ตอนนี้พวกเขาต้องการพื้นที่มากขึ้นเช่น 300-400 ตารางฟุตตาม Colacino ผู้ซึ่งให้ความสำคัญกับความต้องการพื้นที่การทำงานร่วมกันมากขึ้นและความปรารถนาที่จะเพิ่มระยะห่างทางสังคม

“เมื่อคุณนั่งลงและดำเนินการขนส่งของแผนกึ่งสำเร็จรูปของการหมุนเวียนผ่านสำนักงาน ทางออกที่ง่ายที่สุดคือการใช้พื้นที่เพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อย” Colacino กล่าว

Nina Broadhurst อาจารย์ใหญ่และหัวหน้าสตูดิโอทำงานที่ Cuningham Group Architecture คิดว่าเมื่อทุกอย่างสั่นคลอน สำนักงานจะใช้พื้นที่น้อยลง ต้องขอบคุณการทำงานจากที่บ้านและการใช้โต๊ะทำงานร่วมกันในสำนักงาน เธอจึงทำงานบนสมมติฐานที่ว่าสำนักงานจะต้องการพื้นที่ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของรอยเท้าที่มีอยู่ ภาพประกอบมุมมองด้านบนของผู้คนที่ทำงานในห้องเล็ก ๆ ในสำนักงาน

อนาคตของการทำงานจะเป็นอย่างไร
แม้ว่าวิธีแก้ปัญหาที่หลากหลายในการปรับปรุงพื้นที่สำนักงานในช่วงที่มีการระบาดใหญ่อาจดูเหมือนล้มเหลว แต่ Whelan แห่ง CBRE คิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่มากขึ้นเพื่อสร้าง “แนวป้องกันหลายแนว” เธอเสริมว่า “ไม่มีวิธีแก้ปัญหาใดที่เรารู้ว่าจะสมบูรณ์แบบ”

สำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่เราคิดเกี่ยวกับฤดูใบไม้ผลินี้หรือสิ่งใหม่ทั้งหมด สิ่งเหล่านี้ก็ยังไม่จบสิ้น

“อสังหาริมทรัพย์เป็นอุตสาหกรรมในอดีตที่ใช้เวลานานในการเปลี่ยนแปลง” วีแลนกล่าว “เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่กำลังจะเกิดขึ้นได้ แต่ต้องใช้เวลาในการเปิดเผยและแสดงตัวตนในพอร์ตโฟลิโอที่มีอยู่จริง”

และการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นอาจไม่เกี่ยวข้องกับโคโรนาไวรัสเลย พวกเขาสามารถแสดงถึงการก้าวไปข้างหน้าในแนวโน้มที่กำลังดำเนินอยู่

“เมื่อผู้คนคิดว่ามันจะต้องทำให้เชื่อง — เมื่อเราคิดว่าเราสามารถกลับไปในเดือนมิถุนายนและกันยายนด้วยความระมัดระวัง — เราเห็นช่องว่าง 6 ฟุตมากขึ้นและการจราจรทางเดียวและลูกแก้ว” Broadhurst ของ Cuningham Group กล่าว “ยิ่งพวกเขาไม่ได้ก้าวกระโดดนั้น พวกเขายิ่งเริ่มมองไปข้างหน้ามากกว่าที่จะปรับเปลี่ยนสถานการณ์ชั่วคราว”

Broadhurst และคนอื่นๆ มองว่าอนาคตของสำนักงานคือสถานที่แห่งการทำงานร่วมกัน ซึ่งผู้คนเข้ามาทำงานร่วมกันและรักษาวัฒนธรรมในสำนักงาน พวกเขามองเห็นอนาคตที่ผู้คนเข้าสำนักงานตลอดเวลาน้อยลง ในขณะที่คนส่วนใหญ่ยังคงต้องการพื้นที่สำนักงานที่พวกเขาสามารถไปได้ตลอดเวลา เมื่อทำเช่นนั้นพวกเขาต้องการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ ไวรัสโคโรนาทำให้การทำงานจากที่บ้านเป็นที่ยอมรับในวงกว้างมากขึ้น แต่ก็ทำให้การอยู่ด้วยกันมีความสำคัญมากกว่าที่เคย

ในสำนักงานแห่งอนาคต แรงผลักดันที่มีมายาวนานหลายทศวรรษในการจัดหาคนจำนวนมากให้เข้ามาอยู่ในสำนักงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในที่สุดอาจย้อนกลับมา แต่ยังคาดหวังที่นั่งที่ยืดหยุ่นมากขึ้น รวมทั้งการประชุมที่ใหญ่ขึ้นและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น และพื้นที่กลุ่มอื่นๆ

Whelan ประมาณการว่าสำนักงานแห่งอนาคตจะมีพื้นที่ส่วนกลางมากกว่าพื้นที่ส่วนตัว สำนักงานแบบดั้งเดิมมีห้องทำงานและสำนักงานประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์และพื้นที่ส่วนกลาง 20 เปอร์เซ็นต์ เธอคาดว่าอัตราส่วนนั้นจะพลิกกลับได้

เป็นที่น่าสังเกตว่าเทรนด์เหล่านี้บางส่วนรู้สึกตรงกันข้ามกับมาตรการป้องกันโคโรนาไวรัส แต่พวกเขาสามารถเป็นตัวแทนได้ว่าสำนักงานจะมีลักษณะเป็นอย่างไรหลังจากวัคซีน coronavirus การระบาดใหญ่อาจเป็นอย่างมีประสิทธิผล ดังที่ Broadhurst กล่าวไว้ “โอกาสที่จะรีเซ็ตวิธีการทำงานของเราเมื่อเราเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง”

“แนวโน้มเหล่านี้บางส่วนกำลังดำเนินการอยู่ Coronavirus ได้เร่งพวกเขาและทำให้ผู้คนเริ่มพิจารณาพวกเขาจริงๆ” Broadhurst กล่าว “ผู้คนมักพูดว่า ‘อย่าเสียวิกฤตที่ดี’”

PAC ของพรรคประชาธิปัตย์ที่รู้จักกันน้อยซึ่งได้รับการสนับสนุนจากผู้บริจาครายใหญ่ที่สุดของ Silicon Valley กำลังปลดปล่อยการใช้จ่ายทางโทรทัศน์อย่างเงียบ ๆ ในช่วงสัปดาห์สุดท้ายของการหาเสียงในการเลือกตั้งประธานาธิบดีในนาทีสุดท้ายเพื่อพยายามขับไล่ประธานาธิบดีโดนัลด์ทรัมป์ Recode ได้เรียนรู้

จำนวนเงินที่ล่าช้าซึ่งรวมถึงอย่างน้อย $ 22 ล้านจากผู้ร่วมก่อตั้ง Facebook Dustin Moskovitz เป็นหนึ่งในละครที่แพงและก้าวร้าวที่สุดที่เคยมีมาโดยมหาเศรษฐีด้านเทคโนโลยีซึ่งใช้เวลาหลายปีในการศึกษาวิธีเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดที่ได้รับจากการเพิ่มแต่ละครั้ง ดอลลาร์ที่พวกเขาใช้ไปกับการเมือง Moskovitz กำลังวางเดิมพันสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดของเขาในหลักฐานว่าโฆษณาทางทีวีที่มาก่อนวันเลือกตั้งเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้น

Super PAC ที่เรียกว่า Future Forward ยังคงอยู่ภายใต้เรดาร์ แต่กำลังใช้จ่ายมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์ในโทรทัศน์และดิจิทัลในเดือนสุดท้ายของการรณรงค์ มากกว่ากลุ่มอื่นๆ ในนามของ Joe Biden ผู้ได้รับการเสนอชื่อชิงตำแหน่งประธานาธิบดีจากพรรคเดโมแครตนอก Biden แคมเปญนั่นเอง และเป็นผู้นำในการรณรงค์ที่แยกต่างหากซึ่งก่อนหน้านี้ไม่ได้รายงานมูลค่า 28 ล้านดอลลาร์เพื่อเลือกพรรคเดโมแครตเข้าสู่วุฒิสภาสหรัฐอเมริกาจากเท็กซัส Recode ได้เรียนรู้

ขนาดและกลยุทธ์ของ Future Forward กำลังเคลื่อนเข้าสู่มุมมองสาธารณะมากขึ้น มีแผนจะรายงานต่อคณะกรรมการการเลือกตั้งแห่งสหพันธรัฐเมื่อวันอังคารที่ผ่านมาว่าสามารถระดมทุนได้ 66 ล้านดอลลาร์ในเวลาเพียง 45 วันระหว่างวันที่ 1 กันยายนถึง 15 ตุลาคม ซึ่งเป็นกลุ่มที่ขับเคลื่อนโดยมหาเศรษฐีใน Silicon Valley เช่น เจฟฟ์ ลอว์สัน ผู้ก่อตั้ง Twilio, Eric Schmidt ซีอีโอของ Google ที่รู้จักกันมานาน และ Moskovitz ผู้ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้บริจาคเมกาโดเนอร์ที่ลึกลับที่สุดในยุคทรัมป์

ทีมของ Moskovitz ได้บอกกับพันธมิตรบางคนในช่วงหลายปีที่ผ่านมาว่าได้เตรียมที่จะสาดน้ำในช่วงท้ายเกม และพวกเขาเป็นผู้ศรัทธาที่ยิ่งใหญ่ในโทรทัศน์ช่วงปลายโดยเฉพาะ (หัวหน้าที่ปรึกษาของ Moskovitz, Otis Reid, เป็นที่กังขาต่อสาธารณชนเกี่ยวกับการใช้เงินไปกับโฆษณาในช่วงต้นของวงจร) กลุ่มนี้มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับ Moskovitz ในวงการหาทุนของพรรคเดโมแครตมาเกือบทั้งปี แม้ว่าการบริจาคครั้งแรกให้กับกลุ่มจะไม่ได้ ไม่เป็นรูปธรรมจนถึงฤดูร้อนนี้

เช่นเดียวกับผู้บริจาครายอื่นในซิลิคอนแวลลีย์ที่ยังใหม่ต่อการเมืองในยุคทรัมป์ Moskovitz พยายามที่จะนำวิธีการที่ชาญฉลาดและขับเคลื่อนด้วยข้อมูลซึ่งเขาเป็นผู้บุกเบิกด้านการกุศลมาสู่โครงการทางการเมืองของเขาในปี 2020 เขาได้พยายามคำนวณ “ต้นทุนต่อ- net-Democratic-vote” โดยรวบรวมข้อมูลจากวรรณกรรมเชิงวิชาการเพื่อตัดสินทางคณิตศาสตร์ว่าเงินแต่ละดอลลาร์ส่วนต่างจากเขา

สามารถสร้างความแตกต่างได้มากที่สุด การเดิมพันที่สำคัญอื่น ๆ ของ Moskovitz รอบนี้ได้รวมหลายล้านคนไปที่ Voter Participation Center ซึ่งเป็นองค์กรผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่ได้รับการขับเคลื่อนด้วยเงินเทคโนโลยีในช่วงสองปี ที่ผ่านมา และVote Tripleling ซึ่งเป็นแนวทาง “การจัดระเบียบเชิงสัมพันธ์” เพื่อสนับสนุนให้เพื่อน ๆ ลงคะแนนเสียง

แต่ข้อสรุปหลักจากการวิจัยของ Moskovitz คือการลงทุนในโฆษณาทางทีวีช่วงปลายเดือนก่อนวันเลือกตั้ง ซึ่งเป็นช่วงที่โฆษณายังคงสดใสอยู่ในใจของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง และในอนาคตข้างหน้า Moskovitz ได้พบพาหนะที่สมบูรณ์แบบของเขาแล้ว

ข้อความที่เป็นลายเซ็นของ Future Forward ในการสนทนากับผู้บริจาคและเจ้าหน้าที่พรรคเดโมแครตคนอื่น ๆ ได้ให้ความสำคัญกับสิ่งที่เรียกว่า “การทดสอบเนื้อหา” แม้ว่าผู้ทำโฆษณาจะทดสอบผลลัพธ์ของสปอตโฆษณาก่อนออกอากาศไม่ใช่เรื่องแปลก แต่ Future Forward ได้เน้นในการสนทนาเหล่านี้ว่ามีความสามารถพิเศษในการวัดและคาดการณ์ประสิทธิภาพของโฆษณาโดยใช้การทดลองที่ชาญฉลาด (แม้ว่าทหารผ่านศึกทางทีวีบางคนจะไม่เชื่อ ซอสสูตรลับ) กลุ่มนี้ได้ทำงานร่วมกับผู้สร้างโฆษณาของพรรคเดโมแครตคนอื่นๆ และทีมงานภายในเพื่อสร้างโฆษณาที่แตกต่างกันมากกว่า 100 รายการ แม้ว่าจะมีเพียงโหลเดียวเท่านั้นที่ได้ออกอากาศ

กลุ่มใช้เวลาส่วนใหญ่ในปี 2020 ในการทดสอบและพัฒนาโฆษณาต่างๆ – ในขณะที่แทบไม่ใช้เงินกับทีวีเลยก่อนสิ้นเดือนกันยายน จากนั้นมันก็ทิ้งค้อนลง

ระหว่างวันที่ 29 กันยายนถึงวันเลือกตั้ง Future Forward ออกอากาศหรือจองโฆษณาทางทีวีมูลค่าประมาณ 106 ล้านเหรียญสหรัฐ ตามข้อมูลของ Advertising Analytics บริษัทติดตามสื่อ – เกือบสี่เท่าของกลุ่มนอกกลุ่ม Pro-Biden ที่ใกล้เคียงที่สุดคือ Independence USA ในช่วง ช่วงนั้น

Super PAC ซึ่งสร้างขึ้นในปี 2018 อยู่ในระดับแนวหน้าของกลุ่มนอกกลุ่มที่กำลังพยายามนำวิธีการทางสังคมศาสตร์และการทดลองแบบสุ่มที่มีกลุ่มควบคุม ซึ่งเป็นมาตรฐานทองคำของการออกแบบการทดลองมาใช้กับแคมเปญสมัยใหม่ นักปฏิบัติการกลุ่มใหม่ รวมทั้งผู้นำของ Future Forward ชอนซีย์ แมคลีนได้ฝึกสายตาของพวกเขาเกี่ยวกับการโฆษณาทางโทรทัศน์ ซึ่งเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในการเมืองของ ประธานาธิบดี พวกเขากำลังทำการทดลองภาคสนามขนาดใหญ่ที่สปอตทีวีจริงออกอากาศในโลกแห่งความเป็นจริง แทนที่จะทำการทดลองแบบสำรวจแบบเดิมๆ ที่นำเสนอสปอตที่เสนอให้กับอาสาสมัครเพื่อประเมินและเพิ่มประสิทธิภาพผลกระทบของโฆษณา

ซึ่งแตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ เช่นLincoln Projectซึ่งใช้แนวทางที่กัดกร่อนมากกว่าต่อทรัมป์ในแคมเปญทางโทรทัศน์เพื่อตอกย้ำข้อบกพร่องของเขา Future Forward รวบรวมจากการวิจัยว่าการทดสอบแคมเปญคอนทราสต์เชิงบวกและโดยนัยส่วนใหญ่นั้นทำการทดสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการทดลอง กลุ่มนี้ยังภาคภูมิใจในความเต็มใจที่จะเปิดเผยในวงกว้างเมื่อต้องการทดสอบการส่งข้อความที่สร้างสรรค์ โดยพื้นฐานแล้ว การโยนความคิดจำนวนมากลงไปที่ผนังเพื่อดูว่ามีอะไรติดอยู่

กลุ่มวางแผนที่จะรายงานเมื่อวันอังคารว่าสามารถระดมทุนได้ประมาณ 20 ล้านดอลลาร์ในเดือนกันยายนและอีก 46 ล้านดอลลาร์ในช่วง 15 วันแรกของเดือนตุลาคม การบริจาคครั้งใหญ่ในช่วงเวลานั้นรวมเงินทั้งหมด 6 ล้านเหรียญจากลอว์สันและเอริก้าภรรยาของเขา 5 ล้านดอลลาร์จากผู้ค้า crypto Sam Bankman-Fried; และอีกสามในสี่ของหนึ่งล้านจากชมิดท์ นำเงินบริจาคทั้งหมดของเขาไปยังกลุ่มเป็น 2.5 ล้านดอลลาร์ เงินจำนวน 29 ล้านดอลลาร์ในเดือนตุลาคมมาจากองค์กรไม่แสวงหากำไรในเครือของ Super PAC ซึ่งไม่จำเป็นต้องเปิดเผยผู้บริจาค กลุ่มนี้ยังได้รับการแนะนำในการสื่อสารส่วนตัวโดยทีมงานของ Reid Hoffman ซึ่งเป็นผู้บริจาครายใหญ่ของ Silicon Valley

แม้จะมีโชคลาภนั้น แต่กลุ่มก็จงใจรับโปรไฟล์ต่ำโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับ super PAC โปรไบเดนอื่น ๆ มันดูแลเว็บไซต์เปล่า แม้จะใช้จ่ายมากกว่ากลุ่มภายนอกอื่นๆ ในโฮมสเตรท นี่เป็นบทความแรกที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับเรื่องนี้

กลุ่มนี้ยังไม่จำกัดความทะเยอทะยานในการแข่งขันชิงตำแหน่งประธานาธิบดี ในบันทึกย่อสี่หน้าที่ “เป็นความลับ” ที่เผยแพร่ไปยังผู้บริจาครายใหญ่เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว และได้รับโดย Recode, Future Forward และกลุ่มนอกประชาธิปไตยอีกสี่กลุ่ม – Senate Majority PAC, กองทุน Strategic Victory Fund, Way to Win และMind the Gap – วางแผนไว้ 28 ล้านดอลลาร์ ในการโฆษณาเพื่อส่งเสริมMJ Hegar พรรคประชาธิปัตย์ท้าทาย Texas Sen. John Cornynในการแข่งขันที่ขึ้นเขา เงินจำนวน 10 ล้านดอลลาร์นั้นคาดว่าจะมาจาก PAC ส่วนใหญ่ของวุฒิสภาตามบันทึก ในขณะที่อีก 18 ล้านดอลลาร์จำเป็นต้องระดมทุนเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเพื่อให้กลุ่มต่างๆ เหนี่ยวไก

Texas Sen. John Cornyn กำลังเผชิญกับความท้าทายที่แท้จริงครั้งแรกของเขาจากผู้มาใหม่ MJ Hegar นับตั้งแต่บันทึกดังกล่าว Senate Majority PAC ได้ประกาศการรณรงค์มูลค่า 8.6 ล้านดอลลาร์โดยไม่ได้กล่าวถึงทหารม้าผู้บริจาครายใหญ่ที่เหลืออีกเลย บันทึกดังกล่าวระบุว่า Future Forward กำลังระดมเงินส่วนที่เหลือเพื่อใช้โฮมรันเพลย์ ซึ่งเริ่มต้นด้วยการซื้อมูลค่าสองสามล้านดอลลาร์ในรัฐเมื่อวันอังคารที่ผ่านมา

“จากการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมโดย Future Forward PAC และ Senate Majority PAC (SMP) เราเชื่อว่าพรรคเดโมแครตมีโอกาสที่จะพลิกที่นั่งของวุฒิสภาเท็กซัสด้วยการลงทุนทางการเงินครั้งใหญ่ในการแข่งขันในสัปดาห์หน้า” กลุ่มเขียน ให้กับผู้บริจาคเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว “เราสามารถผลักดันโอกาสแห่งชัยชนะได้อย่างมีนัยสำคัญ จาก 23% เป็น 35-55%— โดยการพุ่งกระจายคลื่นวิทยุในสองสัปดาห์สุดท้าย” นั่นคือการอุทธรณ์ทางคณิตศาสตร์ที่ทำให้ Future Forward เป็นผู้เล่นรายใหญ่ใน Silicon Valley – เบื้องหลังทั้งหมด

แต่นั่นคือสิ่งที่ Google ทำ อัยการสูงสุดของประธานาธิบดีทรัมป์และผู้ให้บริการส่วนบุคคลได้ยื่นฟ้องต่อต้านการผูกขาดกับไททันอินเทอร์เน็ตมูลค่าล้านล้านดอลลาร์ และวุฒิสมาชิกรัฐแมสซาชูเซตส์ซึ่งดูหมิ่นทุกอย่างเกี่ยวกับการบริหารของทรัมป์และเรียกร้องให้ Barr ลาออกกำลังเชียร์เขาอยู่ ประเภทของ

“สองสิ่งที่สามารถเป็นจริงได้ในเวลาเดียวกัน: Bill Barr เป็นคู่หูทรัมป์ที่ทุจริตซึ่งไม่ควรเป็นอัยการสูงสุดและกระทรวงยุติธรรมมีอำนาจที่จะฟ้องร้อง Google อย่างถูกกฎหมายและใช้เวลานานในการต่อต้าน พฤติกรรมการแข่งขัน บิดเบือน และมักผิดกฎหมาย” วอร์เรนกล่าวในแถลงการณ์ของ Recode

นี่จะเป็นพันธมิตรที่โดดเด่นได้ตลอดเวลา ยิ่งตอนนี้เราอยู่ไม่กี่วันก่อนการเลือกตั้ง เมื่อคุณคิดว่าพรรคประชาธิปัตย์จะพยายามไม่สนับสนุนสิ่งที่ฝ่ายบริหารของทรัมป์ต้องการ

แต่ Warren และคนอื่นๆ อีกหลายคนทางซ้ายตัดสินใจว่าการติดตาม Google อาจเป็นคดีฟ้องร้องทางเทคโนโลยีที่สำคัญที่สุดตั้งแต่รัฐบาลสหรัฐฯ ฟ้อง Microsoft เมื่อเกือบสองทศวรรษที่แล้ว ก็คุ้มค่าที่จะทำร่วมกับศัตรูที่ขมขื่น

คดีในวันอังคารเป็นผลสืบเนื่องมากที่สุดของสิ่งที่เรียกว่า “techlash” ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นความรู้สึกที่มักจะยากที่จะประเมินได้ว่าบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่เติบโตโดยไม่มีการตรวจสอบหรือถ่วงดุลใดๆ จากรัฐบาล และจำเป็นต้องถูกบังเหียนใน … อย่างใด

ขณะนี้องค์กรข่าวกลั่นกรอง Google และบริษัทขนาดใหญ่อื่นๆ ด้วยความกระตือรือร้นที่เพิ่งค้นพบ และสภาคองเกรสได้ดึงผู้บริหารด้านเทคโนโลยีเข้ามาเพื่อรับฟังความคิดเห็นของสาธารณชน แต่นั่นไม่ได้ทำให้ความเร็วของบริษัทเหล่านี้ช้าลงหรือลดกำลังลง แม้แต่การกระทำเชิงลงโทษ เช่นค่าปรับ 5 พันล้านดอลลาร์ที่เรียกเก็บจาก Facebook สำหรับการละเมิดความเป็นส่วนตัว แทบไม่ถือว่าถูกตบที่ข้อมือ